個人號jiji1988008
成功的老闆，無論是大老闆還是小老闆，都需要具備三種能力。也就是說，在老闆一個人身上，要具有三種人格；夢想者、管理者、專業人士。這三種人格和能力互相獨立、其中一個都想統御其他兩個。所以，成功的老闆都是很好的處理了這三種人格和能力，而失敗的老闆，要麼是三種人格和能力有明顯欠缺，或者沒有處理好三個人格的管理。
一、夢想者：對未來有廣闊的戰略性的想象。能夠引領企業奔向更廣闊的未來。但這樣的夢想，需要管理者去落實。
二、管理者：落實夢想者的遠大藍圖。讓夢想落地生根。
三、專業人士：具體做好每個具體事情，專注每個細節，對自己專業內的事情，不信任別人的作為。
所以，一定不能讓該管理的時候，夢想飛翔不落地；該夢想時候，卻著眼具體細節的完成；該著眼細節的時候，又去研究企業的制度管理等等。
結果，每個人格和能力都很強，但因為互相干擾，結果一事無成。
商海追夢人
這個問題很大，需要分四個方面來說:
老闆最重要的能力是什麼?看看題目，不是一個標準能解決。
需要把老闆分四種:
一、剛剛創業的老闆。
二、小微企業老闆，員工人數在10--100人。
三、中型企業老闆，員工人數在100---1000人。
四、大型企業老闆，員工人數在1000人以上的企業。
第一個階段，老闆需要最重要的能力是銷售與營銷能力，這個階段最重要的活下來。
第二個階段，老闆最重要的能力是學會把自己的能力複製出去，讓更多的人成為自己，形成流程和系統。
第三個階段，老闆最重要的能力是給公司股東和員工描繪藍圖和畫夢想，其次是決策和思考。
第四個階段，老闆最重要的能力是制定具有前瞻性的戰略，讓企業始終跑在最好的賽道上。
個人理解，希望有幫助，趙喃說奉上
趙喃說
第一 管好自己！儘量少喝酒、不賭博、不縱慾、不吸毒！保持好健康的身體，否則遺產和妻兒就是司機的。
第二 老闆最重要的職責就是管理好，你的管理團隊。你面對的只是公司幾大部門的負責人，其餘的跟你一點關係都沒有。什麼事都親力親為你得累死！ 第三 就是“亮劍”裡的李雲龍精神！你需要給這個團隊的是，一種精神和凝聚力。你也許不如你們公司裡一些高、中層管理的學歷高，但是你需要的是一種領導能力。能帶著大家往前衝，就好比李雲龍和趙剛的關係！ 不好意思，我實在編不下去了！就這麼多吧😄
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個人號jiji1988008
現在不得不說是一個互聯網的時代，如今實體生意想做大想提高銷量就要通過互聯網找客戶，只有客源多了銷量才會提高
量大定江山：你一天談10個客戶，同行一天談100個客戶，這樣的工作量你肯定是追不上你的同行的，甚至原本屬於你的客戶也會被同行搶走。
我是一個做實體生意的，經過朋友介紹一款手機APP，在這個手機軟件上找到了很多精準行業客戶，這個軟件上面有全國每個行業客戶資源，只要搜索你需要的行業關鍵詞即可，一鍵添加你需要的客戶微信。
