兩位商業大拿如此誇讚的這位企業家到底是誰？沒錯他就是雲南鴻翔一心堂創始人阮鴻獻。

一則關於阮鴻獻和他的妻子劉瓊的消息震驚了業內——一心堂發佈公告稱，股東阮鴻獻、劉瓊夫婦兩人經友好協商，已辦理離婚手續，解除婚姻關係，解除共同控制關係。

據財報顯示，阮鴻獻、劉瓊夫婦分別持有一心堂33.75%、18.37%的股份。按照停牌前一心堂110億元人民幣的市值計算，阮鴻獻、劉瓊分別持有價值37億元和20億元的股份。同時，公告披露，一心堂實際控制人由阮鴻獻、劉瓊變為阮鴻獻。

“藥後”拋棄鐵飯碗嫁給“藥王”

雲南鴻翔一心堂藥業（集團）股份有限公司起步於1981年，至今已經營藥品及相關產業30餘年。根據公司信息披露。“一心堂”為一家典型的“夫妻檔”公司，阮鴻獻主外，劉瓊主內，負責公司財務。

1986年，劉瓊21歲，她認識了當時還是個中藥材收購員的阮鴻獻。“他衣服上都是中藥材的味道，可能就是這個藥味加深了我對他的好感。”因為對中藥的痴迷，劉瓊愛上了這個小夥子，志同道合的二人很快墜入情網。於是，劉瓊不顧家人的反對，拋棄公職，丟掉鐵飯碗嫁給阮鴻獻。

1991年，雲南菊花村藥材批發市場，一個20多平方米的鋪面被一排裝藥材的麻袋一分為二，其中一半的經營者就是劉瓊和丈夫阮鴻獻，加上小工，全部員工三人。“剛起步，連一個完整的鋪面都租不起。”談到那段艱苦的日子，劉瓊總是把他當作一種財富：“我每天都騎自行車往各個零售藥店送貨送貨，我們是靠勤奮起家。人嗎，憨憨的幹事，勤奮做到，成績就出來了”。

在隨後的兩年多，他們成為菊花村藥材批發市場最大的批發商。此後20年多年間，阮鴻獻、劉瓊夫婦通過奮鬥被稱為雲南“藥王”和“藥後”。“一心堂”公司於2014年上市。

但都說夫妻共患難易，共富貴難。阮鴻獻、劉瓊也沒能逃脫魔咒，走上了離婚分道揚鑣的道路。

14歲淘到人生第一桶金

出生於雲南彌勒縣一普通小山村的阮鴻獻，8歲時，一起玩耍的小夥伴因村裡缺藥耽誤病情而不幸去世。這件事情一直讓童年時期阮鴻獻耿耿於懷。8歲大的他還沒有改變現狀、讓村民有藥可用的宏圖大志，他只是懵懂地期望著，如果有一天村裡有藥賣，那麼，小夥伴是不是可以倖免於難。

由於父親工作的關係，小學至初中的阮鴻獻一直在供銷社打工，他所做的工作就是拉開麻袋，讓來賣藥材和農副產品的農民把東西入袋，好學的他，在裝袋過程中一直詢問著各種藥材和農產品的價格，並將其熟記於心。

初中畢業後，由於阮鴻獻是最小的孩子，上面還有一個哥哥和兩個姐姐都在上學，父母已經無力再供他上高中，懂事的他便輟學回家務農。務農時期的他，每天和稻穀、玉米、甘蔗打交道。

村裡的一位大伯很喜歡年紀小、又勤奮的阮鴻獻，於是帶他一起到昆明賣甘蔗，每天賣完甘蔗的阮鴻獻總喜歡到處轉、觀察。

有一次，他發現寶善街昆明市藥材公司的收購站，金銀花的收購價格為6元一斤，足足是村供銷社收購價格的4倍。

那個年代，這屬於“投機倒把”，父親當然拒絕了他。但他不氣餒，軟磨硬泡，“那我向您借金銀花行嗎？如果賣掉我就上山摘來還給您，賣不掉再帶回來。”

父親同意了。

當晚，阮鴻獻就跟父親到倉庫裡，把20公斤一袋的兩袋金銀花並在一起，連夜趕到鐵路邊，準備搭貨車到昆明。

“我就站在火車車廂接頭處，一手抓住金銀花袋子，一手抓住兩車連接的掛鉤。母親擔心我睡著了摔下車，讓我用腰帶把自己拴在車上。”阮鴻獻至今清晰記得母親含淚送他的情景。

平安到達了昆明，為了省錢，阮鴻獻從車站扛著藥步行10公里走到了寶善街。找到收購站時，全身已被汗水溼透。這筆生意他賺了180多元，相當於當時一個大學畢業生三個月的工資。

為了還上這40公斤的金銀花，他發動村裡的男女老少到山上採摘金銀花，淳樸的鄉親為了支持這個小夥子，100多人都上山採摘，沒多久，阮鴻獻得到了200公斤幹金銀花。

由於阮鴻獻以比供銷社收購價格每斤高出5毛的價格收購了村民的金銀花，得到實惠的村民更加賣力地採摘，將方圓10公里內的金銀花采摘光了。

靠著賣金銀花的阮鴻獻賺到了人生的第一桶金，成為萬元戶，那年，他14歲。

3年5輛摩托車45萬公里

自從在金銀花的生意上積累了最早的萬元資金後，阮鴻獻對這個正在萌發中的市場產生了濃厚的興趣。

1983年，阮鴻獻購買了一輛摩托車。那時的阮鴻獻已經長成一米八多的大個子，穿著格子襯衫和喇叭牛仔褲，為了方便發動摩托車，常常穿一雙翻毛大皮鞋，留著那時時髦的略長的頭髮，儼然一個“西部牛仔”。即便出現在昆明街頭，行人的目光也會被這個帥氣的小夥兒子吸引。

當時，他就靠著這輛摩托車在跑遍紅河州各個角落去收購中藥材，每次收購藥材時，在車後的行李架上總會綁上一個重約10斤的編織袋，裡面裝著打氣筒、補胎工具、壓縮餅乾、軍用吊床。在前不著村後不著店的山區，他餓了就吃點壓縮餅乾，晚上就睡在軍用吊床上。

這樣的日子一眨眼就過了3年，這3年間，他騎壞了5輛摩托車，走了45萬公里。

1989年，阮鴻獻和朋友合夥在昆明開了一家藥材收購站，收購站開張後，生意特別火爆，每天都有一輛載滿藥材的東風貨車到收購站交貨。但是好景不長，兩年過後，當地菊花村藥材市場成立，阮鴻獻的藥材生意因此受到巨大的影響。

為此，阮鴻獻將企業銷售方向進行了調整，以前將藥材銷售給醫藥公司，後來改為把藥材銷售給藥廠、醫院和藥店。

1993年，國家為了規範藥品零售市場，要求藥店不能向個人進貨，為此，阮鴻獻咬一咬牙以每年20萬元的掛牌費承包了一個屬於鄉鎮企業的公司——鴻翔發展公司。

有了這家公司，藥材好賣多了，他也走上了正式的企業經營之路，在彌勒、麗江等地建了多個藥材種植基地，很多具有云南特色的藥材，都自己種植、自己加工、自己銷售，實現了生產體系一條龍。

1996年，公司還投資1500萬建成了中藥飲片廠，同年通過驗收成為雲南省三傢俱有中藥飲片生產資格的企業之一。

“一心”謀大業

1997年，亞洲金融危機開始爆發，國內很多企業間形成了大量的“三角債”，阮鴻獻的公司也有近千萬的貨款收不回來。有欠他貨款的藥廠老闆說：“你要錢我沒有，要藥你就拉走吧。”

思考之下他很快有了對策——以貨代款，先挽回部分損失再說。再進一步，他想，乾脆我自己辦個藥店，這樣收回來的成藥就可以自己去賣成錢。於是，他去省工商局註冊了華龍商社，拿到了經營中西成藥的許可證，藥店就這樣開起來。

“當時我都做好了虧損的準備，結果卻出人意料，第一個月竟盈利7000元。”阮鴻獻說起第一個醫藥零售店，至今記憶猶新。

到了2001年，阮鴻獻已經擁有了18家醫藥零售店，但名稱、品牌不盡相同，於是，整合成立必然趨勢。

“我們整整花了一年的時間籌劃，取了1000多個品牌名稱，但還是覺得不滿意。後來，他們總結了我20多年來‘把藥送到千家萬戶’的經營理念和心願，最後終於定了‘

一心堂’這個品牌名稱，意為‘一心做事，以心換心’。”也正是憑著“以心換心”的理念，阮鴻獻和他的一心堂開始逐漸走出雲南，邁向全國市場，他也從“滇南藥王”變身“雲南藥王”、“西南藥王”。

2010年，一心堂經過了10多年的發展成為了國內藥品零售行業的龍頭企業，為了尋求更好的發展，一心堂引入了君聯資本、弘毅資本、百利宏創投三家投資機構。

2014年7月2日，深圳證券交易所8樓上市大廳，全場倒計時3、2、1，一心堂董事長兼總裁阮鴻獻高舉銅錘敲響了上市鐘聲。

一心堂正式上市交易，填補了雲南省近4年沒有公司上市的空白，成為了中國“直營連鎖藥店第1股”，也讓阮鴻獻完成了從草根創業到成功企業家的華麗轉身。

企業上市是過程之一，不是目標

做人和做企業都是一條“不歸路”，在這條路上只能選擇前進而無法後退，對於一家企業而言，不存在已經成功，而應該視為邁向成功之路。

市場規模擴大之餘，一心堂也在等待著上市首發。但在2012年上市的關鍵時期，國家金融政策的調整讓一心堂與上市擦肩而過，與此同時，一家名為“中國金融網”的網站卻對一心堂IPO做出了十二個方面的風險提示，涉及市場競爭加劇、大股東控制風險、藥品降價風險及藥品安全等諸多方面。

對此，阮鴻獻並不是很擔心，在他看來，上市只是企業發展壯大的一個過程，卻不是奮鬥目標，“任何一隻新股都存在風險，任何一家企業都存在問題，我們眼下最需要做的就是自律和自強，完善企業的綜合素質，畢竟在雲南還沒有哪家藥品零售企業在一心堂之上。”

“做人和做企業都是一條不歸路，在這條路上只能選擇前進而無法後退，對於一家企業而言，不存在已經成功，而應該視為邁向成功之路。”阮鴻獻並不認為他已經成功，而是走在邁向成功的道路上。

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