2018ppaa
這個問題的答案是：正式的宣佈，讓這個老員工去帶一個新員工。
01
找原因
老員工不願意進步，主要的原因可能有以下幾個方面：
1、環境的影響
可能公司整個環境對個人進步方面沒有鼓勵，比較淡漠。感覺就算是個人進步了，反正公司也看不到。看到了也沒什麼反應，我幹嘛要進步呀？
2、對現崗位或領導有所不滿，賭氣
其實大部分人都是心理不是特別成熟的。在某種程度上，中國很多成年人都是心理上的“巨嬰”。一個崗位不可能全部都隨著老員工的個人心願，對某些地方不滿意，也沒說出來，就是個賭氣。這就像一個孩子一樣，孩子有時候就是這樣:得不到，要不哭鬧要不賭氣。作為一個成年人，明白哭鬧是沒用的，但是經常會用賭氣，孩子式地表達自己的不滿。
3、怕丟面子，中國式文化的影響
中國文化一個是面子文化，一個是實用哲學。在這種文化的影響下，很多人心裡潛意識會認為:老員工就應該是老油條。也就是說，有些老員工在內心深處以當個老油條為榮。這種人，外在的表現往往是：對進步這個事情感覺丟面子，好像一個老員工對進步表現得特別明顯，是一個丟份的事情。
4、確實學習能力上有問題，反應比較慢。
其實人的智商應付一般的工作都沒問題，出現學習慢的現象，絕大多數原因還是自己沒有把心思放在自己的崗位上，按老油條式員工的話就是：懶得多想。
針對以上的原因，我們需要一個簡單可執行的方案
02
方案：在正式場合宣佈，讓這個老員工去帶一個新員工。
1、這在一定程度上照顧了老員工的面子，也給了一個臺階。
如果直接宣佈，這個老員工自己要加強學習，話說得再漂亮。作為一個職場老員工，心裡也有一點不是滋味，還會有點牴觸心理的。
2、這個方案，老員工一定自己會有所進步的。
以教為學是最好的一種學習方式。因為不僅要輸入，還要輸出。同時又是一種互動和反饋。學習效果極好，老員工一定會進步的。
3、創造了一種公司鼓勵進步和學習的風氣。
文化的建立，不能光靠嘴說，而是要有確實的動作。確確實實讓大家感覺到公司重視培訓，而培訓就是大家非常認可的一種學習文化。
4、不僅對老員工有好處，對新員工也非常有好處。
作為一個新員工，除了有公司正常進行的培訓課程外，還有一個老員工親自帶著。這對新員工快速瞭解公司、瞭解業務是非常有幫助的。
綜上所述，這個方案能夠一舉四得。
希望非典型學習委員的回答對您有所幫助。可以關注我，一起在路上結伴成長。
學習委猿
所謂的職場傻白甜，那都是很多人自嘲的說法。
在企業和上司的眼裡，並沒有什麼職場小白，大多數人恨不得自己的職務周邊全都是單純的人兒呢，因為那樣才會聽話和順從，這個世界大多數人都不喜歡自己去面對一些老油條。
那麼作為自稱職場小白的人，應該怎麼辦？
建議最好的辦法要自己作出適當的改變：
一、工作時間努力工作，主動積極迎接工作中的挑戰，以最快速度提升個人的工作經驗。
只要你的工作經驗慢慢增加了，你從內到外的心態、精神、眼神、動作、行動都會慢慢地發生變化，正所謂的“不怒自威”，在工作閱歷如此豐富的你面前，別人絕不敢將你當作是一個職場小白來欺負的。
二、在業餘時間，勤奮學習，除了繼續增進自己的工作專業之外，還要學習更多的社會知識。
有一句話叫“腹有詩書氣自華”，如果你滿腹經綸知識，別人一看你就覺得你是氣度不凡，此時誰敢將你當作職場小白？
三、要學會自己的獨立思考，學會對工作和人生的思索，不要人云亦云，不要老是跟著別人的屁股後面走，這樣很可能被別人賣了還幫別人數錢。獨立思考是職場小白最缺乏的，建議一定要學會獨立思考。
四、有機會的話，可以適當參加一些提升個人氣質的培訓，提升個人的氣質。
祝你早日不再認為自己還是職場小白！
楊輝講師
老員工還是職場小白，這個問題可以有好多種可能和立場，不同的可能、不同的立場，就有不同的態度和答案，由於不清楚題主指的具體是哪種情況，我在這裡只能進行一些假設分析，並提供幾點個人建議。
假設一：題主是領導，手下有老員工還是職場小白怎麼辦
這就要看題主與老員工是什麼關係、怎麼看待老員工的存在價值、怎麼打算老員工的今後安排。題主與老員工交情匪淺，或者老員工背後有題主不能忽視的利害關係，那麼無論題主滿不滿意老員工的工作表現，在沒有任何外界因素導致必須作出改變的情形下，至少還可以繼續維持現狀，他還當他的小白，你還當你的領導。
題主與老員工沒有什麼關係淵源，但對老員工於單位的貢獻總體是肯定的，雖然他還是職場小白，但是本性忠厚、工作負責，足以勝任分配給他的任務，那麼也可以繼續維持現狀，不必過多操心；或者，題主對老員工的工作表現不太滿意，認為他對單位可有可無，那麼如果沒有其他因素牽扯，可以考慮辭退或者調離。
- 題主希望老員工留下，並在今後發揮更大的作用，那麼就需要針對他的認知、學識、性格等特點，量身定製一套培訓帶教方案，循序漸進地幫助他提高工作能力；或者，題主希望老員工離開，那麼就需要充分考慮如何妥善安排他離開，以保證工作銜接，並避免激化矛盾。
假設二：題主是老員工，在單位幹了挺長時間卻覺得自己還是職場小白怎麼辦
這就要看題主目前在單位是處於什麼生存狀態、又是如何給自己定位和規劃未來。題主在單位與世無爭、安穩自在，雖然沒有升職加薪的可能，卻也不會有丟掉飯碗的危險，那麼就看自己要不要作出改變，如果不想改變就繼續過著自己的太平日子，不用太在意別人怎麼看，相信你的存在自有你的價值；如果想要改變，那就要給自己定個可以實現的目標，通過不斷努力，告別職場小白。
題主在單位遭人鄙視，隨時有被淘汰的危險，那麼就要看自己要不要繼續留下來，如果想留那就要及時找領導表態，表示對自己之前學習抓得不緊、能力提高不快深感愧疚，懇請領導再給自己一個機會，並且痛下決心、拿出行動，讓自己持續變好，不再是職場小白；如果想走那就找個合適時機主動辭職，不要等別人下逐客令，但要認真總結反思經驗教訓，爭取走好下一步的職場路。
其實無論題主會不會被炒魷魚，我都建議要下決心改變自己，畢竟作為一名老員工，理應成為單位的骨幹和中堅，如果一直是職場小白，那問題肯定是出在自己身上。曾國藩說：“天下古今之庸人,皆以一惰字致敗。”我想，你不會的事情往往不是事難或者你笨，而僅僅是你懶。我相信只要肯動腦筋、下功夫，任何人都可以順利度過職場小白的階段。
如果我的答案對您有所啟發，歡迎關注、點贊或評論，我會持續與你分享職場心得，謝謝！
字在青雲
濤哥說這樣認為的
首先從全方面評估這名老員工的工作情況、人品、對公司的忠誠度是否合格。工作能力是否能勝任現在的工作崗位，工作能力在什麼程度。如果人品合格、對公司忠誠，但是不能勝任現任這個崗位，就要看公司有沒有合適老員工能力的崗位，找到他態度友好的說明一切，並告訴公司為了他本人和公司雙方面的長久發展，決定給他調整崗位，並且公司會重點栽培他。如果人品、對公司忠誠度都不合格就狠點，辭退處理。並且找到他的直屬上司瞭解情況，並對上司追責，避免再發生類似的事情。
如果這名老員工人品、對公司忠誠度都合格，並且願意調崗，虛心學習，公司就一定要重點培養好他，公司要發一個調崗說明，裡面一定不能有因為能力問題或者其他不好的事情導致調崗，裡面要說明是公司發展需要進行調崗。避免公司他人議論帶來對他的不良影響，這樣會讓他感覺到公司沒有放棄他，是可以通過自己努力繼續在公司發展的。同時也會因為感激公司更加努力工作。
濤哥自媒體168
首先更正一點，職場小白指的是初入職場的應屆生小白。題目校正一下：老員工還是職場巨嬰怎麼辦？
1：如果你和他都是基礎員工，自己管好自己的事，誰也別犯著誰就好。劃分好工作職責，別讓自己被牽連。
2：如果是你下屬，嘗試著帶一下，帶不動就放棄了吧，要不試用期是幹啥用的。
3：如果是你的上司，建議你要麼忍要麼滾~
職場呆過一段時間你會發現，越是差的公司，基礎的崗位，職場巨嬰越多。所以努力學習工作，去好的公司、好的崗位才是正確的選擇。
一合識庫
職場小白不可怕，如果是老員工拉，還是職場小白，那麼得深刻反省自己拉。
這個時候更應該冷靜下來反思下，首先應對自身有明確的定位，進而做好職業生涯規劃，按目標分步驟一步一步實現，在實現目標的過程中，工作才會有動力，也清楚自己應當學習什麼，歷練什麼，增長什麼......
綜上所述：我們建議職場小白從自身實際情況出發，制定完善適合自己的職業生涯規劃，先就業再擇業，在職場中成長，逐步成長為行業精英人才。
祝早日找到滿意好工作，迅速的成長起來。每天開心快樂！
塵俗的人
職場小白並不可怕，能意識到並從此改變是讓人豎起大拇指的！下邊有一篇文章，分享如何從小白到總監的，希望能幫到您找到答案！
職場“小白”升職記，教你3年內如何從“專員”到“總監”不是夢，但前提是你願意為之付出大量的時間和精力！一般人把自身精力和能力的百分之二十五投入到工作中。投入百分之五十的人，會受到人們的尊敬；投入百分之百的人，會受到人們的膜拜。
從專員到總監，三步走，①良好的人際關係和工作能力是必不可少，②工作做的好不代表領導就認可，如何得到領導認可是關鍵，③到達經理崗，管理經驗不能少，管理手段要全面，這是你飛昇上神的一個重要階段，想知道如何玩轉這三步？百發百中攻心術一書中為我們揭示。
第一步，基礎環境中，求生存
讓他人主動幫忙的秘訣是什麼？
別怕給朋友添麻煩，求助不會破壞你的形象，學會自己先批評自己，經常進行感情投資
很多人不肯尋求幫助的理由是怕給別人添麻煩,或是怕被別人拒絕丟了面子。其實你的心理完全不必這麼脆弱。對於你的求助,大多數人還是很樂意幫忙的,給他們一個機會幫助你,他們也會感到開心。即便真的遭到拒絕也沒什麼,大不了還是自己動手。為什麼不嘗試一下呢?
增加他人親密感的秘訣是什麼？
從話語中分析對方的需要，不必事事都求勝，知道多少就說多少
地域不同、文化背景各異的情況下,語言溝通困難時,偶爾說一說“我不明白”、“我不太清楚”、“我沒有理解您的意思”“請再說一遍”之類的話,會使對方覺得你富有人情味,真誠可親,從而願意與你合作。相反,趾高氣揚、高談闊論、鋒芒畢露、齧齧逼人,很容易挫傷別人的自尊心,引起人家的反感,以致築起防範的城牆,從而導致自己的被動。
贏得他人信賴的秘訣是什麼？
在背後說別人的好話，不妨說點善意的謊言，辦不到的事情不吹牛，以請教的方式提建議
當你承諾一件事情時,在綜合考慮自身能力和其他因素後,尚需留有一定餘地,使你最終達成的結果不低於你承諾的。也就是說,可以給人一個意外的驚喜,但是不要讓人希望越大失望越大。
第二步，同級別中脫穎而出，求發展
如何獲得領導器重，給與提拔機會？
有意無意地親近老闆，留一點空間給上司，為上司承擔過錯，為領導排憂解難，多想辦法,少談主張。
一次員工表彰大會，領導點名時，把王嵩（song）讀成了王高（gao），結果王嵩站起來指正領導，說把自己的名字唸錯了，領導很是尷尬，此時，李貝站起來說，對不起領導，是我打字的錯誤。領導馬上回答，沒事，坐下吧。這個尷尬的場面算是過去了，正是有李貝這樣情商高的員工替領導承擔過錯，才讓領導的威懾力尚存。而後的幾個月，王嵩由於一件小事被開除了，而李貝當上了公關部經理。
第三步，得人心者得天下，求“穩坐江山”
如何使下屬努力完成工作，助力你飛昇
從人的心靈入手，善於“攻心”使人“內心喜悅”，管理大師首先是心理大師，讓員工“心靈快樂”，讓員工為“幸福”工作。
心理學專家說:人心是最容易改變的。一句話、一本書、一首歌、一個人、一個景象,都可能令我們的內心世界湧起波瀾;人心也是最難以改變的。你話說“江山易改,本性難移”。但正因為人心的變化多端,不可控和難以預測,學會引導人心才顯得有趣而刺激。
職來職往Vicky
這種只能靠自己覺悟，提升自身競爭力了
一希mom
這種類型的員工不值得繼續留著，工作崗位上就是逆水行舟不進則退，該淘汰的時候就要果斷，否則新的能幹人才無法幫你，相信中國的市場龐大，無論啥子人才都有的
