面對公司老闆勾繪出的公司藍圖，有人聽得熱血沸騰，但也有的職場人對此深惡痛絕，正如職場人常說的一句話，一流老闆談工資，二流老闆講能力，三流老闆談情懷!
員工激勵的重要性，幾乎所有管理者都認識到了。但是，往往勁兒沒使對，導致管理者有巨大的無力感，而員工也不領情。
最終，管理者覺得，別人家的員工都在奮力加班，而員工覺得，別人家的老闆都在拼命發錢。
怎樣讓自己成為“別人家的老闆”，讓自己的員工成為“別人家的員工”呢?
一、持久激勵的作用就顯得特別重要
激勵是通過一套理性化的制度來反應激勵主體與激勵客體相互作用的方式。
常規的企業管理方法，例如員工內訓、激情教育、感恩教育，可以很快讓員工流淚、讓員工感恩、但是這些來得快消得也快，沒有持續的激勵作用。
從人性的角度看，人是需要持續激勵的，而群藝積分制管理中積分就起到了一種持續激勵的作用;通過積分制管理合理抓住了這一點，因為員工多做事會有積分，有了一定的積分，就還想要更多的積分，因為員工積分終身有效，所以使用時間越長，員工的積分就會越多，積分越多，拿到的福利也多，員工就不會喪失信心，越把企業的事情當自己的事做，從而起到一種激勵的作用。
二、通過正負激勵，讓員工心懷感激
而激勵也要講究方法，一昧的激勵可能會導致不理想的結果，要合理激勵。
通常一般而言，任何企業都不喜歡員工上班遲到，會因為遲到等事情設置了一套處罰制度，員工難免會有情緒影響，進而會對工作的熱情有所減少。那有沒有什麼更好的辦法處理呢?
在湖北群藝積分制管理中，有獎分，也有扣分，獎分我們可以把它叫作正激勵，扣分把它叫作負激勵。正負激勵可以交叉使用，因為這兩者在管理中是同等重要的，但在使用積分制管理方法的初期，可以多用正激勵。
想要激勵員工，就必須得從員工的角度去思考。員工跟著老闆一般都是為了兩樣東西(錢 、前途)，只要員工能夠感覺到老闆是真心的想要成就他，再通過導入正負激勵，讓員工從打工者的思維轉變成為自己做事業的心態!
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