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作者 | 王蒙
注：文中圖片均來自站酷網站上一位名叫cjs920的用戶，因為喜歡得很，分享給大家
眾所周知，疫情發生以來，我國經濟基本按下了“暫停”鍵，當然了也有人稱之為按下了“重啟鍵”，前些時日，朋友圈裡幾乎都是被各種負面消息刷屏，餐飲、KTV等企業倒閉的消息更是讓各行各業的老闆籠罩在一片“白色恐怖”當中。
好在，經過我國政府的一系列舉措，
目前全國疫情局勢已經得到有效緩解，勝利指日可待，剛看到新聞還在說巴奴毛肚火鍋還拿到了資本的戰略投資，一切似乎正在向著好的一面發展。現在除湖北以外，基本上都已經復工，社會運轉機器似乎正在迴歸正常中。那麼在這勝利的曙光就在眼前之際，設計公司又該注意一些什麼呢？
Q1:
疫情對公司經營的影響並不會隨著疫情的結束而立馬結束
我們的社會是一個大系統，而我們每個個體、組織都只是其中的一個元素，此次疫情是對我們整個系統的影響，而不光是某個點。
在商業的世界裡，除了直接交易雙方，那怕是一些間接交易對象都會影響整個交易的完成。比如此次疫情造成的大面積停工，企業及個人現金流的影響，業主就可能造成其對裝修需求的滯後。
疫情對整個經濟運行的影響還不知何時才能完全消退，即使完全消退，整個經濟運行也需要一定的恢復期，尤其是消費者心理建設問題。加之目前全球疫情爆發的影響，未來還充滿變數，所以，此時還應該持有謹慎態度，切不可盲目樂觀。
Q2:
不要被合同額的假相所迷惑
很多設計公司都會提前一年甚至兩年去開拓市場業務，常常會提前簽訂一些合作意向，在往年正常情況下，很多公司在開年沒多久就已經把今年去公司目標合同額給完成了，這本來是一件很健康的事情。但是在這樣的非常時期，設計公司不能過分沉溺與合同額的假相中。
雖然簽訂了一些合作意向，但是合同何時執行，還能否執行，一切還存在風險。有的時候不是說客戶要反悔，有可能是對方的新年財務預算真的很緊張，亦或是發生了重大的戰略調整，原先的計劃被迫放棄。
總之，這次疫情給了所有人特別是一些企業一記悶棍，不僅你的公司疼，你的客戶也疼。所以，不要因為那些已經簽訂的合同額就以為高枕無憂了，應該對業務量做一個合理的預期調整。
Q3:
業務渠道的多樣化拓展
近來，因為遲遲不能復工的原因，各種設計公司、裝飾公司、供應商一窩蜂的湧向了在線直播，甚至很多企業總裁都親自上陣，他們都希望能夠通過直播促進成單。先不去評價這種方式的效果如何，但是起碼有一點，這次疫情給所以的企業經營者提了一個醒，不能過分依賴傳統的業務渠道，新渠道的建設必不可少。
近來在互聯網領域流行的熱詞如：個人IP、私域流量、社群經濟、社交電商、短視頻、網紅帶貨、MCN等等這些，作為一個設計師或者說作為一個傳統的設計公司，這些東西可能都相對陌生，但是你原來的公司不會做這些，那麼未來你的公司是否考慮去組建專業的部門來完成這部分工作？
對於很多獨立設計師和工作室來說，我也看到很多人都在朋友圈裡試圖去塑造自己的個人IP，這是一件好事，但是僅僅是在朋友圈裡發一下圖片還不夠，先不說什麼思域流量社交電商，是不是可以考慮開通一個公眾號，將自己的項目案例和施工日記等等記錄在其中？
也許有人可能會說，開了有什麼用，又沒多少人，但是你要知道，我們這個行業建立信任最為重要，讓別人對你還不太瞭解的時候，看到你工作室的公眾號里長年累月的記錄，你覺得他對你的信任度是不是更高一些？另外，有了公眾號就有了陣地，起碼人家知道在哪找到你，且再向其他人推薦的時候，轉發起來也更方便。
Q4:
優質員工流失的問題
對於企業經營來說，疫情期間，討論最多的就是現金流，很多巨頭企業都說現金流抗不過三個月。設計公司也一樣，面對收入清零的狀況，運營成本依舊擺在那，讓一下公司老闆倍感壓力。
面對這種情況，有的老闆採取了裁員降薪的舉措，有的老闆發朋友圈明確表態，公司員工一個都不能少，待遇福利不變。更有甚者，趁機在市場上撈一波優質人才加入。
正所謂患難見真情，如果在困難的時候，你的第一個念頭就是拋棄員工，那麼可想而知，員工會回報給你的是什麼。也許有的人會說，反正已經把他給裁員了，將來他也不會再來我們公司，但是不要忽視了你怎麼對待那些離開的員工，留下來的那些人都看在眼裡。
另外，每年年後三四月份都是跳槽的旺季，今年因為疫情的影響，這波跳槽潮有所延後，有些設計公司老闆在疫情期間並沒有剋扣員工工資，但是當疫情結束之後，有些員工依然會選擇跳槽，那這些老闆不就當了冤大頭嗎？
其實這個疫情調整期，老闆們正好可以停下來思考一下，其實能留住員工的從來都不僅僅是因為錢。
找到一個優質員工的成本遠遠高於留住一個優質員工，請各位老闆引起重視。
Q5:
修煉企業內功的好時機
在以往行情好的時候，幾乎所有的企業都是在一路狂奔，很少有企業能停下來去搞內部建設，有的是因為公司老闆沒意識，有的是因為業務一直在推著團隊走，無暇顧及。
這次疫情期間，我欣喜的看到很多設計公司都紛紛開始注重內部建設。雖然公司業務停滯，大家都不能去公司上班，但卻是搞內部培訓的好時機。趁這個時候，多去總結梳理公司運營以及業務操盤過程中遇到的問題，並製作標準化、流程化、可交付的課件，全公司的人集中培訓學習。
一來可以迭代團隊的業務能力，提高運營效率。二來，也可以保持團隊良好的競技狀態，等到疫情結束的時候，員工就正好可以無縫銜接了。
Q6:
在線化協作的可能
疫情期間，各大在線辦公軟件大火，釘釘、企業微信、騰訊會議、飛書，連華為都出了welink,年後錢工參加的幾場設計公司的面試都是通過視頻完成的。
這些軟件的確在一定程度上解決了大家的遠程溝通問題，但是目前更多的還是侷限在溝通、文件傳輸、行政管理上面。但是在實際的項目協作過程中，還並不太順暢，比如溝通模型和圖紙，用上述軟件還是有一些不太方便。
數字化的進程勢不可擋，我相信未來還會有更多好用的工具出現，特別是針對不同行業定製化開發的軟件，到那時設計師與設計師之間、設計師與業主之間才能真正的實現在線化協作。
我們能夠接受今天的釘釘，就能接受未來的在線化設計軟件。當新技術來臨的時候，希望大家不要意味的排斥和看不起，可以不用，但是一定要先關注起來。
最後開個腦洞，當在線化協作真的實現的時候，你們說現有的公司組織形式還會存在嗎？會不會所有的設計師都可以真正的實現SOHO辦公？實現自由職業？會不會五湖四海的設計師們來組建一個虛擬的設計公司呢？
借用前一段時間和朋友聊天時說的話
，萬事萬物，有陰就有陽，我們不能只接受陽的一面，也不要只看到陰的一面，靜待雨過天晴。我叫王蒙，前建築師，互聯網創業者，商業顧問，歡迎留言或者私信。
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