【獵雲網北京】4月10報道
你是誰？你從哪裡來？要向哪裡去？
這可是人生的終極哲學問題。
在不久前聯想控股“柳總邀你走心茶話”第二季活動中，柳傳志以自己的人生為樣本，結合同事們提出的各種問題，基於這三個哲學問題，將75年來的人生感悟娓娓道來。
關於三大終極哲學問題
柳傳志也把人生、世事歸結為哲學上的三個終極問題的範疇裡去：你是誰，從哪兒來，要到哪兒去。具體來說就是，要到哪兒去就是每個人要為自己設定一個方向，或者是目標，要往那兒去；你是誰也很重要，如果不瞭解你自己，就不會知道你有沒有能力達到這個目標；一個人的機遇，就是你從哪兒來的問題。從機遇的角度，柳傳志認為“運氣、天賜的機緣佔到60%以上”是自己精彩人生的主要因由。
柳傳志透露，自己是在改革開放到開始辦企業之前，逐漸清晰了自己的人生到底要什麼。柳傳志強調：“要能想清楚自己到底想往哪兒走，而且想的比較符合實際，其實是不容易的。得明白自己是誰，從哪兒來，你的實際能力能不能實現你的目標，中間有沒有死扣，這些事要聯繫起來思考，才能決定你最後能不能到達你想要去的地方。”
柳傳志勸誡創業者與企業家
柳傳志勸導企業家們，做企業，尤其是做到負責人，管理層的高層，特別是企業家，思考其實是勤奮裡最重要的因素。
柳傳志坦言：“企業跟企業的交往、人和人的交往大都是從利益開始的，起初是有具體事情互相幫助。這過程中建立了信任，再往下越做越多。到後來，就有了真正的感情交往。要有大是大非的判斷，之後在不損害自己企業根本的前提下，有些該幫的人就幫。”他也表示，自己最喜歡與有誠信並且有擔當的人做朋友。
柳傳志勸誡創業者：“作為一個管理者，做事的同時要想想，要堅守的主線是什麼。或者作為一個普通員工，一個有家庭責任的人，肯定要想工作跟生活怎麼平衡，這些事都是要想的，想完了以後再做，我相信總比船到橋頭自然直要好。”
外部環境瞬息萬變，是堅持初心還是順勢而為？柳傳志並未明確選擇其中之一，他認為：“初心其實是一個方向。其實應該第一步踩住了以後，立刻就要看原來定的方向對不對。給自己，也給公司留出調整的空間，一步步進行調整，不能一下子把現有的攤子都打亂。”其實也可以理解為兼顧初心與適當調整。
關於人生滿意度、聲譽、自身侷限
柳傳志在分享中給自己的人生度打了個高分——98分，最終因為自己唯一的遺憾“2014年做過手術之後，沒聽醫生的告誡休息足夠多的時間，再也不能去打高爾夫”，扣除幾分後，柳傳志更正了打分結果——“算94分吧！”
柳傳志對自己人生的滿意度非常高，主要來自於兩個大的主要原因：事業有成所帶來的自豪以及人際交往中收穫的真心。他回憶道：從貧窮、迷茫直到“有幸趕上改革開放，可以自己選道路做自己想做的事，有機會為國家建設、公司建設做些有意義的事，而且得到了很多認可。在大批外國電腦湧入中國，長城電腦打了敗仗的時候，以聯想為代表的中國品牌成功頂了上去，為中國的信息化建設做出了貢獻，也為之後互聯網、移動互聯網的發展奠定了基礎，這一點我覺得非常滿意。我也格外看重人的關係，看重家庭、朋友、同事等等，有很多關心我的人，也有很多我非常關心的人，這種感覺特別好。”
關於聲譽，柳傳志表示：“我對自己的名譽和公司的聲譽，從公司開辦伊始，就特別在意。”他還透露，“我看重的聲譽是什麼？不是富有、光宗耀祖，而是一個人要有擔當敢負責。今天，聯想整體還是這個風格，大家也能感受到。聯想控股做投資，不會去做損人利己的事情，總體上，聯想積累的價值觀，是我內心想要的。”
柳傳志坦言：“智商”與“英文”是自身的兩大侷限。在“智商”層面，柳傳志解釋道：“智商高是聰明，跟智慧是不一樣的。智慧是經過努力的思考過後形成的東西，就是什麼事一聽就明白，用不著再去多想。那麼聰明呢？其實很大程度上要依靠記憶力。我年輕的時候還算聰明，上了年紀以後，眼睛和記憶力不如從前，看書就很慢。”
柳傳志還回憶起自己在冬天，水特別冷的時候，在水龍頭一邊洗尿布，一邊背單詞的情景，那個時候自己反而能把單詞記得特清楚。“後來辦了企業以後，就把英文徹底丟了，這是一個很大的損失。”
值得一提的是，柳傳志以馬雲為例表示：“像馬雲就很聰明，聽他講話，我還是感到很震撼的，可能這是我一個很大的侷限吧。”
關於目標與未來
談及訂立目標與隨之而來的壓力，柳傳志認為：“目標如果是自己定的，在實現的過程中，能夠體會到目標不斷接近時的快樂，其實就不會太累。有目標、想做事就是所謂“奔日子”，痛苦的事也可以變得幸福、愉快。”
柳傳志並不急於改變外界眼中聯想“中規中矩，不夠酷”的企業形象，“我們要辦一個長久的公司，要有創新，但是不能曇花一現。要想公司酷起來，首先人才的價值觀要一致，能力配得上，形成一個和諧的班子。還要在高級人才中，碰撞出思想的火花。”
談及自己未來幾十年的人生規劃，柳傳志表示：“未來還有幾十年，我真的不在意，我更在意的是它的質量好壞。其實我們還是應該為社會多做點事。”
以下為柳傳志分享全文，來源：聯想控股微空間（ID：LEGEND_HOLDINGS）
Q：您怎麼評價自己過去75年的人生經歷？
柳傳志：迄今為止我的人生滿意度可以打98分
我覺得迄今為止我的人生滿意度可以打98分。
我心目中最好的電影是《羅馬假日》，我也才打90分，說明我打分還是很嚴格的。
我對自己人生的滿意度確實非常高，第一個原因就是我經過了比較大的人生跨度，對改革開放前後有充分的體會和認識。
早前是貧窮，貧窮到無法想象。我在科學院工作的時候，冬天大概1個月只能洗1次澡，當時為了省煤，爐子封得比較嚴，冬天早上室溫只有4度——就是現在家裡冰箱冷藏室的溫度。家裡還有小孩，你想那是什麼感覺？而更苦的是大多數人的迷茫，不知道將來要往哪兒去。
後來我有幸趕上改革開放，可以自己選道路做自己想做的事，有機會為國家建設、公司建設做些有意義的事，而且得到了很多認可。當年，在大批外國電腦湧入中國，長城電腦打了敗仗的時候，以聯想為代表的中國品牌成功頂了上去，為中國的信息化建設做出了貢獻，也為之後互聯網、移動互聯網的發展奠定了基礎，這一點我覺得非常滿意。
我也格外看重人的關係，看重家庭、朋友、同事等等，有很多關心我的人，也有很多我非常關心的人，這種感覺特別好。從這幾個方面來說，我給自己人生滿意度上打的分超乎尋常的高。
我唯一的遺憾是2014年做過手術之後，沒聽醫生的告誡休息足夠多的時間，再也不能去打高爾夫了，這事兒多扣幾分也不過分，算94分吧！
Q：您怎麼看待聲譽？
柳傳志：我看重的聲譽是什麼？不是富有、光宗耀祖，而是一個人要有擔當敢負責
我對自己的名譽和公司的聲譽，從公司開辦伊始，就特別在意。聲譽這件事，如果一開始的時候不注意，後面再注意就來不及了。一方面我們要注意積累資金，但這個資金的來源如果影響聲譽是不行的，不義之財不能掙。1986年前後，由於聯想當時沒有代理資質，公司曾從國外轉手賣出過一臺工作站，這臺工作站賣出後出了問題，無法退貨。後來在一次展會上，公司高層遇到這位買家，我們主動把賣工作站的錢退還給對方並誠意道歉。
我看重的聲譽是什麼？不是富有、光宗耀祖，而是一個人要有擔當敢負責。今天，聯想整體還是這個風格，大家也能感受到。聯想控股做投資，不會去做損人利己的事情，總體上，聯想積累的價值觀，是我內心想要的。
Q：您覺得自身有侷限嗎，如果有，是什麼？什麼時候發現的？
柳傳志：一邊洗尿布，一邊背單詞，單詞記得特清楚
我有幾個大的方面的侷限，一個就是我的智商。智商高是聰明，跟智慧是不一樣的。智慧是經過努力的思考過後形成的東西，就是什麼事一聽就明白，用不著再去多想。
那麼聰明呢？其實很大程度上要依靠記憶力。我年輕的時候還算聰明，上了年紀以後，眼睛和記憶力不如從前，看書就很慢。像馬雲就很聰明，聽他講話，我還是感到很震撼的，可能這是我一個很大的侷限吧。
第二大侷限應該是英文了。
之前我上學的時候一直學的是俄文，到了1978年我開始玩命地學英文，當時計算所有一個教育處辦的脫產班，請了外國老師。為什麼永遠忘不了是1978年？因為那年柳青出生，冬天水特別冷，我在水龍頭那一邊洗尿布，一邊背單詞，單詞記得特清楚。後來辦了企業以後，就把英文徹底丟了，這是一個很大的損失。
2009年我回聯想集團當董事長時，整個董事會包括管理層十幾個人討論非常激烈。除了我以外，其他人都可以用中英雙語對話，就我一個人不懂英文。如果英文好點，也許我會更自在一點。
現在我又決心把英語往回撿撿，因為它會逼著我的腦子轉起來。英語強迫我記一些東西，用英語進行交流也會讓我腦子更活躍。
柳傳志現場秀了一段兒英文，雖然稍顯生澀，但發音還真的挺不錯的。
I think I want to pick up my English learning. About 40 years ago, I began to learn English, and at that time I started with ABC. In my university and middle school, I learned Russian. So in my English class, I was the last one. So I hope all of you will encourage me to learn English.
Q：您能這樣精彩的過一生，您覺得其中努力佔幾分，天賦佔幾分，運氣佔幾分？
柳傳志：思考其實是勤奮裡邊最重要的因素
所有的事，都能歸結到一個亙古不變的問題上，就是你是誰，從哪兒來，要到哪兒去。
要到哪兒去就是每個人要為自己設定一個方向，或者是目標，要往那兒去。
你是誰也很重要，如果不瞭解你自己，就不會知道你有沒有能力達到這個目標。
一個人的機遇，就是你從哪兒來的問題。因為我趕上中國改革開放這麼一個大環境，你想想中國有幾千年的歷史和文化，我們怎麼正好趕上這一波，這真是上天賜給我們的。所以從這個角度上來講，我覺得運氣、天賜的機緣佔到60%以上。
談到勤奮和天賦，我覺得要想把企業做大，跟人的天賦、性格特徵也有關係，比如有追求、堅韌、有肚量……勤奮跟天賦相比，我覺得一半一半。
我在1984年剛開始辦公司那幾年，幾乎腦子裡除了工作就沒裝過別的事兒。比如出去開會，如果沒人領著我，我上完廁所就不知道會議室在哪兒。做企業，尤其是做到負責人，管理層的高層，特別是企業家，思考其實是勤奮裡最重要的因素。
Q：在您的人生髮展歷程中，什麼時候逐漸清晰了自己的人生到底要什麼？
柳傳志：要想清楚自己到底要到哪兒去，而且比較符合實際，其實是很不容易的
改革開放前是計劃經濟，那時人沒必要去想你要往哪兒走，你要幹什麼，一切都已經安排好了。所以我真正開始想，是改革開放到開始辦企業之前。我就想知道自己最大的人生價值是能做成什麼事。
很多好的大學生，甚至有的天才學生，十三四歲就上了大學，但是他未必會去想將來要往哪兒走，隨波逐流是大多數人的做法。
要能想清楚自己到底想往哪兒走，而且想的比較符合實際，其實是不容易的。得明白自己是誰，從哪兒來，你的實際能力能不能實現你的目標，中間有沒有死扣，這些事要聯繫起來思考，才能決定你最後能不能到達你想要去的地方。
Q：外界環境在不斷變化，到底是堅持初心還是順勢而為？
柳傳志：如果目標定得太死，實際是不合適的，目標要在不同情況下調整
初心其實是一個方向。比如我們要從北京去洛杉磯，大方向是確定的。假定坐船去，就要考慮中間需要停靠幾次、哪個地方可以補給？如果目標定得太死，實際是不合適的，目標要在不同情況下調整。
有些人認為自己很聰明，看到什麼都做，但做一半就不行了再換一個，最後什麼事情也做不好。
其實應該第一步踩住了以後，立刻就要看原來定的方向對不對。給自己，也給公司留出調整的空間，一步步進行調整，不能一下子把現有的攤子都打亂。
Q：有年輕人說，人生事事都有目標，是不是太累了，我們是不是來一場“說走就走的旅行”和“奮不顧身的愛情”？您怎麼看這個觀點？
柳傳志：有的東西失敗得起，有的東西失敗不起
目標如果是自己定的，在實現的過程中，能夠體會到目標不斷接近時的快樂，其實就不會太累。有目標、想做事就是所謂“奔日子”，痛苦的事也可以變得幸福、愉快。
實際上，你在做成一件事的過程中，是必然會有失敗的。
朱總（朱立南）有句話說得很對，有的東西失敗得起，有的東西失敗不起。
想清楚了這些，你在過程中的累就能很快緩回來，而且覺得我累的物有所值。
有些事即使真累，只要是對你有用的，就不會覺得累。
旅行說走就走，那還不容易？到順義可以說走就走，可你要說馬上去爬珠穆朗瑪峰，我就得說算了吧，你得把珠穆朗瑪峰瞭解清楚，嚮導是什麼樣的，預先要多長時間的身體訓練，這些事還是得先想清楚。
所以說走就走的旅行，你還得知道你是誰，能走得動嗎？有的人一來就報半馬、全馬，也許拼了命能跑下來，但如果身體留下後遺症怎麼辦？
Q：您是怎麼理解江湖義氣，覺得什麼樣的朋友最可交？
柳傳志：首先要有誠信，然後你又有擔當，人家就會承認你
我覺得企業跟企業的交往、人和人的交往大都是從利益開始的，起初是有具體事情互相幫助。這過程中建立了信任，再往下越做越多。到後來，就有了真正的感情交往。
要有大是大非的判斷，之後在不損害自己企業根本的前提下，有些該幫的人就幫。
做人首先有誠信，然後你又有擔當，人家就會承認你。
我有一個習慣，約好了五點鐘碰頭，到四點半的時候估計有可能到不了，我一定叫司機提前打招呼，說我可能要遲到五分鐘，其實可能我提前到了。但是我發現很多人，說“快到了，快到了”，其實還沒出門呢。這樣的人接觸幾回，慢慢地人家就不信他了。
Q：您有什麼非常想要實現的目標嗎，未來三十年的人生規劃是什麼？
柳傳志：其實我們還是應該為社會多做點事
未來還有幾十年，我真的不在意，我更在意的是它的質量好壞。其實我們還是應該為社會多做點事。中國更好了，我們大家也才能更好地發展。我們能做點什麼事呢？
第一首先別炫富，別瞎去嘚瑟。
第二為社會做一些好事。聯想長期以來，堅持對貧困地區的學生給予支持、對創業者給予支持、對見義勇為人士給予支持，做得還是很不錯。咱們是不做則已，一做就堅持下去。
Q：我今年年齡30+，我一直找不到對象，可我也不著急，如果我是您的晚輩，您會放任我這種態度嗎？
柳傳志：男的30歲不用著急，女的30歲也不一定著急
這個問題和男女也是有關係的。男的30歲不用著急，女的30歲也不一定著急，因為生活模式是在變的。過去沒結婚以前，兩個人住在一起了，那全家肯定是堅決反對的。現在明白事兒的父母一定會說，你們先住在一塊先試試，先看看後腦勺（人品），然後再決定結不結婚。
因此這位30歲的同事，你要想清楚你要過什麼樣的日子。也許你自己真想清楚了，說我不結婚，但是我希望有個孩子，這也不是不可以。
或許隨著科技的進步、發展，很多東西包括在家庭都會有一些不確定性。假定未來人類要真能活到200歲，家庭結構還是現在這樣，那夫妻倆就得臉對臉看170年，那也挺可怕的不是麼。
Q：古人說，立德立功立言，立言就是寫出來。柳總您有沒有考慮過，把管理方面很多思想和理念寫出來？
柳傳志：把自己看得太高了，其實不是很有意思的事
其實這個事我係統地考慮過，而且很堅決地認為，絕不立言。
潮起潮落，幾十年只是很短暫的一瞬間。我們希望聯想將來能夠做成“百年老店”傳下去，其實這是一個實驗，實驗我們能不能有一個好體制，讓管理層永遠能夠從物質上和精神上當主人。
但是我覺得有兩個地方我可以談：
一個是我們家裡頭，我兄弟姐妹的家庭、我們家的這個大家庭有一個家庭日，希望從我父親這代開始起，好好做、傳承下去。
第二，希望聯想盡量把整個公司裡面好的東西能夠傳下去。談不上全社會，那是就把自己看高了，我覺得把自己看高了以後，其實不是很有意思的事，所以我堅決不立言，而且也沒有什麼可立的。
Q：家庭教育方面，您如何平衡兩個孩子的關係，您認為您女兒比兒子名氣大的原因是什麼？
柳傳志：你要的這個東西，是不是適合你
要說我偏心眼兒，天地良心確實沒有。
相對來說，我曾經跟柳林接觸的時間多一點。因為柳林上小學、中學的時候，我還沒辦企業呢，我有時間跟他折騰，爺兒倆一起去玩玩，或者研究什麼。柳林上小學的時候要想考重點中學，提前兩年開始我跟他折騰作文，折騰完了以後作文有很大的提高。今天柳林寫東西不錯，我就讓他牢牢記住這跟你爸爸是有關係的，他承認這一點。
到柳青小時候，尤其上學以後，我幾乎沒有參加過她一次家長會，因為那時候我已經開始辦公司了，她媽媽關心的更多一點。但肯定沒有什麼偏心眼兒的問題，不會。
這倆孩子性格的不同，會使得他們自己所要的東西不一樣，追求的目標也不同，我儘量能夠提醒和幫他們的就是“你要的這個東西，是不是適合你”，這點也許我能給大家點兒啟發。
Q：有人說聯想控股不是一家“酷”公司，中規中矩，不令人興奮，我們能不能變得酷一點？
柳傳志：我們並不想做一個曇花一現的公司
首先，我們並不想做一個曇花一現的公司，形式上的酷有可能讓你酷到不得了，但要是像一個炮仗裡的火藥一樣，燃燒一下就沒了，這不是我想要的。
我們要辦一個長久的公司，要有創新，但是不能曇花一現。要想公司酷起來，首先人才的價值觀要一致，能力配得上，形成一個和諧的班子。還要在高級人才中，碰撞出思想的火花。
現場的朱立南總裁接力回答了這個問題
其實看怎麼理解這個酷，我覺得我們公司挺酷的，這個酷不是形式上的。
其實做投資是非常酷的事情，是非常興奮的事情。去全中國，甚至全世界尋找最創新的公司，去接觸各行各業，跟最優秀的企業家去打交道，從他們身上既能學到東西，又能收到回報，我覺得沒有一件事情是比這個更酷的了。
在投資領域，酷不酷在於咱們願不願意用這些豐富自己的人生，如果你只投資一兩個領域，固步自封，又不想學新的東西，就沒什麼意思，也很難酷起來了。
Q：年少不成熟時面對挫折、逆境的處理方式，和成熟後面對的處理方式有什麼不同嗎？
柳傳志：對“我是誰”這個問題，實際是不斷深刻反覆認識的
我在辦公司不久就給自己立了一條規矩，就是“堅決不做改革的犧牲品”，因為在以前的歷朝歷代的改革中，總是有很多人倒下去，我就得研究研究倒下去的原因是什麼？這實際上就是對“我是誰”的認識。
大家應該好好想想，自己到底是誰？到底想做什麼？未來的目標和你現在這個能力相比，到底有多大的區別，你還要做哪些積澱等等，這些事其實經常想一想，是有好處的。
作為一個管理者，做事的同時要想想，要堅守的主線是什麼。或者作為一個普通員工，一個有家庭責任的人，肯定要想工作跟生活怎麼平衡，這些事都是要想的，想完了以後再做，我相信總比船到橋頭自然直要好。
Q：為什麼聽過了很多道理，依然過不好這一生？
柳傳志：人家說的方法，你得跟你自己結合起來，想想“我是誰”
我覺得先要想清楚“你要往哪兒去”，道理只是其中一種解決方法，到底這些方法是不是適合你的問題，真的要想想，弄明白。後面凡是跟主線無關的事，就不用再考慮；如果下了決心，就立刻往那個方向走。
另外所謂人家說的方法，你得跟你自己結合起來，想想你是誰，你的能力是否可以實現你的這條路，這些方法和你本身的性格特點什麼的配不配。
在1994年的時候，聯想遇到了極大的困難，當時我在醫院裡邊看了唐浩明寫的《曾國藩》這本書，最後總結了曾國藩三點：
第一、率敗屢戰，這個精神對我們做事的人真的很需要。
第二、曾國藩還有一個好處就是能夠有自知之明，當時他和左宗棠已經鬧得非常僵，但是他能夠分析出很多左宗棠的優點。然後儘量把自己的弱點找出來，這樣反而會越來越踏實進步。
第三、曾國藩每打一仗，每次遇到難事，都會點上一柱香，盤腿坐著默默地想一遍，其實就是咱們今天說的覆盤。
最後，從道理裡面選擇那些跟你有關的、用得上的方法，懂一大堆沒什麼用的道理，那隻能叫談資。
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