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工作中，很多領導最煩的一個問題就是執行力了。
任務佈置下去，很長時間沒有迴音。
或者把任務佈置給中層後，就像石沉大海了，
時間稍微一長，他自己都把交代的工作給忘了。
怎麼提升執行力？
以下三個方法，可以嘗試！
一、一竿子插到底！
中層領導的主要作用就是上情下達，承上啟下，溝通左右，
如果中層沒有很好的發揮“橋樑作用”，
一不小心還成了“中梗阻”，
那就可以直接繞過中層去做事了。
比如某件事，你交代給中層以後，他遲遲不執行。
那麼你可以把中層和具體做事的這名員工，
一塊叫到你辦公室裡面，
當著中層的面，把任務交代給員工。
這樣做有以下好處，
一是，側面敲打中層，給你交代事，你不記得，那好，我親自抓。
看你以後還會忘嗎？
二是，做為領導，直接給員工交代事去做，員工肯定會很上心，很努力。
這就是一竿子插到底！
二、沒事就問！
公司裡面，領導的注意力在哪裡，員工們的工作就在哪裡，
與其抱怨員工們執行力不夠，
有時候想一想，是不是自己考核的不夠？
自己開會時，把任務一說，就去忙別的了，
過了半個月了，才想起來還有事沒做，
這一定程度上是自己的工作惰性在起作用。
因此，作為領導，一定要有事沒事，多問下屬。
問問他，有什麼困難啊！事情進展到哪一步了？
你在問的過程中，其實就是一種考核和督促。
下屬的執行力自然會強。
三、要捨得放權！
工作中，下屬們做事執行力低，
很多時候是因為，下屬沒有權。
比如，公司要買100箱蘋果給員工們發放，
結果採購到市場一看，沒有蘋果，只有梨。
於是，採購就白跑一趟回來了。
因為他沒有權力決定買梨，只有職責是去買蘋果。
其實，回來後向公司領導彙報一下，
領導也百分之八十的讓他直接把梨買回來。
這樣是最好的狀態，節省人力物力。
但是，很多公司是不會給下屬自主權的。
商場競爭千變萬化，讓一個沒有權力隨機應變的人，
去衝鋒陷陣，很有可能就是沒有執行力，貽誤戰機。
公司領導要學會放權，不然能把自己累死，下屬們的工作還做不好。
總而言之概括起來，想讓下屬百分之百的去執行一件工作，
第一要當面交代，一竿子插到底。第二要多考核，沒事多問。第三要給下屬一定的自主權。這三者缺一不可。
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