兩天前世茂、福晟舉辦的併購發佈會，許世壇表現真的是太好了。他的遣詞排句，首先都充分考慮了潘偉明的感受。
福晟之變，不是主動之變，而是被動之變，變沒了，變成了“茂晟”兩根筷子中的一根筷子。
幸好併購福晟的是許世壇，而不是孫宏斌。如果是孫宏斌，現場肯定是孫宏斌一直說：哥，哥，哈哈哈哈，你是我哥，你很仗義，我也很仗義，哈哈哈哈……你就是哪哪哪不行！我愛你。
~Mr.po
1.
對於有著好幾個大title——福晟集團董事、福晟地產集團執行總裁、福晟商業集團總裁——的吳洋究竟從福晟離沒離職。內部人士說：
沒離職，但不離職是因為他跟投的錢還沒還給他，只好將就待著。
這個走到房企高級別職業經理人的人，“沒離職”不是因為在從事自己的主職工作，幫潘偉明收拾福晟爛攤子，而是像討薪族一樣等待著“公司把該我的錢還我”。
這種情況雖然少見，但終究十分恰當的解釋了他不出席世茂、福晟合併論壇，卻還沒離職的理由。
可以想象，這些天，潘偉明和吳洋電梯裡每一次對視，兩人眼睛裡都會飽含幽怨。如果把這層幽怨用7個字和一個問號表達，是同一句話：
我怎麼選擇了你？
和賈躍亭被叫做“電視賈布斯”一樣，吳洋一直享受著“中國商業地產喬布斯”的美稱。
2017年至今，他來到福晟主要負責的是，幫福晟構建一套領先於所有房企的商業地產大數據體系：officetree平臺——從而幫助福晟先在商業地產搶佔半壁江山。
雖然早在2018年年初，Officetree平臺就推出了，但對福晟商業板塊意義有限，而在吳洋“暫時還未離職”的現在，他手下人大多已經默默離開。
和住宅板塊一樣，Officetree平臺也陷入停滯。
商業地產的淪陷，很難把權責歸結到潘還是吳，潘和吳眼裡的幽怨好像都無法徹底反駁，潘偉明覺得吳洋能力不行，而吳洋可能還會說“是你把Officetree平臺需要的後期資金消減了”。
非要把權責歸結給誰也沒有什麼意義了，根據業內消息，潘偉明這一次大概率在談論出售上市公司股權，而不是賣項目，出售上市公司股權跟賣項目不同，相當於從座椅上撅起來半個屁股，在考慮是不是決然而去。
也許以後，形容潘偉明最美好的一個字，可能就是一個成功的“財務自由者”，或那個臉看著有點冷峻的“有錢人”。一個企業家的“成功”用在這裡，多少令人心酸。
除了要回錢來意外，吳洋需要處理的問題，還有一個更嚴峻的：以後是否還會再出現一個老闆，像他所無奈的潘偉明這樣給他充分的權力和操盤空間？
他是否還有機會證明自己，他到底有沒有真正的能力，證明自己？
2.
福晟這匹“黑馬”現在走的路子，跟之前被叫做“黑馬”的恆大、碧桂園、融創、泰禾沒有什麼不同：對接資本市場，搭建專業化領導班子，最大的風險都是斥巨資買地導致資金週轉艱難……
其它房企都挺過來了，福晟為什麼結局截然相反？
透過吳洋往裡看，福晟走的每一步大方向都對，但小方向上卻又出現了一點點偏差。
福晟職業經理人第一人不是吳洋，而是董文濤。2018年9月，董文濤擔任福晟國際執行董事兼行政總裁，排名排在了潘偉明的正下面。
可是，董文濤此前的履歷是中國建設銀行的福建省分行的高管，在產融結合方面擁有豐富的經驗，在福建省也具備豐富的人脈。
福晟把董文濤力邀進福晟之後，也開始在規模和利潤上發力。福晟發力分為兩步，一步是開始加槓桿買地賣樓，第二步是開始買排名。這兩年，和克而瑞合作規模最大的房企之一就是福晟，每年差不多有6000萬。
因此，當福晟每年被第三方披露銷售了600億元從而變成黑馬時，實際銷售額不過200億元上下，力量很薄弱，抗風險能力很小。
如果董文濤的經驗、資源能夠和克而瑞的廣告效應疊加。董文濤對福晟來說，確實能大幅度對接資本，可由於市場環境，奈何東風不胡，並沒有實現。
而董文濤的個人經歷還存在著先天弊端：他對構建先進制度要差一些——畢竟，他之前沒有完全深入地產這個行業。
地產盡餘力對接資本沒有錯，可是，在對接資本的同時，給董文濤弄一個熟稔地產行業的明星經理人不好嗎？還能給福晟招兵買馬起到示範意義。
隨著制度越管越寬，地產基金、信託都融資手段都一個一個被限制。董文濤雖然擁有著經驗和資源，但也舉步維艱，最終沒有幫福晟扛過這段艱難歲月。
新的職業經理人如是，老臣更不必說。福晟在福州、上海那些高價地，好幾塊都是經過潘偉明的妹夫之手，結果在嚴厲的制度壓制下砸在了手裡。
天時、地利、人和中，最關鍵是天時，如果市場尚好，融資融來的錢少一些，地買的貴一些，不過到頭來房子每平米多賣1000-2000塊，只要能賣出去，就沒有問題。
可是，如果賣不出去，問題就太大了。
現在，福晟面臨的，恰恰是賣不出去的問題。於是，所有原本隱藏的好好的問題，一個接一個凸顯。福晟最終變成了現在的福晟。
總之，這場戰役裡，福晟沒有避免本可以避免的災難。
（完）
註明公司和職務
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