01前言
很多企業，決策慢效率低，其根本在於分權分責的方式。
分權採取的是流程分權，分責採取的是按部門的模塊化責任。
為什麼說這是決策慢效率低的根本原因？
今天我們只說分權。
我們想象一下，在一條城市主幹道上，設的紅綠燈是越多效率越快，還是少點好？
如果是為了提升效率，肯定應該少一些紅綠燈。這也是很多主幹道設計時考慮的一個原則。
那為什麼企業還要用流程分權呢？
很簡單，為了安全。
很多安全性的考慮，是有必要的。
但，並不是所有的審批，都有意義。這一點，無論是員工，還是企業的中高管、老闆，都深有體會。
02 阿里的關愛服
阿里巴巴曾經有過一項福利，給孕期的員工或員工妻子提供有防輻射效果的關愛服，一套衣服八百多。
為了避免冒領，制定了一系列審批流程。最後搞得怨聲載道，為了領這個衣服，員工可能需要開很多證明，內部走N多簽字。有一小部分懷孕的媽媽，為了省事，乾脆不領。
那這個流程，對企業真的有用嗎？
後來，阿里巴巴取消了審批，改成了登記。同時，在公司宣傳，說明了這是對員工的關懷，但過去的審批效果不好，浪費了資源，也違背了誠信的價值觀。所以企業決定無條件信任員工，請大家把領用的機會留給有需要的人。
結果，一年下來，領用數量從七百多增長到八百多，並沒有太大變化。
03燕京漓泉
燕京漓泉，是燕京啤酒旗下投資回報率最高的外埠企業，產品在廣西市場佔有率高達85%，利潤率遠超行業平均值。這家企業，曾經有過一個審批流程，為了避免原材料的浪費，要求所有原材料如果變質報損，需要一層層報批。
製作啤酒最主要的原材料是麥芽，對於主打全生態鮮啤概念的燕京漓泉啤酒，他們對原材料的要求非常高。但是麥芽的保質期很短，大概15天左右，而且根據氣候不同，原材料自身的因素，保質期並沒有嚴格的標準。
那一層層報批，有用嗎？
那些不確定能不能用的，又沒到15天的標準線，因為有審批流程，一線員工自然願意報批，一層層報批之後，嗯，不能用了。
有些明顯能用的，因為超出了15天的標準線，一層層報批，幾天之後，嗯，確實不能用了。
後來，我們道成諮詢在幫助燕京漓泉做諮詢項目的過程中，通過對經營理念和經營原則的梳理，大家審視這條流程時，發現有很大的問題。事實情況在審批中已經發生了很大的變化，審批流程，給企業既增加了管理負擔，又增加了成本浪費。
怎麼辦？
如果沒有審批流程，員工就不會發生浪費了嗎？
兩條原則搞定。
第一條原則：根據全生態鮮啤的理念，衍生出一條原則——品質大於成本。
第二條原則：導入經營會計，小組織核算，追求利潤最大化，讓員工自己算賬。
有了這兩條原則和展示經營結果的經營會計報表之後，該企業的員工權限大了，責任也大了，自主性大大提升，反饋結果非常好。
04紅綠燈的故事
圖片來自網絡
還是拿紅綠燈打比方，過去，所有人都在等著紅綠燈的指示，即便沒有車，大家也必須要停下來。
安全性雖有增加，但效率卻大大降低。
正如上面這張圖片裡說的，外部強加的秩序，代替了當事人的判斷，結果就是浪費資源。
有沒有更好的辦法呢？
舉個大家熟悉的例子。
在很多城市，都有這樣的地方，某個重要的交通樞紐，車流量很大。
但這裡沒有紅綠燈。取而代之的，是轉盤，是混行區。
大連就有這樣一個地方，給大家放兩張圖感受一下。
想象一下，如果在這裡安裝紅綠燈，和這裡相連的其他路口，會怎麼樣？
這個路口，就像是我們企業的老闆，如果安裝紅綠燈的話，所有的審批都會到這裡彙集，最終的結果就是，老闆忙得要死，可一個重要的審批和決議，等都得等好久。高管必須要有助理，幹嘛呢？排隊等審批，一等就是幾個小時，下班了就明天繼續。
05結論
在市場競爭不大和內外部變化緩慢的過去，安全性無疑是更重要的。
但在市場競爭日益嚴重、內部員工日益成長、外部客戶需求日新月異的今天和未來，如果還守著過去那一套，看似安全的背後，已經為企業埋下了巨大的危機。
怎麼做？
簡政放權。在明確經營理念和經營原則的前提之下，將組織劃小，量化賦權，讓一線對經營結果負責。
經營理念和經營原則，就像是圖片中的轉盤，明確告知一線人員，這些不能碰。其他的，你們有決策的權力，對結果負責。
雖然沒有紅綠燈，但因為當事人要對結果負全責，當事人反而會變得更謹慎、更專注、更主動、更高效，結果反而會更好。
而這套方式，必須有三個支撐。
這就是道成諮詢提倡的——【理念+算盤】自主經營。一手理念，一手算盤，搭建全員自主經營的體制，徹底釋放員工潛能。
如果你的企業在經營中有困惑，歡迎聯繫垂詢。
