鬼谷子講：“君臣上下之事，有遠而親，近而疏；就之不用，去之反求。”就是說，在職場中領導與下屬之間的關係極為複雜。有在公開場合看起來很疏遠的，但其私底下卻關係卻很親密；有在公眾面前很尊敬的，但私底下卻不削一顧。那麼什麼樣的人員更能夠得到領導的青睞，可能被上級領導重用呢？如果站在領導者的角度來看，下面這兩個條件，缺一不可。
一、恩足以結之
古人講：“學成文武藝，貨與帝王家。”這句話一針見血地點明瞭上下級關係首先是一種利益交易關係。下屬將自己的勞動力和時間出讓給領導，而領導者則需要回饋給對方一定的物質資源。而現實的組織運用過程中，一旦產生收益，領導者往往首先滿足自己的個人需求，有多餘的部分才會考慮分享給下屬，因此其實際能夠提供的資源卻是非常有限的，不一定能夠滿足下屬的“胃口”。這樣一來，雙方就很容易產生矛盾，從而給領導者後續用人埋下“地雷”。
怎麼來解決這個問題呢？兵法提出領導者用人應當做篩選。篩選的第一個標準就是“恩足以結之”，即要重點關注那些施加一點小恩小惠就能夠能夠籠絡得住的人員。怎麼來識別這類人員呢？這類人身上有兩個明顯的特點：1.慾望小。只有慾望不大，領導者才能夠“養得起”。2.記性好。記性好的人，才不會忘記別人的恩德，才有繼續“投資”的價值。范蠡、張良、諸葛亮等人為什麼都能夠深受領導重用，能做到“一人之下萬人之上”呢？那是因為他們身上都具備這兩個特點。
二、力足以制之
俗話說：“知人知面不知心。”再高明的領導者都難保沒有識人不明，用人失察的時候。一旦讓善於偽裝之人得勢，領導者必然難以獨善其身。因此“力足以制之”是領導者選人用人所要注意的另一個要求。就是說，一旦雙方關係破裂，反目成仇，領導者要有足夠的能力或手段將其制服。乾隆之所以重用和珅，而不怕其反水，就是因為對方無論怎麼折騰都沒有脫離自己的掌控。
最後講一個不是很恰當的比喻，為什麼狗是人類最好的朋友，能幫人類看家護院呢？那是因為其也剛好滿足上面的兩個條件：人類隨便給點殘羹冷炙就能夠將狗養活；狗的體型略小於人類，即能夠有一定的力量威懾外人，又能被主人所馴服…
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