如何讓員工有幹勁！相信是許多企業管理者都十分關心的話題。特別是以“85”、“90後”為主力軍的今天，可能很多管理者發現，有時候即使給了員工很高的薪酬，員工還是幹勁不足、業績平平。那麼，有沒有一種比金錢更有效的激勵方法呢？
“員工認可”這個概念也許大家可能有些陌生，但其實從事企業管理的人或多或少都對它有一些理解。在我看來，及時的認可不僅會使員工覺得企業對自己的工作是尊重的，是對員工最好的鞭策與激勵，而且同時也給員工一個明確的信號：企業支持這種行為。
管理人員表揚員工時，採用的方式較多，可以是過去和員工握一下手、或是說聲“謝謝”、或是發短信、郵件、或是寫張便條給員工表示感謝等等。
當然除金錢激勵外，“私下認可”作為一種肯定員工的激勵方式在一些企業已經得到了廣泛應用。“員工認可”的理念來自美國薪酬協會提出來的總報酬模型。
“員工認可”是模型中五個重要的要素之一。員工認可作為薪酬激勵和績效管理的一種工具，近年來受到了人力資源管理領域專家學者的高度關注，尤其在管理發展相對成熟的西方，針對認可已經有豐富的理論和實證研究。
不僅從認可的主體、對象、形式等不同角度進行概念剖析，同時將認可與獎勵等其他常用的薪酬激勵工具進行對比，逐漸形成了對認可較為全面深刻的認識。
認可的四個維度：
1、個體存在的認可
對員工來說，認可個體的存在，意味著他人意識到他們的存在，願意考慮他們的需求。員工作為一個完整獨立的人，一個有著自己獨特的生理、心理、情感以及認知特徵的人而被尊重。個體存在的認可可以通過正式的形式來實現，但更多的是一些非正式的、非貨幣的認可形式。
2、工作表現的認可
認可工作表現，意味著關注員工在履行職責時採用的方式方法，關注他們的行為、技能、專業資質；關注於員工的工作過程，特別是他們的創造性、創新性以及對工作方法的持續改進。
3、工作奉獻的認可
認可員工的工作奉獻包括認可員工的參與、承諾、貢獻、努力，特別是當員工已經付出了最大的努力，亦懂得最佳的工作方法， 但依然達不到期待的結果時，這種認可的意義就更大。
4、結果的認可
對結果的認可最基本的是對工作的有效性、收益和價值的反饋，也包含對員工績效和生產率的評估，以及對他們的成功和失敗的評價。這種對結果的認可，讓員工感受到他們為業績所做的貢獻是得到認可的，從而提高員工對自身價值的感知、對“有所付出就會有所回報”這一組織價值理念的感知。
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