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工作中，很多领导最烦的一个问题就是执行力了。
任务布置下去，很长时间没有回音。
或者把任务布置给中层后，就像石沉大海了，
时间稍微一长，他自己都把交代的工作给忘了。
怎么提升执行力？
以下三个方法，可以尝试！
一、一竿子插到底！
中层领导的主要作用就是上情下达，承上启下，沟通左右，
如果中层没有很好的发挥“桥梁作用”，
一不小心还成了“中梗阻”，
那就可以直接绕过中层去做事了。
比如某件事，你交代给中层以后，他迟迟不执行。
那么你可以把中层和具体做事的这名员工，
一块叫到你办公室里面，
当着中层的面，把任务交代给员工。
这样做有以下好处，
一是，侧面敲打中层，给你交代事，你不记得，那好，我亲自抓。
看你以后还会忘吗？
二是，做为领导，直接给员工交代事去做，员工肯定会很上心，很努力。
这就是一竿子插到底！
二、没事就问！
公司里面，领导的注意力在哪里，员工们的工作就在哪里，
与其抱怨员工们执行力不够，
有时候想一想，是不是自己考核的不够？
自己开会时，把任务一说，就去忙别的了，
过了半个月了，才想起来还有事没做，
这一定程度上是自己的工作惰性在起作用。
因此，作为领导，一定要有事没事，多问下属。
问问他，有什么困难啊！事情进展到哪一步了？
你在问的过程中，其实就是一种考核和督促。
下属的执行力自然会强。
三、要舍得放权！
工作中，下属们做事执行力低，
很多时候是因为，下属没有权。
比如，公司要买100箱苹果给员工们发放，
结果采购到市场一看，没有苹果，只有梨。
于是，采购就白跑一趟回来了。
因为他没有权力决定买梨，只有职责是去买苹果。
其实，回来后向公司领导汇报一下，
领导也百分之八十的让他直接把梨买回来。
这样是最好的状态，节省人力物力。
但是，很多公司是不会给下属自主权的。
商场竞争千变万化，让一个没有权力随机应变的人，
去冲锋陷阵，很有可能就是没有执行力，贻误战机。
公司领导要学会放权，不然能把自己累死，下属们的工作还做不好。
总而言之概括起来，想让下属百分之百的去执行一件工作，
第一要当面交代，一竿子插到底。第二要多考核，没事多问。第三要给下属一定的自主权。这三者缺一不可。
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