內向的人往往思維活動是很豐富的,但缺乏表達溝通能力,該如何改善?突破內心的障礙?

不可或缺的精神追求


內向的人往往思維活動很豐富,但缺乏表達溝通能力,如何改善?

首先我們要說溝通能力通過訓練是可以有效改善的。在談這個話題之前,我們需要糾正您的一些觀點。內外向,指的是心理學上對人的氣質的一種分類。和人的思維並不是正相關,不是說內向的人行為比較沉默,因此思維也遲緩。外向的人行為比較活躍,因此思維也活躍。此兩者沒有必然的關係。

內外向的人都會遇到溝通的問題。

通常,我們對溝通的理解是比較單純的,認為溝通就等於說話,事實上並非如此。

溝通是一種有目的的行為,旨在使信息在人際之間流通,並且形成共識達成一致,並落實到行動中。

溝通是一種基礎的能力,有兩個層次:

1.語言溝通,我們常用的微信,郵件,文章等。屬於純語言溝通。

2.語言與非語言溝通,人們面對面,包括視頻與語音。這樣的溝通同時使用到語言與非語言進行溝通活動。

因此,我們說溝通是一種能力。

那麼溝通究竟需要具備哪些能力呢?

1.溝通需要具備共情能力。上面我們說到,溝通在兩個層面進行,語言層面主導的是信息內容,非語言層面主導的是情緒感受。

如果缺失了共情的能力,對我們來說就會影響到對客觀認知的準確度。

2.溝通需要具備理解客觀的能力。當我們在進行溝通時,需要對客觀有一個較為準確的理解。

①對環境的理解。

②對溝通雙方能力的理解。

③對溝通雙方態度的理解。

④對溝通雙方身份角色的理解。

溝通能力需要經過一定的訓練,主觀上的不知道怎麼說,怕說錯都是來源於對溝通能力的不足夠。

因此,建議您多多練習。


博睿迪


你能夠意識到並渴望去改善,說明你並不喜歡自己現在的狀態,看到別人自然隨意的溝通聊天,享受著某種樂趣,內心會有一種渴望。

 

內向的人往往不善於主動去溝通,同時這種習慣還比較難改變,因為長期活在自己的內心世界裡,我曾經聽過一個描述這樣狀態的詞,叫“內心戲十足的影帝”!

 

關於如何改善,我有幾個建議:

 

1、首先,保持正確輕鬆的心態。內向外向沒有絕對的好壞之分,內向不一定就壞,外向不一定就好。很多成功的人,他們在生活中都是一個偏內向的人,然而這並沒有阻擋他們取得成就的步伐。願意去改善,提升並保持基本的溝通表達能力,能夠在公共場合適時地表達自己的觀點,能夠在和別人聊天的時候分享自己的趣事,其實可以理解為一種全新的生活體驗,也許更有助於自己的生活和工作。

 

2、其次,分析自己的內心障礙是什麼?有些人是因為自卑,怕說出來被人笑話,有些人是因為更喜歡傾聽的感覺,有些人是因為天生不喜歡開玩笑(能說正經話,但“廢話”少)……找到每次想要表達的時候,阻擋自己無法表達的障礙是什麼。多觀察別人,然後再換位思考。別人在表達的時候,表達的不好,你會笑話他嗎?喜歡傾聽,我覺得這是一種學習的心態,傾聽也許會有更多的收穫;關於玩笑,關於廢話,我們會發現,一天中每個人說正經話的時候很少,如果每天都被正經話充滿,那生活的樂趣也許就沒有了吧。

 

3、改變,從點滴做起。能力,是需要學習和練習,並有時間的積累,連神槍手都是靠子彈喂出來的。不要苛求自己一下子就變成一個溝通自如的人,從主動改變做起,慢慢體驗,慢慢發現,再逐步深入地改變。朋友聊天的時候,主動參與一些;工作彙報的時候,提前做一些必要的準備,這樣可能會表現的更好;能用玩笑話把正經意思表達了,這是一個目標。

 

4、培養自信,是解決一切說話問題的根本。自信,是能夠在任何場合,任何時候能夠自然表達的呈現。世界上沒有一個人,有充分的理由可以不自信;也沒有一個人,是在完全不自信的狀態下活著。我們要做的是,把這種自信的程度提升到一個正常值的水平。

 

加油!相信自己!


青春話人性


內向的人是什麼樣的人

內向:是指一個人,在心理上與他人或世界的關係,這種關係的狀態是,在對方面前,他不想暴露自己,暴露對他來說就是一種危險,他不想被掌控不了的危險吞沒,他想把“自己”隱藏起來,沉寂在自己的內心世界裡,享受獨處、探索未知!

內向的人,分為心理型內向和頭腦型內向兩類人,而作者問題裡提到的“思維活動是很豐富的”這一類,就屬於頭腦型內向的人。

這類人在人群裡表現拘謹、不起眼、沉默寡言,但改變世界的恰恰就是這種言不出眾、貌不驚人的內向人,比如:比爾蓋茨、喬布斯、愛因斯坦、梁朝偉、周杰倫、李彥宏、馬化騰等等都是其中的傑出代表!


內向是缺點嗎

想改善內向,想改變成什麼樣呢?想改變成表達能力強,善於溝通嗎?你的人生意義,難道就在於自己,能言善辯、出口成章、善於交際嗎?爭做人群中的明星,可以到處去刷存在感嗎?

外向有外向的好處,內向有內向的優點,一千多年前的一位古人,寫出來一句很自信的詩:天生我才必有用!

建議有點夢想的內向人,不要把改善自己的性格放在第一位,若想在自己喜愛的領域裡做出點成就、業績,來實現自己的理想、出人頭地,從而來體現自己的存在價值,內向的優勢正好可以派上用場:

個性獨立,注意力集中,善於觀察,敏銳,思路清晰,善於探索、創造,善於分析、總結,責任感強等等,這些先天優勢反而成了你的核心競爭力,助你開拓進取,跑馬圈地!


你想改變自己的性格嗎

有一部描寫婚姻的小說叫《圍城》,說婚姻裡面的人想出來,外面的人想進去。相信內外向性格的人也會有如此感慨吧,那究竟把中間的這堵牆:是看作內心突破的障礙呢?還是看作保護內心的長城呢?

呼籲網友展開討論!!!


時空穿越的流浪者


很榮幸有機會來回答這個問題。

內向的人,確實思維會比較活躍,基於你問到的問題如何去突破溝通的障礙?我的觀點可能會有一些不一樣,希望能夠對你有所啟發。

我認為對於溝通來說,最重要的不是說話多和說話少,首先,不要有這樣一個誤區,很多時候會本人的認為講話多的人就溝通多,講話少的人溝通就弱,其實溝通他有幾個表現的形式。

有的是文字,有的是圖片,有的是聲音,有的是肢體,還有的是眼神。

無論哪種溝通方式,其實他最後都能達到溝通的結果,我覺得阻礙你的不是,你的內容或者是不會溝通,我的一個感覺是你沒有找到適合你的溝通方式。

你會本能的去用大家的溝通方式去要求你也要這麼去溝通,所以你一直做的不好,和不妨去找到一種屬於你的方式,也許你不善於表達,但是善於用文字去書寫也可以的。

走出這一步,多去嘗試各種不同的溝通方式,這對於你去突破或者是去找到適合你的方式,這就是最好的。


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其實,性格無好壞,內向者也有其自身的優勢,以下是我總結的內向者的幾點建議

1. 瞭解自己,瞭解自己的傾向和優勢。

這是最大限度發揮你的才能,讓自己處於適合自己的刺激區域的關鍵。你可能認為自己是一個外向的人,但也可能是一個雙重性格的人。描述我;我受到人們的激勵,但也喜歡找大塊的安靜時間來思考和解決問題。

這裡有一些快速測試,你可以看看你在哪裡跌倒。結果可能會讓你大吃一驚,它會讓你瞭解如何利用自己的優勢,找出需要改進的地方。

2. 在談話中,質量重於數量。

內向的人自然更喜歡小團體和一對一的互動。這種趨勢實際上是一種優勢,因為領導者和有抱負的領導者必須與他們的管理團隊、關鍵客戶、分析師,甚至是報道他們業務的媒體建立信任和融洽關係,而這一次只需要進行一次對話。

確保你把時間花在最重要的人身上——那些對你的事業成功和個人幸福至關重要的人。你的深度和體貼將被感激。

3.用各種各樣的工具裝備自己。

對於那些不可避免但又必不可少的社交場合(社交活動、配偶的董事會會議、社交活動等),手頭準備一些開放式問題,可以加深對話。試試內向者專家Jennifer Granneman的建議:

“你最近在做什麼令人興奮的事情嗎?”

“你這周最開心的事是什麼?”

“你對最近的新聞有什麼看法?”

開放式的問題會讓對方說出更多的話。

4. 投資於你的溝通技巧。

優秀的溝通者不是天生的——他們努力去做。學習新技能並不意味著否定你內向的品質,也不意味著做你自己。它為你遇到的各種不可避免的情況建立信心。無論是內向的人還是外向的人,職場上的每一個人都應該好好投資改善他們的溝通。

如果你認為內向的人不能成為傑出的公共演講者,那就受蘇珊·凱恩的啟發,她是一位內向的人,也是《安靜》一書的作者,她在ted演講中談到了內向;這是有史以來點擊率最高的ted演講之一。

5. 給自己一次思考、想象的機會。

跟著你的節奏走,優先留出一些獨處的時間。這就是你最好的創意的來源——那些強大、獨特、能讓你和你的企業與眾不同的創意。把這段時間寫在日曆上,以此來保護自己。

《內向者的優勢》一書的作者馬蒂•蘭尼認為,內向的人善於思考,富有想象力,傾向於獨立工作,並跳出思維定式。

6. 讓會議為你服務。

雖然確實有太多的會議計劃不周、管理不善,但它們仍然是你影響結果的好機會。首先,如果你必須參加一個會議,事先想好你想分享什麼想法。

在會議中,要知道不立即回答問題是完全可以接受的。根據一位關於內向者的作家Val Nelson的說法,你可能會說,“我聽到了一些好的觀點,我醞釀了一些想法,想過一會兒再談。”這可能會讓你一開始感到尷尬,但是你和你的同事都會感謝你的體貼入微處。

此外,不要猶豫,為你要參加的會議設定界限。我的觀察是,如果你想通過自己的想法和工作證明自己的價值,你可以不參加很多不必要的會議。

你甚至可以建議改變會議的結構。如果有人想進行頭腦風暴,可以考慮在網上進行頭腦風暴,這樣你就有時間在做出貢獻之前進行思考。

7. 在你的舒適區之外,對自己放鬆一點。

如果談話沒有按照計劃進行或者以尷尬的方式結束,保持你的幽默感。大多數人都沒有注意到——如果他們注意到了,他們很快就會忘記。花點時間反思一下,下次你可能會發現至少有一個教訓。


浪險心理學


胃不好胃寒胃火,經常舌頭不舒服導致不愛說話,怎麼辦?


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優秀以上的領導者,從政和盈利 機構,非盈利機構一樣道理,言之有物,易理解。聽之感同身受,如沐春風。行 之有效,得心應手。


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