企業愛才，聘之有道。“挖牆腳”雖然能夠暫時解決公司優秀人才缺失的問題，但從管理學角度來看，卻也帶來很多隱藏的弊端。相比於“挖牆腳”，多花心思培養自己的員工才是解決人才危機的王道。
隨著中國經濟的高速發展，使得國內許多企業都出現了“白領慌”，尤其是互聯網這種高科技行業，每個員工都會被獵頭公司的電話所打擾，有些企業為了從競爭對手那裡挖到人才，不惜許諾高薪甚至股權，對於這些公司的做法，馬雲是不屑一顧的，他說：“我們絕對不會這麼做。我們不但絕對不允許自己的公司挖競爭對手的人，同時也不允許我們的獵頭挖人；同時也強烈鄙視、排斥和譴責競爭對手挖我們的人。”
馬雲之所以會有這種態度，是有原因的。2005年“雅巴聯姻”之後，還沒等到馬雲從成功的喜悅中緩過來，此起彼伏的獵頭打給雅虎中國員工的電話就給了他當頭一棒，馬雲回憶當時的情景，說：“好像全世界的獵頭公司這幾天都出現在這個公司。”此時此刻，馬雲感到面臨收購宣佈以來最困難的時期，感到事態嚴重的馬雲立即採取措施，親自坐鎮，幾乎天天和雅虎中國的員工與管理層見面，熱情和誠信地向雅虎中國的員工描繪美好的未來。最終，靠著這份誠信，馬雲穩定了自己的隊伍，只有4%的員工選擇了離開，大部分員工都為馬雲及阿里巴巴的誠意所打動，選擇了留下。
正因為經歷過被競爭對手“挖人”的痛苦，所以馬雲對從競爭對手“挖人”的行為深惡痛絕，並堅持絕對不主動從競爭對手那裡“挖人”。
馬雲始終認為，跳槽頻繁的人就像結婚了離婚了，離婚了又結婚了，結婚了又離婚了，這樣的人不可靠。他不喜歡跳槽的人，尤其是換了很多工作的員工，這樣的人他不太相信。如果一個年輕人給他的簡歷上寫著5年換了7個工作，這樣的員工他不會要的。跳槽多不是好事！今天企業是這樣的，明天的企業一定是選擇你在這個企業待過多少年，學過多少年，交了多少學費。一個企業重視的絕對是這些。
與那些總喜歡“挖牆腳”來提高競爭優勢的企業來比，馬雲則把更多的心思花在培訓自己的員工、建立一支高效、穩定的團隊上，從而有效地解決了人才危機這一難題。
企業愛才，聘之有道。“挖牆腳”雖然能夠暫時解決公司優秀人才缺失的問題，但從管理學角度來看，卻也帶來很多隱藏的弊端。相比於“挖牆腳”，多花心思培養自己的員工才是解決人才危機的王道。
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