5月16日，聯想控股董事長、聯想集團創始人柳傳志、聯想集團董事長兼CEO楊元慶和聯想控股總裁朱立南三人發表聯名信，柳傳志在信中表示聯想的5G投票原則沒有問題。
柳傳志表示，近期突然出現了一些直指聯想、用詞相當惡毒的文章，甚至把“賣國”的帽子扣在聯想身上，聲音竟然越來越大，致使聯想的聲譽受到了嚴重的挑戰。
柳傳志說，在3GPP組織的5G eMBB方案第一輪（RAN1#86bis）投票的時候，聯想集團基於自身前期技術和專利儲備，選擇了LDPC技術方案。在第二輪（RAN1#87）投票時，我們綜合考慮國家整體產業合作、創新與發展，堅決選擇了聯想之前沒有太多技術積累的Polar碼方案。柳傳志認為，在整個過程中，聯想的投票原則沒有問題，執行也沒有問題！
柳傳志表示，為求證這一結論，他還專門和華為的任正非通了電話。“任總對我表示，聯想在5G標準的投票過程中的做法沒有任何問題，並對聯想對華為的支持表示感謝。我們一致認為，中國企業應團結，不能被外人所挑撥。”
聯名信全文：《致聯想集團全體同仁的一封信》
聯想的戰友們：
近幾天，我從朋友轉給我的文章裡注意到，突然出現了一些直指聯想、用詞相當惡毒的文章，甚至把“賣國”的帽子扣在聯想身上，聲音竟然越來越大，致使聯想的聲譽受到了嚴重的挑戰，這讓我非常震驚！由於這些年我不再擔任聯想集團的任何職務，不瞭解這件事的始末，於是我向元慶和聯想集團的多位高管，包括當時參加3GPP會議的聯想代表進行了詳細的調查。我、元慶和聯想控股總裁朱立南認為，我們有必要向聯想的全體員工說明實際情況和調查結果。
這是發生在2016年關於5G信道編碼標準方案投票的事情。在整個投票過程中，聯想集團代表遵循兩個原則：一個是基本的，要維護自己企業的利益；還有一個更高的原則就是要注重大局。什麼是大局？大局就是國家和行業發展的整體利益。
3GPP（3rd Generation Partnership Project）是全球影響最大的通訊標準化機構，主要協調各組織形成通訊領域的標準制定，這是一個非常專業化的學術組織，會議都是純技術領域的討論。在3GPP組織的5G eMBB方案第一輪（RAN1#86bis）投票的時候，聯想集團基於自身前期技術和專利儲備，選擇了LDPC技術方案。在第二輪（RAN1#87）投票時，我們綜合考慮國家整體產業合作、創新與發展，堅決選擇了聯想之前沒有太多技術積累的Polar碼方案。在整個過程中，我個人認為，聯想的投票原則沒有問題，執行也沒有問題！
為求證這一結論，我專門和華為的任正非先生通了電話，任總對我表示，聯想在5G標準的投票過程中的做法沒有任何問題，並對聯想對華為的支持表示感謝。我們一致認為，中國企業應團結，不能被外人所挑撥。
一個技術領域事件，事隔近兩年以後，突然間被人翻了出來，還被汙衊為賣國等行為，並不斷髮酵，這是偶然事件？還是被人利用？種種不正常的現象，不由得不令人深思。
因為所有聯想人都明白，聯想的品牌是何等的來之不易！
1984年，一群完全不懂市場的科研人員，懷揣產業報國的夢想，艱難地開始了國產PC品牌的創業之路。幾代聯想人，一路大風大浪，為之付出了青春，其間有汗水，有淚水，甚至還有鮮血，就是這麼拼了命地往前衝，才有了今天聯想這個民族品牌，這是聯想全體員工幾十年心血的結晶！
20世紀90年代初的中國完全沒有自己的計算機產業，面對大批外國企業的大舉進攻，如同一個小舢板一樣的聯想甘冒風險，跟這些龐然大物一較高下，用代理國外產品賺的錢，貼進去來堅持國產計算機的研發，堅決舉起民族工業的大旗，最終擊潰國際巨頭。這樣才使國產電腦走進千家萬戶和各行各業，才使中國的信息產業得以發展！也成為今天中國互聯網和移動互聯網大發展的堅實基礎！
2004年聯想併購IBM全球PC業務，外界在鼓勵我們勇氣的同時，對併購的結果都不看好。但我們就是堅決去做了！中國，需要有更多企業不斷壯大，屹立於世界民族之林。此後幾經波折，生死角逐，2013年，聯想集團個人電腦市場份額成為全球第一，為中國企業爭了光！
這就是聯想的基因，歷經磨難，從未改變。因為什麼？絕不僅僅是商業，因為在我們的心中，擁有為榮譽而戰的信念，那是我們最大的支撐！
三十多年來，聯想與中國的發展同呼吸共命運；三十多年來，聯想從中國出發，走向世界，將一個民族品牌做成了全球品牌，將技術和服務提供給全球160多個國家和地區，充分說明了只有民族的才是世界的。
聯想的歷史，當之無愧是中國民族計算機產業從無到有、從弱到強、從中國到世界的一個縮影，全體聯想人都會記住歷史，傳承信念。事實怎能歪曲！聯想的榮譽豈能任人踐踏！
聯想集團的全體同仁，今天的我們，正面臨著嚴峻的挑戰。我們有失誤，就要以非常謙虛、開放的態度，面對現實、尋找解決問題的方法。聯想30多年的成長過程中，一路跋山涉水，經歷九死一生，我們靠的就是團結一心，眾志成城。今天我們不能容許有人朝我們潑髒水，甚至冠以“賣國”的帽子，如純屬巧合也就罷了，若是有意為之，試圖衝擊我們的軍心，打垮我們的士氣，踐踏聯想人的尊嚴，打擊一個民族品牌的驕傲，我們所有的人，都絕不能、也絕不會有半分容忍！
兄弟姐妹們，到了我們挺身站出來的時候了，朗朗乾坤，如果幾萬名員工都不能讓正氣自保，我們還辦什麼企業，我們就是一群窩囊廢！聯想的幹部要積極行動起來，全體同仁要積極獻計獻策，萬眾一心，同仇敵愾，誓死打贏這場聯想榮譽保衛戰！
聯想控股董事長、聯想集團創始人 柳傳志
及
聯想集團董事長兼CEO 楊元慶
聯想控股總裁 朱立南
二零一八年五月十六日
1、5G作為新一代移動通信技術，需要各國研究機構和企業的共同參與，3GPP是國際移動通信標準化組織，有全球500多家公司和研究機構參加，數萬科學家、專家數年的奮鬥，在為全球統一的5G標準制定做共同的努力。5G標準會持續演進，還需要更多的人、更長的時間才能完成。
2、LDPC碼是1962年美國教授提出的編碼原理，Polar碼是2008年土耳其教授提出的編碼原理，在此基礎上數十年來幾十家公司上萬人進行了工程化研究。3GPP選擇了LDPC碼和Polar碼分別成為了5G的數據和控制信道編碼，使其成為了5G標準的一部分。在IMT2020(5G)推進組的領導下，華為公司參與了5G標準化研究工作，做出了自己的貢獻。華為公司感謝聯想集團和各合作伙伴一貫的支持，也願意跟聯想集團，以及產業鏈的其他合作伙伴共同努力持續推進5G產業的健康發展。
3、華為公司作為5G研究和標準的主要貢獻者之一，願意在標準化活動中，持續向產業鏈夥伴推薦、分享更多的創新技術，絕不敲詐其他任何公司或社會，在開放平等的合作中共同構築健康的5G生態環境。
2016年11月3GPP會議上，華為及其他55家公司(包括聯想和摩托羅拉移動)基於廣泛的性能評估和分析比較，聯合提出Polar碼作為控制信道的編碼機制並獲得通過，聯想及其旗下摩托羅拉移動針對該方案的投票都是贊成票。
至此，5G信道編碼技術方案完全確定，其中Polar碼作為控制信道的編碼方案，LDPC碼作為數據信道的編碼方案。
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