對於創業公司而言，人才團隊的重要性超過了商業模式和行業市場，甚至比你是否處於風口更重要。
從人力資源到人力資本
對於目前各個城市之間的“搶人大戰”，這充分說明人才從一種資源變成了資本，資源到資本雖然只有一字之差，但是背後的意義卻是巨大的。資源更多的是管理和配置，但是資本則強調成長性和價值性，新時代需要人才和社會、平臺的和諧發展和統一，這深刻體現出尊重人才、以人為本的價值主張。
人才生態需要關注人人關係
把人才引進來只是第一步，構建人才的良好生態才是根本。目前大多數人才測評過分注重人崗匹配，這其實只是人才測評的最基本的要求。我們更應該把人放在一個動態的環境中，不僅要關注候選人本身的變化和發展，更要把人與人之間的測評也要考慮在內，特別是作為創業型團隊，團隊成員之間的互補和磨合才是最重要的。
跨領域多元化的團隊
面對不斷變化的市場，需要更大膽的創新。沒有相關行業從業經驗的人往往在談論問題時能夠別出心裁，不會受行業的固有束縛，一支跨領域多元化的團隊也許就可以取得更好的效果。
職業經理人與事業合夥人的核心是責任和擔當
在傳統的僱傭制管理體制下，不管你怎樣去激勵人才，員工總會有一種給人打工的潛意識，企業唯有改變僱傭制的職業經理人制度，才能實現人才潛能的釋放。
而責任和擔當是判斷一個職業經理人是否能成為事業合夥人的關鍵因素。作為公司創始人應該敢於放權，而作為職業經理人也要迎難而上，對於為公司貢獻價值的核心人才，應該用事業合夥人的方式讓人才發揮更大的作用。
人才變革是企業轉型的第一步
中國經濟已進入新常態，新舊動能轉換不斷升級，原有的制度體系也需要不斷進化，而人才變革是企業轉型的第一步。
在互聯網和雙創的共同作用下，越來越多的人才渴望獲得更多的成長和機會，也越來越希望能從業更具挑戰性的工作，不管是在大公司大平臺，還是在創業型公司初創企業，甚至自己成為創業者，人才發展的最好時代已然來臨，圍繞著人才的變革已悄然發生，也許我們所看到的“搶人大戰”只是開始，真正的人才驅動、創新驅動才是未來。
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