創檔人生
創業者初期會遇到各種各樣的困難，需要你有足夠強的耐心和毅力堅持下去，簡單分析看一下吧
①尋找銷售渠道和方法。剛開始創業，好多人都是摸著石頭過河，怎麼把產品賣出去，需要你自己一步步去闖去嘗試。拉下臉面，放低身段，就算經常碰壁也要堅持前行。例如我創業時經常挨家挨戶推銷，卻沒多少人相信購買，沒頭緒，沒方法，好迷茫。
②後備資金的不足。當踏上了創業之路後，就要做好長期備戰，各種開支每天都會產生，而收入卻還不知哪天才有，這就需要你有足夠資金支撐你到有回報的那天。例如我創業時吃飯的錢都沒有了，混到去親戚家蹭飯吃的地步，好尷尬啊。
這兩個是我創業初期遇到的悲慘經歷，相信只要你堅守初心，勇敢打拼，一定能守得雲開見日出。
李佳小妞
創業的失敗往往不是資金、產品和營銷的失敗，這些都是外在的因素，可以通過創業的人去協調。而最可怕和致命的莫過於“創業的人”，也就是合夥人的離經叛道。
記得我研究生畢業兩年半後，加入了創業的大軍。我不是隨大流，創業是為了兩個目的，一是為了賺錢，賺快錢，賺大錢，二是為了事業，希望靠創業項目，一步一步的把工廠做大，拿出一輩子的時間精雕細琢。
我的初衷是好的，所以無論面對什麼困難，都會任勞任怨，即使一年的時間不拿工資。自己也充當工人角色，加班加點一線生產，裝貨卸貨，都可以自己來，畢竟是全部身家都投入進去了，背水一戰，並且使為自己幹。
吃飯自己做，兩個饅頭加炒白菜，是不是覺得很艱苦。我們沒有覺得苦，反倒覺得很充實，很快樂。心中有希望，有希望生活就有意義，有意義就不會覺得累。職場中覺得累的，大部分都是打工者，幹著活，還要鬥著心眼，自己的能力還要受到各種方面的壓迫和限制。
最悲慘的事是什麼？起初我們並不覺得是悲慘的，只是造成這個現狀的背後原因是令人悲慘的，也是最痛心的。就是資金流的問題。
幹實體產業，客戶壓貨款是肯定的，不能按合同及時付貨款也是不可避免的。由於我們是初創小企業，沒有議價權，所以我們對上游供應商是一手交錢一手交貨的交易方式。我們的下游客戶卻不能按時付款。所以這時最重要的是現金流的問題。
我記的，我們賬上最低只有4萬塊錢，只能客戶付完一批貨的錢，我們才能買原料生產下一批客戶的貨物。導致有不少的訂單不能實現按時交貨，我們沒敢接訂單。
我們仍然靠著這麼少的現金流支撐著，但仍然持續的盈利，大家很高興。
但後面的一次賬目審計，瞬間分崩離析到來了。
審計中，發現賬上的錢少了幾十萬，不是經營虧空，而是人為因素。合夥人公私不分，私自動用賬上的錢，給自己買iPhone，買車。你可能會有疑惑，為什麼他會拿到錢，我們財務管理不到位啊，難道他是老闆？
嗯，你說對了，他是第一大股東，由於初創小微企業，財務管理確實不規範，財務由這個合夥人管理。本著合夥之間信任的原則，第一大股東擔的風險最大，財務理應由佔最大股份的合夥人掌管，大家無異議。
也正是因為現金流的緊張的問題，做了一次審計，最終發現了上面提到的問題，甚至牽扯出合夥人借高利貸和刷信用卡入股的事情。可高利貸以及產生的利息卻拿公司的錢去還，看到這些，每個合夥人立即炸鍋了，情感和信任上立即受到了摧毀式的打擊，不用多說，分崩離析在所難免。
這種事情也不便再多說，這個小小的故事只是想說明，創業最悲慘的事情莫過於合夥人集體裡出現壞蛋分子，也就是這個蛀蟲會幹翻整條船，其它的都是可以通過努力可以解決的外部問題。一旦信任不在了，團結不在了，船早晚要翻，心血到頭來白費，應該是最令人痛心的事情了吧。
市井雜談QK
創業者，初期經歷最悲慘的就是所有親人朋友不理解也不支持，其實千難萬難開頭最難，如果本來就是打工出身要去創業，就會遇到各種不理解不支持，因為打工和創業完全不同:
1打工是拿錢回來，而創業是拿錢出去。
2打工長期穩定收入，而創業也是可能一兩年都在支出不是產生收益。這是一種考驗。
3 打工沒有太大風險，而創業是承擔資金風險等。
就是因為這些很多人突破不了打工轉向創業，很多人在有想法創業就已經被觀念思想束縛胎死腹中了，這是取捨艱難的階段。
當突破了這個階段才會考慮做什麼項目找什麼合夥人的問題。我自己創業最難的一步就是第一步，取捨，不顧及所有不理解，選擇對的方向，堅持走下去，當我覺得第一步是最難的，跨過去了，剩下的我覺得都不難，合夥人有時候也要看緣分加自身識別能力，看這個合夥人是不是我身上缺少的氣質才能，性格是否匹配都是最好的，因為能不能成功，合夥人團隊也很重要，我就遇到合夥人公司最難的時候過去了，但是因為利益，最後分道揚鑣，成功需要一些合理的指導意見！如果你想創業，加油，記住你認為最難的最悲慘的都過去了，以後都會是好的，所以選擇創業就沒有悲慘這麼一說，而是怎麼看待的問題！
