2018ppaa
这个问题的答案是：正式的宣布，让这个老员工去带一个新员工。
01
找原因
老员工不愿意进步，主要的原因可能有以下几个方面：
1、环境的影响
可能公司整个环境对个人进步方面没有鼓励，比较淡漠。感觉就算是个人进步了，反正公司也看不到。看到了也没什么反应，我干嘛要进步呀？
2、对现岗位或领导有所不满，赌气
其实大部分人都是心理不是特别成熟的。在某种程度上，中国很多成年人都是心理上的“巨婴”。一个岗位不可能全部都随着老员工的个人心愿，对某些地方不满意，也没说出来，就是个赌气。这就像一个孩子一样，孩子有时候就是这样:得不到，要不哭闹要不赌气。作为一个成年人，明白哭闹是没用的，但是经常会用赌气，孩子式地表达自己的不满。
3、怕丢面子，中国式文化的影响
中国文化一个是面子文化，一个是实用哲学。在这种文化的影响下，很多人心里潜意识会认为:老员工就应该是老油条。也就是说，有些老员工在内心深处以当个老油条为荣。这种人，外在的表现往往是：对进步这个事情感觉丢面子，好像一个老员工对进步表现得特别明显，是一个丢份的事情。
4、确实学习能力上有问题，反应比较慢。
其实人的智商应付一般的工作都没问题，出现学习慢的现象，绝大多数原因还是自己没有把心思放在自己的岗位上，按老油条式员工的话就是：懒得多想。
针对以上的原因，我们需要一个简单可执行的方案
02
方案：在正式场合宣布，让这个老员工去带一个新员工。
1、这在一定程度上照顾了老员工的面子，也给了一个台阶。
如果直接宣布，这个老员工自己要加强学习，话说得再漂亮。作为一个职场老员工，心里也有一点不是滋味，还会有点抵触心理的。
2、这个方案，老员工一定自己会有所进步的。
以教为学是最好的一种学习方式。因为不仅要输入，还要输出。同时又是一种互动和反馈。学习效果极好，老员工一定会进步的。
3、创造了一种公司鼓励进步和学习的风气。
文化的建立，不能光靠嘴说，而是要有确实的动作。确确实实让大家感觉到公司重视培训，而培训就是大家非常认可的一种学习文化。
4、不仅对老员工有好处，对新员工也非常有好处。
作为一个新员工，除了有公司正常进行的培训课程外，还有一个老员工亲自带着。这对新员工快速了解公司、了解业务是非常有帮助的。
综上所述，这个方案能够一举四得。
希望非典型学习委员的回答对您有所帮助。可以关注我，一起在路上结伴成长。
学习委猿
所谓的职场傻白甜，那都是很多人自嘲的说法。
在企业和上司的眼里，并没有什么职场小白，大多数人恨不得自己的职务周边全都是单纯的人儿呢，因为那样才会听话和顺从，这个世界大多数人都不喜欢自己去面对一些老油条。
那么作为自称职场小白的人，应该怎么办？
建议最好的办法要自己作出适当的改变：
一、工作时间努力工作，主动积极迎接工作中的挑战，以最快速度提升个人的工作经验。
只要你的工作经验慢慢增加了，你从内到外的心态、精神、眼神、动作、行动都会慢慢地发生变化，正所谓的“不怒自威”，在工作阅历如此丰富的你面前，别人绝不敢将你当作是一个职场小白来欺负的。
二、在业余时间，勤奋学习，除了继续增进自己的工作专业之外，还要学习更多的社会知识。
有一句话叫“腹有诗书气自华”，如果你满腹经纶知识，别人一看你就觉得你是气度不凡，此时谁敢将你当作职场小白？
三、要学会自己的独立思考，学会对工作和人生的思索，不要人云亦云，不要老是跟着别人的屁股后面走，这样很可能被别人卖了还帮别人数钱。独立思考是职场小白最缺乏的，建议一定要学会独立思考。
四、有机会的话，可以适当参加一些提升个人气质的培训，提升个人的气质。
祝你早日不再认为自己还是职场小白！
杨辉讲师
老员工还是职场小白，这个问题可以有好多种可能和立场，不同的可能、不同的立场，就有不同的态度和答案，由于不清楚题主指的具体是哪种情况，我在这里只能进行一些假设分析，并提供几点个人建议。
假设一：题主是领导，手下有老员工还是职场小白怎么办
这就要看题主与老员工是什么关系、怎么看待老员工的存在价值、怎么打算老员工的今后安排。题主与老员工交情匪浅，或者老员工背后有题主不能忽视的利害关系，那么无论题主满不满意老员工的工作表现，在没有任何外界因素导致必须作出改变的情形下，至少还可以继续维持现状，他还当他的小白，你还当你的领导。
题主与老员工没有什么关系渊源，但对老员工于单位的贡献总体是肯定的，虽然他还是职场小白，但是本性忠厚、工作负责，足以胜任分配给他的任务，那么也可以继续维持现状，不必过多操心；或者，题主对老员工的工作表现不太满意，认为他对单位可有可无，那么如果没有其他因素牵扯，可以考虑辞退或者调离。
- 题主希望老员工留下，并在今后发挥更大的作用，那么就需要针对他的认知、学识、性格等特点，量身定制一套培训带教方案，循序渐进地帮助他提高工作能力；或者，题主希望老员工离开，那么就需要充分考虑如何妥善安排他离开，以保证工作衔接，并避免激化矛盾。
假设二：题主是老员工，在单位干了挺长时间却觉得自己还是职场小白怎么办
这就要看题主目前在单位是处于什么生存状态、又是如何给自己定位和规划未来。题主在单位与世无争、安稳自在，虽然没有升职加薪的可能，却也不会有丢掉饭碗的危险，那么就看自己要不要作出改变，如果不想改变就继续过着自己的太平日子，不用太在意别人怎么看，相信你的存在自有你的价值；如果想要改变，那就要给自己定个可以实现的目标，通过不断努力，告别职场小白。
题主在单位遭人鄙视，随时有被淘汰的危险，那么就要看自己要不要继续留下来，如果想留那就要及时找领导表态，表示对自己之前学习抓得不紧、能力提高不快深感愧疚，恳请领导再给自己一个机会，并且痛下决心、拿出行动，让自己持续变好，不再是职场小白；如果想走那就找个合适时机主动辞职，不要等别人下逐客令，但要认真总结反思经验教训，争取走好下一步的职场路。
其实无论题主会不会被炒鱿鱼，我都建议要下决心改变自己，毕竟作为一名老员工，理应成为单位的骨干和中坚，如果一直是职场小白，那问题肯定是出在自己身上。曾国藩说：“天下古今之庸人,皆以一惰字致败。”我想，你不会的事情往往不是事难或者你笨，而仅仅是你懒。我相信只要肯动脑筋、下功夫，任何人都可以顺利度过职场小白的阶段。
如果我的答案对您有所启发，欢迎关注、点赞或评论，我会持续与你分享职场心得，谢谢！
字在青雲
涛哥说这样认为的
首先从全方面评估这名老员工的工作情况、人品、对公司的忠诚度是否合格。工作能力是否能胜任现在的工作岗位，工作能力在什么程度。如果人品合格、对公司忠诚，但是不能胜任现任这个岗位，就要看公司有没有合适老员工能力的岗位，找到他态度友好的说明一切，并告诉公司为了他本人和公司双方面的长久发展，决定给他调整岗位，并且公司会重点栽培他。如果人品、对公司忠诚度都不合格就狠点，辞退处理。并且找到他的直属上司了解情况，并对上司追责，避免再发生类似的事情。
如果这名老员工人品、对公司忠诚度都合格，并且愿意调岗，虚心学习，公司就一定要重点培养好他，公司要发一个调岗说明，里面一定不能有因为能力问题或者其他不好的事情导致调岗，里面要说明是公司发展需要进行调岗。避免公司他人议论带来对他的不良影响，这样会让他感觉到公司没有放弃他，是可以通过自己努力继续在公司发展的。同时也会因为感激公司更加努力工作。
涛哥自媒体168
首先更正一点，职场小白指的是初入职场的应届生小白。题目校正一下：老员工还是职场巨婴怎么办？
1：如果你和他都是基础员工，自己管好自己的事，谁也别犯着谁就好。划分好工作职责，别让自己被牵连。
2：如果是你下属，尝试着带一下，带不动就放弃了吧，要不试用期是干啥用的。
3：如果是你的上司，建议你要么忍要么滚~
职场呆过一段时间你会发现，越是差的公司，基础的岗位，职场巨婴越多。所以努力学习工作，去好的公司、好的岗位才是正确的选择。
一合识库
职场小白不可怕，如果是老员工拉，还是职场小白，那么得深刻反省自己拉。
这个时候更应该冷静下来反思下，首先应对自身有明确的定位，进而做好职业生涯规划，按目标分步骤一步一步实现，在实现目标的过程中，工作才会有动力，也清楚自己应当学习什么，历练什么，增长什么......
综上所述：我们建议职场小白从自身实际情况出发，制定完善适合自己的职业生涯规划，先就业再择业，在职场中成长，逐步成长为行业精英人才。
祝早日找到满意好工作，迅速的成长起来。每天开心快乐！
尘俗的人
职场小白并不可怕，能意识到并从此改变是让人竖起大拇指的！下边有一篇文章，分享如何从小白到总监的，希望能帮到您找到答案！
职场“小白”升职记，教你3年内如何从“专员”到“总监”不是梦，但前提是你愿意为之付出大量的时间和精力！一般人把自身精力和能力的百分之二十五投入到工作中。投入百分之五十的人，会受到人们的尊敬；投入百分之百的人，会受到人们的膜拜。
从专员到总监，三步走，①良好的人际关系和工作能力是必不可少，②工作做的好不代表领导就认可，如何得到领导认可是关键，③到达经理岗，管理经验不能少，管理手段要全面，这是你飞升上神的一个重要阶段，想知道如何玩转这三步？百发百中攻心术一书中为我们揭示。
第一步，基础环境中，求生存
让他人主动帮忙的秘诀是什么？
别怕给朋友添麻烦，求助不会破坏你的形象，学会自己先批评自己，经常进行感情投资
很多人不肯寻求帮助的理由是怕给别人添麻烦,或是怕被别人拒绝丢了面子。其实你的心理完全不必这么脆弱。对于你的求助,大多数人还是很乐意帮忙的,给他们一个机会帮助你,他们也会感到开心。即便真的遭到拒绝也没什么,大不了还是自己动手。为什么不尝试一下呢?
增加他人亲密感的秘诀是什么？
从话语中分析对方的需要，不必事事都求胜，知道多少就说多少
地域不同、文化背景各异的情况下,语言沟通困难时,偶尔说一说“我不明白”、“我不太清楚”、“我没有理解您的意思”“请再说一遍”之类的话,会使对方觉得你富有人情味,真诚可亲,从而愿意与你合作。相反,趾高气扬、高谈阔论、锋芒毕露、啮啮逼人,很容易挫伤别人的自尊心,引起人家的反感,以致筑起防范的城墙,从而导致自己的被动。
赢得他人信赖的秘诀是什么？
在背后说别人的好话，不妨说点善意的谎言，办不到的事情不吹牛，以请教的方式提建议
当你承诺一件事情时,在综合考虑自身能力和其他因素后,尚需留有一定余地,使你最终达成的结果不低于你承诺的。也就是说,可以给人一个意外的惊喜,但是不要让人希望越大失望越大。
第二步，同级别中脱颖而出，求发展
如何获得领导器重，给与提拔机会？
有意无意地亲近老板，留一点空间给上司，为上司承担过错，为领导排忧解难，多想办法,少谈主张。
一次员工表彰大会，领导点名时，把王嵩（song）读成了王高（gao），结果王嵩站起来指正领导，说把自己的名字念错了，领导很是尴尬，此时，李贝站起来说，对不起领导，是我打字的错误。领导马上回答，没事，坐下吧。这个尴尬的场面算是过去了，正是有李贝这样情商高的员工替领导承担过错，才让领导的威慑力尚存。而后的几个月，王嵩由于一件小事被开除了，而李贝当上了公关部经理。
第三步，得人心者得天下，求“稳坐江山”
如何使下属努力完成工作，助力你飞升
从人的心灵入手，善于“攻心”使人“内心喜悦”，管理大师首先是心理大师，让员工“心灵快乐”，让员工为“幸福”工作。
心理学专家说:人心是最容易改变的。一句话、一本书、一首歌、一个人、一个景象,都可能令我们的内心世界涌起波澜;人心也是最难以改变的。你话说“江山易改,本性难移”。但正因为人心的变化多端,不可控和难以预测,学会引导人心才显得有趣而刺激。
职来职往Vicky
这种只能靠自己觉悟，提升自身竞争力了
一希mom
这种类型的员工不值得继续留着，工作岗位上就是逆水行舟不进则退，该淘汰的时候就要果断，否则新的能干人才无法帮你，相信中国的市场庞大，无论啥子人才都有的
