在工作實踐中，經常出現許多企業管理者喜歡用“下不為例”來處理員工和下級觸犯制度和規定的情況，並美其名曰人性化管理，有的管理者甚至喜歡在大會上或在公共場所，宣佈對員工和下級“下不為例”的處理決定，用來顯示自己寬大為懷的管理風格。但是在實踐中，這種處理方式遺患無窮。
那麼下不為例對企業管理的傷害，主要表現在什麼方面呢？
你是不是一個“下不為例”的管理者？
1“下不為例”首先傷害的就是制度的權威性。
“下不為例”首先傷害的就是制度的權威性
2“下不為例”會破壞制度的公平性。
“下不為例”會破壞制度的公平性
3“下不為例”會損壞管理者的權威和信譽。
“下不為例”會損壞管理者的權威和信譽
4“下不為例”會在企業形成大家不遵守遊戲規則的毒文化
“下不為例”會在企業形成大家不遵守遊戲規則的毒文化
因此，當我們的管理者還在為員工沒有制度意識、執行力不強、管理工作難做的時候，可以反思一下自己是不是一個下不為例的管理者。其實有時管理工作並不複雜，那就是世上凡事最怕認真二字。
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