作為一名管理者，在自己下屬面前必須樹立自己的威信，否則的話大家會口服心不服，會讓執行力大打折扣。給大家分享一個領導樹立威信的三限兩立法。
【1】引導言論——限言。在職場上，要樹立領導的威信，一定是通過大家的言行，一步一步規範過來的，而不可能是通過一開始的嚴要求就能實現的，所以第一步必須對大家的溝通交流，進行限制，對於你提倡的一些東西要鼓勵，對於負能量的東西，要嚴厲的打擊，通過實踐不斷的積累，就能形成在說話溝通上的良好風氣。
【2】禁止串聯——限權。很多時候，在開始糾正整個團隊文化氛圍的時候，會出現下面的人串聯到一起，給領導對抗的局面。這種情況主要是權力過於分散所導致的，所以一定要對整個團隊的權力進行重新分配。最起碼你自己也要控制一大半的權利讓整個權力分配達到基本的平衡，不管哪一邊濫用權力搞串聯，都需要和你聯合的一塊才能達到目的，所以你就是那一個定海神針，這樣，你的威信自然就樹立起來了。
【3】限制行為——立己。大家行為的改變，一定是需要一個漫長的過程，但是作為領導，你必須引導成行為，首先從自身開始，不能讓自己有太多的毛病，讓下屬抓住不放，這樣你就會陷入極其被動的狀態，所以限制下屬的行為要從自己身上開始。作為領導，只要你行得正，坐得端，整個團隊就會跟著你的步調往前走，否則的話，大家就會方向不一致，行動有點亂。
【4】立信三條——諾獎罰。作為領導，說話必須算數，承諾的一定兌現，而且在自己的團隊裡面，要樹立起獎罰分明的氛圍。對於獎勵，必須立即兌現，不要拖。對於處罰，能低調的，就像低調一些，但是影響重大的，必須高調的進行處理通過這樣一個磨合的過程，讓自己在團隊當中處於絕對的控制和領導地位。
【5】立威兩策——嚴與狠。 所謂的威就是威嚴的意思，如果你沒有一點手段，下手不能狠一些，手段不能嚴一些，制度不能夠毒一些，好像你的威信很難樹立起來，有時候先有威再有信才是一個正確的邏輯關係。
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