正確對待人才的“長”與“短”，這是我們選擇人才時要考慮的一個重要問題。在一家企業中，每個員工各有所長，但更重要的是領導者能將這些人依其專長運用到最適當的職位，使其能夠發揮自己所長，進而讓整個企業繁榮強盛。
只有無能的員工
世間沒有無用的人，只有不會用人的領導。正如英國管理學家E·特雷默提出特雷默定律：
每個人的才華雖然高低不同，但一定是各有長短，因此在選拔人才時要看重的是他的優點而不是缺點，利用個人特有的才能再委以相應責任，使之各安其職，這樣才會使諸方矛盾趨於平衡。否則，職位與才華不能適合，使應有的能力發揮不出，彼此之間互不信服，勢必造成衝突的加劇。
不可否認，企業中也有潛藏的“高人”，或許他們不善表達、性格木訥，只是勤勤懇懇地做好手頭的工作，是很容易被忽略的角色。作為企業領導者，不能單憑其表象就對下屬職員作出定性，確定孰優孰劣，而要善於發掘其背後潛藏著的一面。就像水晶剛出土時，只是一塊黑乎乎的東西，若據此判斷是廢物而扔掉，豈不可惜?經人打磨後水晶方可綻放耀眼的光芒。
“一葉障目，不見泰山”，就不可能達到企業人力資源的最有效配置，為企業創造新高奠定最為穩固可靠的基礎。只有做到“智者取其謀，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎”，才會促使企業在市場競爭中蒸蒸日上。
如何科學、合理、有效地惟才是用，是擺在企業各級領導面前的首要難題。企業裡沒有無用的人才，只有不會用人才的領導者。善於用人，首先要有伯樂識馬的精神，把千里馬從眾多普通馬群中挑選出來;其次，將人才放在合適的位置上，讓他們有充分展示自我的機會與平臺。
由湖北群藝董事長李榮先生創立的積分制管理，是一套顛覆傳統管理方法、全面解決企業管理難題的新型企業管理方法。通過積分制管理的導入，運用積分的獎扣對人的能力和綜合表現進行量化考核，全方位調動員工的積極性，發掘企業優秀員工，建立企業優秀團隊。
積分制管理用積分把人才分離出來，然後再把各種福利待遇向高分人群傾斜，真正發掘與留住企業優秀人才。
積分制管理體系下，員工每一次加班、每做一件好事、每一個好的行為，都會用積分進行量化和記錄，通過積分產生名次。做得越多、越好的員工，積分自然越多、排名越高，且排名情況在企業內部公示，真正做到公平公正、公開透明。有利於直接、明瞭的發掘企業優秀人才。
積分制管理體系下，對於員工的激勵方式具有多樣性與創新性：
積分制注重物質激勵與精神激勵並重：
積分制下，除了工資、現金等物質激勵，還有獎勵員工多睡半小時，多休幾天假;職級晉升、培訓機會，甚至以企業乾股作為獎勵給個別優秀員工等多元化的精神激勵方式;
積分制注重短期、中期、長期激勵相結合：
積分制特有的一月一度“快樂會議”進行獎票兌換、員工抽獎，每一季度根據積分排名進行獎勵，年底根據本年度積分排名發放年終獎、出國遊資格等等，這些短、中、長期激勵措施相結合，還有積分終身累計，不清零不作廢，長久有效的激勵員工，有助於企業留下優秀人才。
正所謂，磨刀不誤砍柴工。身為企業的領導者，多花時間和精力去學習用人的奧妙是值得的。用錯了人，不但不會給企業帶來任何效益，反而會越幫越忙，而用對了人，將使工作更加輕鬆自如、企業更具競爭力。
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