隨著中國資本市場加速向成熟嬗變，IPO日漸成為越來越多企業滿足融資需求，進而擴大企業規模、增強產品競爭力和市場佔有率的重要途徑，僅2017年度IPO新增申報企業就達402家。與此同時，IPO審批也日趨嚴格，並呈現公開化、透明化的特點。2017年12月證監會發行部發布十大舉措，對IPO環節的各個流程進行了進一步公開，並指出發審會前，相關保薦機構應持續關注媒體報道情況，並主動就媒體報道對信息披露真實性、準確性、完整性提出的質疑進行核查。
媒體的影響力，已經影響到投資者的決策和監管部門的判斷。尤其近年來，隨著互聯網和新媒體的跨越式發展，使得社會由公共媒體時代進入“公民媒體”時代，致使媒體的影響力與日俱增，並被大眾所感知。這是一把鋒利的“雙刃劍”，用於正面則錦上添花，用於負面則讓企業功虧一簣。如何舞好媒體這把“雙刃劍”已成為企業IPO路上的必修課之一，要想學好這門課程，就需要對新媒體環境有深刻的認識，並應熟練掌握媒體管理的策略。
在日新月異的互聯網時代,隨著各類新媒體技術的廣泛應用，媒體環境也時刻在發生變化。當前企業IPO面臨的新媒體環境呈現出以下特點：
一是媒體數量顯著上升，但質量參差不齊。正所謂“樹大易招風”，伴隨著IPO市場的火熱，審批的公開透明，吸引了越來越多的媒體關注，除了法定信息披露媒體和傳統的主流財經媒體之外，新興新媒體也加入到這一場盛宴。然而，行業潛規則在資本市場也通行，媒體環境市場化程度越高，受利益驅動，以新聞保護為由尋求合作的媒體數量也驟增，甚至出現部分媒體工作人員職業道德缺失，利用負面新聞對企業進行敲詐勒索的現象。
三是報道日趨注重獨特性、深入性、功效性。IPO關注媒體數量的增多，審批流程的公開透明，使得每一家審批中的企業都將成為媒體和公眾關注的焦點，加之信息源頭的增多，使得媒體更易獲得新聞點，對於事件的報道更易深入，報道的目的更易達到。
面對日趨複雜的媒體環境，企業如果深諳媒體運作之道，就能很好主導自己的輿論，反之就會被媒體市場取而代之。因此，在申請IPO之前，企業就應熟知媒體管理策略，以應對隨時可能出現的危機。為助力企業IPO，信渡諮詢研究中心提出以下媒體管理策略：
首先，要建立有效的內部防禦系統。1.建立危機公關工作小組，以董事長為組長，新聞發言人（董事會秘書）、保薦機構、律師、會計師、財經公關為組員，充分做好危機預備工作；2.建立新聞發言人制度及各項內控制度，包括規範公開電話的接聽、公開郵箱的及時處理、明確媒體接待紀錄、規範信息發佈、下屬公司規範管理等；3.梳理內部系統和機制，查漏補缺，包括自查機制是否完備、人員職責是否明晰、流程是否清晰規範。
其次，要明確信息披露範圍及披露規則。凡是實現對外信息傳遞的行為均認為是對外信息發佈，包括：公司內外網發佈、公司內部通告（內部刊物）、公司對外媒體宣傳、參與外部活動發言或提供材料等。對外發布的信息內容要嚴格審核，明確允許披露的範圍及規則。
再次，要開展全方位歷史輿情及危機隱患排查。 在公司IPO信息披露的過程中，部分媒體不僅會研讀招股書，且會對照企業歷史公開信息，從中找出破綻和差別，並以此為新聞突破口。因此企業需要對以往新聞進行梳理，口徑須與招股書披露一致，梳理範圍包括網絡新聞、公司網頁、政府報送材料、監管部門登記信息、招聘廣告、產品推廣信息述等。
最後，要鞏固核心媒體圈，全力保障輿論平穩。建立位居一線、影響力高的核心媒體圈。選擇重點關注IPO的媒體，充分考慮不同媒體的採編體系和運營影響力，擇時進行媒體輿論的主動性引導。媒體新聞的投放應結合市場反饋、危機點等因素，及時進行動態調整。
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