CNBC報道，通用電氣前首席執行官和董事長傑克.韋爾奇去世，享年84歲。
韋爾奇執掌通用電氣長達20年，2001年9月退休。他被譽為“最受尊敬的CEO”，“全球第一CEO”，“美國當代最成功最偉大的企業家”。韋爾奇帶領通用電氣，從一家制造業巨頭轉變為以服務業和電子商務為導向的企業巨人，使百年曆史的通用電氣成為真正的業界領袖級企業。
在短短20年間，這位商界傳奇人物使GE的市場資本增長30多倍，達到了4500億美元，排名從世界第10提升到第1。他所推行的“六西格瑪”標準、全球化和電子商務，幾乎重新定義了現代企業。
柳傳志曾在《對話》欄目稱，“在跟傑克.韋爾奇接觸過程中，我感覺到他是個超強大腦，像我這樣的人沒法跟他比。”
柳傳志：蒸汽機的發明到現在有200多年了，我想這200多年前的人是無論想不到以後電發明了，社會、世界會變成什麼樣子，大概個人電腦和大規模集成電路興起的時間是在40年前，那時候我在中國科學院計算機研究所做一個科研人員。那時候真的打死我也想不到後邊互聯網、移動互聯網、大數據出現以後，社會會變成今天這個樣子。
15年前，我那時候已經是一個做了16年企業，摔過不少跟頭，基本懂得思考的人了。在那個時候個人電腦如日中天，聯想集團在這個行業裡邊，在中國已經是首屈一指了。但是那時候我心裡確實感到有緊張、有隱憂，那是為什麼呢？是因為在1984年我創業的時候，我們這個行業裡邊我想應該最少不少於有5萬個企業，當然，聯想那時候會是最後一名。但是經過了15年以後，也就是在2000年左右的時候，這個行業裡邊剩下的頂多不到5%，其他的全被淘汰了，被技術創新、物競天擇的規律淘汰。那時候我想我怎麼去面對未來的不確定性，聯想應該怎麼做，根據我們當時的情況，我還是準備不把雞蛋放在一個籃子裡。
在當時，商業界最時興的管理理論是專一、再專業。在1998年的時候，我有幸到GE的克勞頓村，這是一個他們學習的基地，在那住了10天，我瞭解到GE實際上是反其道而行之，在金融、發動機、醫療器械、生化等等方面都展開了多元化的經營，而且做得非常成功。但是負責經營當時的人是傑克韋爾奇，在跟他接觸過程中，我感覺到他是個超強大腦，像我這樣的人沒法跟他比，因此我有研究了一套投資+實業的雙輪驅動的業務模式，並配以適合我們自己的組織形式。就這樣，我們就踏上了多元化的道路。
我們這個公司聯想控股，應該講當時有了這個想法以後我們做了兩件事了，一個是把原來已經取得階段成功的電腦行業的業務交給了楊元慶、郭為他們這些年輕人，讓他們繼續展翅高飛。而我和另外的年輕人，朱立南他們開始進入了風險投資這一領域。在這個領域裡邊我們想殺出一條新的道路，就是建立了聯想控股公司。
聯想控股公司的願景中有一句話，就代表了我們整個的想法，這句話就是，我們想要在若干的行業裡邊有自己的領先企業。而剛才我也講了，當時時興的商業理論跟我們的這個想法是並不一致的。我們走了15年了，這個15年我們到達了通往我們願景目標的第一個里程碑。這個里程碑的標誌當然就是我們今年6月在香港H股上市。這個15年在這個期間由於科學技術、商業模式的不斷的創新，厚積薄發，使得我們整個社會、世界都發生了巨大的變化。我們現在就是要努力消化這個變化，學習這個形勢。所以上市以後的三個月，我們一直按兵不動，在認真地研究形勢，當然主要是研究我們想要進入的行業的形勢。在學習、在研究戰略戰術，始終在沙盤上反覆演練。
我們必須小心謹慎，但是要堅決。因為始終刻在我們心中的一句話就是，“為股東負責，為員工負責，為社會負責”。謝謝。
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