柳傳志
1944年生於上海，聯想控股董事長、聯想集團創始人，中國著名企業家、投資家。他從科學院的技術員轉身，成為改革開放以來中國第一代企業家。在很多商業領域，柳傳志的實踐和探索都開風氣之先。雖然淡出聯想集團多年，專注於聯想控股，深耕投資領域，但“聯想”這個標籤始終貼在柳傳志身上。
1978年，34歲的柳傳志在中國科學院計算技術所擔任工程技術員，改革開放的消息傳來，柳傳志說，當時只有朦朧的意識，時代可能要變了。
柳傳志：“當時其實最大的一個感覺還談不到說未來改革開放如何，只是覺得中國可能會真正結束這個時代，以經濟建設為中心了。”
計算所是當時中國最權威的計算機研究專業機構，舉全所之力研究出的大型計算機，要300多平方米的房子才裝得下，每秒千萬次的運算速度，也與國際水準相差甚遠。
柳傳志：“在科學院吧，儘管我做了科研成果，但這成果本身它變不成生產力，讓人著急。”
真正的變化出現在1984年
對柳傳志來說，真正的變化出現在1984年。在那之前，已經有科研人員開始在中關村辦服務公司，用知識掙錢。這對科學院的技術人員刺激不小。
計算所也拿出了20萬啟動資金，創辦了中國科學院計算技術研究所新技術發展公司，也就是聯想集團的前身，最初的辦公地點在計算所的傳達室，公司只有11個人，柳傳志由此轉型。
柳傳志：“84年有機會能讓我做企業的時候，那真的是我感到特別地高興，就是摔得頭破血流也在所不惜。中關村辦了這些民營企業以後，那裡的收入遠高於在所裡的科技人員的收入，所長當時很著急，希望我們所也辦一個公司，如果能夠有收入的話，其實能夠更好地貼補科技人員。”
1984年，柳傳志等11位科研人員在一間不足20平米的小平房（中科院計算所的傳達室）中創辦了聯想。
但是辦公司和搞科研根本是兩碼事。雖然背靠著中國最權威的計算機研究機構，柳傳志也摸索了好久，甚至擺攤賣過電子錶、旱冰鞋。
柳傳志被質疑，為什麼不選技術優先。在他看來，企業發展路徑的選擇跳不出當時的發展階段，生存的壓力遠大於其他。
柳傳志：“其實有很多人現在不理解，認為我們不重視技術，其實在當時我們沒有任何資金來源。替人家賣東西，瞭解什麼叫市場，學習很多做企業的一些基本規律，同時積累資金，目標還是很希望能夠有我們自己品牌的電腦。”
研發自己的品牌，迎接更大的挑戰
研發自己的品牌電腦，聯想採取了“三步走”戰略，先做代理，再引入自己的生產線，同時，用做代理賺的錢搞研發。
柳傳志：“88年開始，（我們）大概用了兩三年的時間，逐漸生產了聯想品牌的電腦，但當時其實賣得並不是很好，一個是沒有品牌，另外質量也未必能保證，大概過了一兩年，質量才逐漸穩定。”
有了自己的品牌，聯想卻迎來了更大的挑戰。《1994年關稅與貿易總協定》發佈，中國進口電腦關稅從200%降到26%，IBM、康柏、惠普等國外的電腦品牌大舉進入。真是“小舢板”和“航空母艦”的較量！當時，聯想及時展開了一場降成本、提質量的阻擊戰。
柳傳志：“93年那一年，我們這個行業的國產老大哥，就是長城，一年就被沖垮了。面臨那個形勢，把自己原來存在的問題到底是什麼好好地捋了一遍，大規模地進行改組，當時有點豁出來的勁頭。假定中國沒有聯想，以外國電腦為主的話，就會比人拖一個環節，而且價格會貴很多。有了自己品牌的電腦，使得中國的信息化建設大大地往前推進了一步。”
1997年，聯想電腦獲中國市場份額第一。
開啟向世界進發的戰略
2004年底，聯想集團開啟向世界進發的戰略，一舉以17.5億美元收購了總資產4倍於己的IBM個人電腦業務，這場“蛇吞象”的跨國併購，被稱為“中國企業第一宗大型跨境收購案”。柳傳志回憶，這次併購最大的“得”，在於極大縮短了聯想國際化的時間。富有戲劇性的是，20年前，柳傳志和他的夥伴們正是以IBM的代理商開始了創業的歷程。
2004年12月8日，聯想集團宣佈收購IBM全球PC業務。
2008年的金融危機，算得上是中國企業積極參與海外併購的起點，2016年，民營企業海外併購金額超過國企。在併購中，中國企業讀懂了市場，也逐步獲得了世界的尊重。
柳傳志：“最近聯想（控股）也有一個大的併購，可能過一段時間也許會宣佈。以前你併購的時候都認為中國人不行，你們不就是買了我們嗎？我給誰幹不是幹啊？你們不懂。這是以前外國人的心態。現在誰都認為中國企業是明白的，人家還是很尊重中國企業在業務模式上的創新的能力等等。”
聯想控股進入投資領域
2001年，聯想分拆，柳傳志帶領聯想集團的母公司聯想控股進入投資領域。
2015年6月29日，聯想控股在香港聯交所主板上市，目前已是國內最大的多元化投資集團之一。
柳傳志：“現在國家非常強調金融界要做好直接投資，給實體經濟能夠以直接的支持。我們前後投了有500多家企業了，投完了以後，還要幫助被投資者在管理方面互相怎麼去進行交流，他們有哪些困難，怎麼幫他們解決，幫他們走出去。”
2015年6月29日，聯想控股在香港整體上市。
聯想控股的戰略投資除了傳統的IT產業，還覆蓋金融服務、農業與食品、新材料等板塊，財務投資在生命科學、人工智能等高科技領域擁有豐富的佈局。從傳統電腦行業的較量，到基於互聯網大發展的競爭，在柳傳志看來，技術變革讓這個時代迎來大的拐點，是挑戰，更是機遇。
柳傳志：“因為移動互聯網出現以後，你比如它就會跟人工智能、生命科學、數字能源結合起來，一結合起來就不得了，它就會等於是兩個正能量結合到一起，就會發生很大的變化。其實一個國家強弱，它最後還是比科技力量的強弱。”
2018年5月2日，習近平總書記在北京大學考察時說：“重大科技創新成果是國之重器、國之利器，必須牢牢掌握在自己手上，必須依靠自力更生、自主創新。”
這條路，還很長。
從咬牙走出科學院的大門開始創業，到經歷商海沉浮，柳傳志已年逾古稀，聊到核心技術和不斷創新，他眼底依然泛著少年的光芒。
柳傳志：“我們以前老說只有中國製造沒有中國創造，其實我心裡對這話是不服氣的，原因是當時火候沒到。今天的民企，特別是做互聯網服務這幾家，已經有足夠的資金和能力可以提前做很多佈局，所以我覺得除了國家單位注意了科技力量的研發之外，要特別發動民營企業對科技的重視。”
見證者說
“我自己見證了中國的IT行業，真的是從無到有，到現在居於了世界一個領先的地位。40年前，我們就是去做夢，拼命做好夢也絕對夢想不到中國會是今天這個樣子。這40年我們改革開放，起起伏伏，中國把這個勢能蓄起來了，後邊就該有突破了，我們真的就能夠把中國變成一個真正的世界強國。”
——柳傳志
1978年，以中共十一屆三中全會為標誌，中國開啟了改革開放歷史征程。正如習近平總書記所說，“從農村到城市，從試點到推廣，從經濟體制改革到全面深化改革，40年眾志成城，40年砥礪奮進，40年春風化雨，中國人民用雙手書寫了國家和民族發展的壯麗史詩。”
在這場深刻改變中國、深刻影響世界的偉大變革中，有多少波瀾壯闊的征程，有多少值得銘記的時刻？在紀念改革開放40週年之際，中央人民廣播電臺中國之聲踏著40年曆史軌跡，尋訪到很多重大歷史事件的親歷者，記錄他們的回憶、思考和展望。
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