職場上人員離職，屢見不鮮。有的是入職半年的新人，也有的是入職五六年的老人，他們為什麼要離職？
馬雲曾說，員工離職就兩個原因，要麼工資沒給夠，要麼心裡受委屈了。
員工離職，企業的成本則會大幅度增加，不管是入職兩個月，還是入職兩年的員工離職，對公司來說，都是一大筆損失。
一個員工的離職成本包括什麼？
離職成本其實可以分為兩類，一類是顯性成本，另一類是隱性成本。
從財務的角度來講，顯性的成本是那些計入賬內、看得見的實際支出。它可以細分為直接成本和間接成本。
相比之下，隱性成本就是一種隱藏於企業總成本之中、遊離於財務審計監督之外的成本，包含機會成本和沉沒成本。
這裡用一張圖來說明：
這張圖裡的其他成本，包括了潛在的安全隱患、員工離職的消極情緒感染他人產生負面的影響、營銷人員/銷售離職帶來的（客戶）損失等等。
還記得之前有一篇“員工離職的136現象”，我覺得很有道理：
入職1個月：離職與HR關係較大；
入職3個月：離職與直接上級關係較大；
入職6個月：離職與企業文化關係較大；
入職1年：離職與職業晉升關係較大；
入職3年：離職與發展平臺關係較大；
入職6年：離職的可能性很小。
具體來說，核心人才的流失，至少有2個月的新員工招聘期、3個月的適應期，6個月的融入期；此外，還有相當於4個月工資的招聘費用，超過40%的失敗率。
更為恐怖的是，一個員工離職會引起大約3個員工產生離職的想法。辛苦栽培的員工離職，企業的損失大到你無法想象。
換句話說，越重要的崗位離職成本越高，越老的員工離職成本越高，越優秀的員工離職成本越高。
一個普通崗位員工的離職，可能是無聲的。而一位核心員工的離職，可能是無補的。
員工最常見的三個離職高峰期
各位HR寶寶在員工離職的事情上操碎了心，只能完善各類招聘流程和渠道，想辦法招到更多的人。
不過對於“員工離職”這件事情，有沒有規律呢？我們應該怎麼做來儘量杜絕這樣的事情經常發生呢？其實，員工離職也是有高峰期的：
1、試用期前後的新人危機
很多公司一招到新人後，都希望新人立馬就能上任為公司創造價值。
於是當新人一進公司，三言兩語介紹一下工作的大致情況後，就“放手”讓新人獨立地去開展工作，而忽視了新人對於公司顯文化與潛規則的無知。
對於職場新人來說，他則會感覺到在公司裡學不到自己感興趣的知識、技能，同時也沒有可觀的薪酬來吸引他們，這時他們就會選擇趁早離開。
2、在職兩年後的升遷危機
經過一定時間的工作歷練後，員工都希望自已能得到認可與升遷。
然而當他們感覺到自已的升遷越來越慢，且機會越來越少時，這些就開始想找尋外面的機會。
兩年，實際上是員工真正熟悉了公司環境及業務特點，渡過了“適應期”、“學習期”，進入發揮能力，為公司創造價值的“貢獻期”。
此時離職，對於公司來講，無疑是一大損失。
3、在職五年後的工作厭倦危機
大多數的人都會對現有工作有厭倦心理，當我們每天重複同樣的工作，已是捻熟於心，不再有什麼壓力感和挑戰性的時候，人追求新鮮感與好奇感的本性就會露出來。
更重要的是，當一個人在公司裡做了五年之久以後，已經趨於相對穩定的狀態，也就是遇到了“天花板”。
當職業生涯已走到了“山窮水盡”的時候，如果公司不能及時提供的成長空間，員工就會另謀高就。
而由於此類員工已發展成為公司的核心骨幹，他們的離職，無疑會為工作造成不可估量的損失。
怎麼從根本上解決員工流失的問題
在我看來，除了給員工漲工資，作為HR或者leader，我們還可以多多關心和激勵員工呀~
想方設法留住員工才是硬道理：
1、關於成長：
成長是人類感到幸福的根本原因之一。所有人都會為成長而感到欣喜，人類終其一生都在不斷尋求成長和突破。
一個能力出色的員工，希望在團隊中擔任更重要的角色，但他以前沒有這方面的經驗，你會給他一個機會還是直接僱傭一個經驗更豐富的人？
當員工需要獲得新的技能來推進職業發展時，你的公司會做些什麼來幫助他們？
如果你無法回答這些問題，員工遲早會跳槽。
2、關於影響力：
影響力有兩個層面；公司對世界的影響；員工對公司的影響。
員工想知道公司的目標，所以闡明公司的使命非常重要。
這不僅可以幫助員工排出工作的優先次序，還能夠幫助他們捱過艱苦的時期。因為他們知道自己參與的是一項重要的事業。
員工需要知道他們的工作對公司的目標做出了重大貢獻。
如果員工構建並推出了新產品，必然會有滿足感；如果他知道新產品可以幫助公司完成更重要的目標，這就會增進他的成就感。
3、關於關懷：
創造一個充滿關懷感的工作環境，這很重要。被關心和認可，這是人類的另一個基本需求。
所以公司需要打造一種人們彼此尊重、彼此欣賞的企業文化。
這種企業文化並不是說你要一直給予員工無意義的讚美，而是需要你對員工的最大利益表示真正的關心。假意的關心毫無作用。
如果員工覺得同事們會關心自己的最大利益，他就更加容易接受批評性的反饋。
經理在坦率的指出員工需要做出哪些改進的時候，也會變得更加自然。
當然，員工也會感到更快樂。因為他們會覺得自己不是被壓榨索取，而且真正的被在乎著。
寫在最後
將心比心，我相信每位HR付出真心對待員工，他們一定會知道。
天下沒有不散的宴席，員工離職可能是不可抗拒的事情，但是我們可以努力讓這件事情發生的晚一點。
很多時候員工在工作場所只是希望得到應有的公平和尊重。把他們看成真實的人來對待，而不是你的資產。
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