近日，某公司的程序員和產品經理打架事件在IT界熱傳。最後打架的兩個人都被公司開除了。
據說原因是產品經理給程序員提了個需求：app根據用戶手機殼的顏色變換主題顏色。
那為什麼打起來呢？
程序員認為技術上根本沒辦法實現該功能，覺得產品經理不切實際亂提需求。產品經理認為我是根據用戶需求規劃產品功能的，覺得怎麼實現是你們程序員自己的事情。雙方在爭論的時候，矛盾加劇打起來啦。
那麼最優秀的程序員和最優秀的產品經理會不會沒有矛盾？
答案還是有的。阿里巴巴優秀的前端技術大牛，在參加一個技術綜藝節目時，主持人問他：“遇到不一致時，你能說服你們公司的產品經理嗎？”。接著技術大牛長嘆一生說：“很難很難”。
不同的人有不同的角色、不同的知識背景。在不同的角度，會看到不同的東西。就像下圖，左邊的人看到4根柱子，右邊的人看到3根柱子。
那麼在公司遇到這種誰也沒辦法說服誰的爭論時，我們該如何處理呢？
通過打架肯定是解決不了問題的。我們雙方都要學會換位思考，從別人的角度去看待問題和思考問題。比如打架事件中的程序員學習一點產品，除了用技術思維思考問題，也多從用戶的角度去思考。產品經理也學習一點技術，除了用產品思維思考問題，也多從技術的角度去思考。這樣就不會導致打架雙雙被開除的窘境。
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