近期的《大江大河》是一部很不錯的年代劇，故事切合實際，演員表演到位，細節展現合理，人性的醜惡與善良表現較為充分，沒有臉譜化，至少尊重了觀眾的智商和認知。這裡不是要評價這部劇的好壞，而是要談一談市場經濟、企業、個人發展的一般規律，就如電視劇所展現的那樣。
任何歷史性的機遇都是從0到1，從1到n的人口紅利。大的時代造就大需求，大需求造就大的企業和成就個人。
一、市場經濟改革篇
任何一個市場經濟的發展都是由因為需求和供給，在改革開放初期，供給嚴重不足，那個時候只要能生產產品，就是供不應求，在劇中的代表就是：小雷家的紅磚廠、預製板場、兔毛養殖，那個時候國營企業競爭不過集體和私營經濟的最大障礙就是國企體制，國企的體制是大鍋飯體制，缺乏有效的額激勵機制，無法調動參與者創造的積極性，另外一方面就是計劃經濟桎梏了國企價值的創造，所以第一波改革開放就是解放束縛生產力發展的制度桎梏，容許大家去創造價值，去享受價值。個人和企業在第一波改革開放中要做的就是抓住“市場經濟、自由流通”這個最大的命題，能大規模生產什麼，就生產什麼，賺足第一桶金，通過負債來擴充自己的效率能能力。而趕上第一波改革紅利的最需要的特質就是：敢闖、按勞分配調動積極性。第一波改革的本質就是破除阻礙人民創造美好生活的舊制度，這個是第一批吃螃蟹的人的阻礙，也是他們商業帝國的護城河。
第一波改革開放中的產品屬於門檻較低的產品，膽大就能做，利潤足夠高的時候，就會有大量的模仿者，造成產品利潤迅速降低，這個時候就需要做一些隔壁村子做不了的東西，比如開電線廠，通過股權制改革進一步激發勞動者的積極性與創造力，引入先進的管理理念、制度和工具，提高企業整體的效率，通過第一波改革紅利所積累原始資本，不斷改善自己的生產水平和產品質量，第二波改革的紅利在於進一步改善市場環境，改善融資環境，加強規範制度建設，不能讓劣幣驅逐良幣，大家非法組織，加快建設基礎設置，增加社會整體效率，不但發現和利用潛在生產力，比如大力發展出口，大量引進外資來利用好我們的勞動力。所以，第二波改革的主要紅利就是發掘潛在生產力，提升效率，進一步發揮他們的價值；
改革的主體就是解放生產力，發展生產力，破除一切不必要的存在。改革的第三個階段就是處理第二階段過渡發展造成的剩餘產能，讓供給達到合理的水平，供給和需求相匹配，謀求新技術的發展，帶來新的紅利發展機會。
總結起來，對於市場經濟的改革而言，一般就3個階段，首先是破除束縛生產力發展的制度；然後是提供一個更加友善的市場經濟環境，包括制度、基礎設施、財稅環境；第3階段是調整市場經濟的結構，平衡消費與供給，包括：供給側改革、去槓桿、刺激消費、指定更加合理的市場運行機制。
二、企業發展階段篇
任何企業都是有生命週期的，包括：初創期、成長期、成熟期、衰退期。創辦企業要想能發展壯大，必須踏準紅利，踏準風口。比如小雷家的紅磚廠就是踏準了國家要進行經濟建設的紅利！要發展經濟就會有大量的錢出現，那就需要去建設新的廠房、新的房屋，紅磚就是剛需。紅磚廠從剛開始的一次性的小土窯，到後來的可不間斷使用的圍窯，就是一個降低成本、提高產能和效率的過程，另外一方面薪酬制度、管理制度的變革，拖拉機、貨車的使用，進一步提高了運輸效率，可以賣到更遠的地方，擴大的用戶群，通過不斷開分廠，進行橫向的拓展；通過成立建築隊、預製廠、進行產業鏈的縱向延伸。成長期過程中還會遇到不斷的競爭，如果沒有足夠的資金儲備，可能就會被競爭對手擠垮，最終進入成熟期，只有自己一家，供給基本上能滿足市面上的需求，市面上的紅磚廠有2-4家，大家相安無事，待大規模建設完成，紅磚廠開始產能過剩，環保要求更加嚴格，有的紅磚廠開始縮減產能，該企業進入衰退期。
企業的建立首先要瞄準需求，首先必須是剛需，要考慮需求的頻繁度、需求的廣度、需求的深度、長度，以及需求可能的發展階段；然後就是企業所生產的產品要能滿足需求，且質量好，競爭力強，能否不但適應需求變化的要求。企業發展的過程不可避免地要考慮公司的管理，公司的運營、產品銷路拓展等問題。
企業從小到大，只要經過初步的驗證，產品和商業模式可行，需求前景廣闊，剩下的就是融資，借力擴展的問題了。
企業的天花板是由當時的市場經濟的需求決定的，企業的發展的地板是由管理團隊的素質決定的，企業發展的快車道依賴於管理團隊對各類資源的梳理、整合、利用。
三、個人的發展
個人的發展首先是平臺（賽道），選定好了自己的賽道後，自己的前途、進程也就基本可預見，剩下的就是自己的如何抓住賽道的機會。
第一階段：“勤奮、靠譜”階段。每個賽道都會有不但湧現各種各樣的競爭對手，競爭的初期就是能否比別人更加勤奮、努力、更加能做出成績，做事的事情能否讓領導滿意，能否突破基層崗位的定勢思維，定勢規則，做到只能自己做到的獨特的成績。這個階段最基本的要求就是“靠譜”。
第二階段：“更好、更遠”階段。有了進一步的機會，下一步就是看能否有推動現狀改善的能力，能把工作做得更好，更遠，比如改良當前的產品線，開拓新的產品線，開拓新的市場。
第三階段：“資源協調、目標實施”階段。這個階段的關鍵目標能有目標完成的能力，對應的就是項目經理，小組長。
第四階段：“觸達需求，指定目標”階段。這個階段不在有人設定目標，而是需要自己去設定自己的目標，解決大的需求，就能有大的成就。
個人的成功不僅要考慮歷史的進程，也要考慮自身的努力與機遇。
