狼性口號不叫狼性精神，你那叫狼性精神病！
1：明確的架構
架構的關鍵是：誰在什麼位置，負責什麼內容，一定要明確。
所謂“明確”的意思是：
不允許兩個人交叉負責！也不允許集體領導！不允許有模糊的領域！
說白了就是別和稀泥，也別吃大鍋飯，大家憑本事吃飯。
出了問題，大家都清楚誰應該出來承擔責任。取得了成績，誰的功勞也很清楚。
2：明確的目標
領導不是做事的人，他要給團隊之名一個方向，並且給員工信心。
設定的目標不能使畫大餅，也不能假大空，既要有前瞻性，還要具備可操作性，不然那不叫願景，那叫忽悠。
如果這個沒有做好，再優秀的團隊也不會拿出好的結果。
3：沒有權力，就沒有責任
天底下沒有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情。
你明確的委託了你的要求，就要明確的授權和投入資源給他。
否則，出了問題責任不是他的，而是你的。
作為領導，佈置任務和分配資源，把項目順利完成才是你要乾的事，而不是把任務扔給員工就聽天由命了。
上司的一個重要職責，是為下屬解決他們解決不了的問題。而你能提供的，其實就是權力和資源。用好他們。
4：可視化
團隊大了，最大的問題就是：你看不到問題。
即使團隊還小，組建一個可視化的工具和流程的組合是必須的。這樣你的團隊才有足夠的可擴展性。
你並不需要真的跟蹤團隊的每一個人每天在幹嘛，但是，你需要有看到這些的能力。
說實話，好的領導必須會裝聾作啞，但你不能真聾真啞。
裝聾作啞那是智慧，真聾真啞那叫弱智。
這樣才能在出問題的時候掌握第一手的材料。而團隊成員知道他的東西“可能會被看見”，執行的效率和質量，也會有提升。
可視化還意味著“信息的對稱”。上面所有的工具和流程可以保證團隊成員用最低的成本瞭解“項目中的新鮮事”。保證快速準確的響應。
5：扁平化
做事情上，不要設置太多級別。
確保任何一件事的負責人，都可以直接找到可以拍板的那個人。
管理的扁平化能夠提高決策效率，增加管理層活力和積極性，所謂扁平化的本質，其實是領導授權。
6：分割和適當的中間結果檢查
把一個大項目分割成多個時間點做檢查可以有效的管理風險。
確保你檢查的結果不是虛的。一定要求可見的，最好是可觸摸的產品。
導入一些敏捷管理的方法保證這一點。
這個階段的關鍵就是定人定崗定標準，讓每一步的環節都能標準清晰，責任落實到人。
7：提前要求承諾
管理上常被忽視的一點是，沒有提前要求團隊成員的承諾。
一個“上面佈置下來的任務”，往往不會很好的完成
而一個“向上承諾會做好的項目”，則不一樣。雖然很可能是同樣的事情。
承諾代表了信譽，代表了決心，向上承諾，讓員工自身也有約束力和危機意識。
8：不要試圖改變一個人
人並非不可改變，但公司裡往往成本上並不合適。
如果一個人在他的崗位上做不好，即使是有能力但總不發揮出來也是沒用的。
好的領導從來不是改變人，而是分配人，還是讓合適的人去做合適的事吧。
9：要結果，不要藉口
只有結果，沒有如果，這就是鐵律。工作上的事情只有兩個結果：搞定，或者沒搞定。
如果沒搞定，我想聽的是損失如何？是否有彌補的辦法？需要什麼幫助？
至於你為什麼搞砸了，中間有什麼狗血？不要給我彙報。這些事情事後彙報沒有任何意義。
10：不斷改善
“改善”是企業管理方法的核心之一。沒有完美的管理模式，只有善於運用管理模式進行不斷升級改善的領導。
世界在飛速的變化，今天有效的方法，明天可能就失效。觀察團隊，發現問題，不斷改善。
狼性的法則也是適者生存，適應時代，適應市場，更要適應人性。
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