技术人员往往会遇到以下困扰：我技术比他牛，为什么他却成了我的头儿？我业绩比他好，为什么不让我上位？我比他更年长、经验更丰富，为什么他却坐上了部门经理的位置？

其实，很多的技术人员都对技术管理职位向往，但大多数人仍然停留在很“天真”、很“无知”的看法，认为那些上了位的人都是混蛋，技术水平不如自己，靠的就是关系和手段，就冲着他们这种“无知”的想法，就活该做不到管理层！

请耐心看明白以下五点原因，一、两年之后你也可能当上技术部门的头。

一、你没有管理者思维。

很多技术人员都没有周全的思维方式，虽然某个点上做得很好，很优秀，但就是爱钻牛角尖，往往只会从技术角度思考问题，处理事情太死板不懂变通，结果很容易就进了死胡同，导致问题得不到很好解决。

而领导者，往往视野开阔、思维跳跃，能跳出技术层面，从不同角度去分析问题和解决问题。

二、你的专业技能过于单一。

我之前在研发部有一个研发工程师同事，proe软件用得特别溜，操作起来猛如虎，别人设计一个产品要一个月，他10天就能搞掂，什么高难度的曲面造型都难不倒他，但是除了软件之外，其它方面就掉链子了，专利他不懂，设计的时候只会摸仿；模具结构，他也不懂，所设计的东西都不知道如何用模具实现；加工工艺，他也不熟悉；沟通协调能力，更不行，说句话都说不清楚。这哪里是块做领导的料？做个初级工程师都不合格！说白了你顶多只配做个绘图员！

真正的领导者，是个综合型人才，不再是深挖某个点，而是关注整个面，他就是个职场多面手。

三、你有一肚子“墨水”，却不善于表达。

大多数技术人员都有一个通病，就是爱闷头搞钻研，不善于语言表达，就像“茶壶里煮饺子，一个倒不出来”，不改掉这个缺点，不但工作不好开展，还无法不到领导的重视。

真正的领导者，都有优秀的语言表达能力，它不仅可以让你好的业绩再锦上添花，也能使你平淡无奇的业绩变得熠熠生辉。可能有人认为这是在忽悠，但实际上它不是瞎编乱造，而是一种优秀的语言表达能力，这也是成为一名领导者很重要的能力。

四、你不会做“甩手掌柜”

可能用甩手掌柜来形容有点不够准确，但却说明很多技术人员不太懂得团队合作，喜欢一个人闷头蛮干，干好了，是走了狗屎运，但干不好，干不动了，就坏大事了，这种人不善于利用团队中的资源去解决问题，很容易把事情搞死，是费力又不讨好的，所以，老板是不放心让这种人做管理的。

而真正的领导者都会当个“甩手掌柜”，把专业的事分给专业的人做，不要什么屁事都揽在身上，干不好还坏事。

五，你过于清高与傲慢

做技术的人，有一种与生俱来的“蜜汁自信”，还有一种发自内心的“藐视苍生”，哪怕喝下三斤二锅头也是谁也不服（也不用扶），不但看不起上司，也看不起同事，一副老子就是天下第一的穷酸样，更要命的是还不懂得伪装，全TMD写在了脸上。作为团队管理者，对于这种现象当然是深恶痛绝的，你还想转型做管理，真想多了！

如果你也有这种过于清高与傲慢的坏毛病，那么请立即低下你高傲的头！否则，晋升机会同样会与你失之交臂！

明白上面五点，你就知道为什么升职的不是你。改掉它，一、两年之后，你也有机会坐上管理层位置。

管理层不懂技术怎么领导员工呢？

说实话，不太好领导，这就叫外行领导内行。尤其搞技术的，一般对不懂技术的领导不太感冒和服气，所以你会发现很多公司，尤其是技术驱动型的公司，管理层当中还是有懂技术的大牛，比如总工、总师之类，专业的事交给专业的团队去做，这个原则不能丢。如果管理层当中没有懂技术的怎么办？要么外招，要么内部提拔，千万别想着亲自一杆子插到底，那会发生灾难，技术有自身的能力壁垒和发展规律，不懂得的领导只能做一些人事上的安排，但也非常有限。不要相信马云说他不懂技术的话，他不懂，他身边懂技术的高管可是大把！

第二个问题，为什么技术水平高，懂得多的人往往成不了管理者？其实这是正常现象，因为管理岗位本身就少嘛，换句话说，不仅是技术，其他专业岗位做得好，绩效优异，能提拔到管理岗位的也不多。即便你足够优秀，从概率上来说也很少有机会被提拔去做管理。再说，也没有必要人人去做管理，发展通道完全可以往专家路线走，一样可以获得很高的待遇。最后一点，也是我们常常说的，好员工的标准和好管理者的标准是不一样的，当把一个优秀的技术人员提拔到管理岗位后，有的人并不适应，干的并没有比没有得到提拔前的好，而很大一部分人则成了平庸之辈，这说明什么呢？说明转型多半失败，一个人优秀与让一个团队变的优秀，二者有着本质区别，这就是最大的不同。

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