冬天來了，企業都在內視和反省；外部市場萎靡了，銷售難以翻番增長；這些都在傳遞一個信號：需要從公司內部找利潤，降低成本無疑是最佳途徑。降成本，企業都有哪些成本呢？
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眾多成本構成中，固定成本佔比往往較大，小微企業和大中型企業均不例外。大家往往會認為，固定成本是固定的，不會隨著產品銷售增減變動而變動；況且，所有的財稅教科書上講的可都是變動成本降低，從來沒有提到固定成本降低。
那麼，固定成本到底能不能降低呢？
精鬥雲告訴你：能，當然能！很多且可靈活組合，下面就來為大家介紹一下降低固定成本的四種方法。
方法1：生產線設備黏附、租賃或外包
購買生產設備，會佔用大量資金，日後還要對其進行維修管理；專人保管盤點也會發生人工成本；生產過剩了設備閒置還會造成固定成本的浪費；技術更新換代後設備沒用了就得淘汰更是成本的極大開支。樁樁件件造成固定成本的巨大浪費。
【案例】
（1）格蘭仕：他們與增加生產線相反，走的是與供應商聯合的路子，不但沒有動用一分自有資金投資固定資產，還把別人的生產線一個個搬到了內地，讓供應商就建在自己的旁邊，牢牢地黏附住了供應商。
（2）紅牛：只做液體飲料，瓶身等全讓黏附在身邊的供應商生產。
（3）蒙牛：需要購買的生產線非常昂貴高達2500萬，而且蒙牛並不缺錢，背後也站著諸如摩根士丹利、高盛等資本大佬，但蒙牛最後沒有出錢購買這些設備，而是在北京找到一家租賃公司租賃設備，生意好就長租反之退還。租賃成本遠低於自購的固定成本。進退自如。
所以，大膽的黏附、租賃和外包吧，所有固定成本都可以通過這種方法降低。
方法2：辦公設備員工自帶
對於小微企業和大中型企業的上述設備，也不要自購，可以採用租賃他人的方法進行。比如打印複印機一定要租賃。公司的電腦可以讓員工自己購買，帶到公司裡來辦公，公司按3年折舊每年年底付電腦款給員工。這樣，公司再也不用佔用大額資金去購買一堆電腦了。本來該一次性支付的資金，延後了三年，更無需對這些電腦進行保管與維修，又節約了一筆固定支出。公司唯一要做的就是確保信息安全不外流，一個軟件就可以搞定其實也並不難。
【案例】
某園地產集團：集團和所有子分公司辦公用的電腦一律員工自帶，並採取上述方法進行管控，節約的固定成本資金支出何止千萬。房企排名第一併非浪得虛名。
方法3：貨架、冷凍櫃供應商提供
既然，公司的電腦可以讓員工自己提供，那商貿企業的部分保鮮產品所用的冷櫃、冰櫃和貨架都可以讓供應商提供，推此類比，無不可用。
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【案例】
著名的零售商沃爾瑪：非常看重成本管控工作，尤其注重這些可以砍掉的固定成本，採取上述方法節約了大量固定成本和人工管理成本。雖然眾多商貿零售企業都在拼命學習沃爾瑪，但這不是表象的東西不深入企業又怎能學到呢？所以沃爾瑪在世界500強的歷次排名中，每年都是第一。
方法4：車子賣掉租賃
很多老闆尤其是中小企業老闆，賺錢了首先想到的就是要買一輛豪車，彰顯自己的成功。其實這些東西都是表象，如果不能做好持續經營的打算，這一切不過是鏡花水月、稍縱即逝。車子可以賣掉，節約了買車成本，節約了請專門司機的人工成本，租車足夠。
很多老闆私人高價購買豪車，卻不知和自己的公司簽訂一個協議，把車子租賃給公司，然後仍然由自己使用，忘記了自己也是員工的這一屬性，造成了車子所繳稅款的成本支出（核定徵收除外）。日後發生的各種維修保養費、修理費等都不能從公司稅前列支。雖然不是固定成本但是非此操作也是不智。
曼哈頓很多國際公司的CEO都沒有自己的專車，租車成為普遍現象，放下高貴的面子作祟心裡才能贏取長久的成功。
企業通過上述方法或組合，降低了固定成本，讓企業在激烈的市場競爭中，持有低價便宜的單價優勢，從而贏取更多的商機、立於不敗之地。用節約的這些固定支出，去做品牌，做研發，做市場，用同樣的金額換來最極致、最大的企業價值。
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