一個團隊必須要具有足夠的凝聚力，這樣一個團隊才能走得更遠，那麼如何打造團隊的凝聚力，身為老闆的你有很好的方法嗎？今天給大家分享打造凝聚力的五大法則，特別是第五點，學會了之後，你的團隊必將戰無不勝，攻無不克。
【1】團隊聚餐
現在很多公司定期都會進行一次團隊聚餐，那麼團隊聚餐對於打造團隊凝聚力是一個非常好的方式，因為人們在吃飯喝酒聊天的時候是整個人精神最為放鬆的時候，即使在工作中有一些矛盾，那麼在酒足飯飽之後也消失的不見了，所以適時的舉行聚餐對於一個團隊來說是非常有必要的。
另外在聚餐的時候也有一些禁忌需要注意，吃飯本身就是一件美好的事情，那麼在吃飯的時候就不要太有規律，大家玩的開心才是最重要的。其次，在吃飯的時候老闆一定不要把這個場合變成彙報工作的場合，在這個時候一切都要以鼓勵以表揚為主。最後如果氣氛真的最後帶動的特別好，那麼老闆一定要選對時間提前離場，畢竟有些時候老闆在現場，員工還是很難放得開，所以留下幾個骨幹足矣，老闆就可以去忙自己的事情了。
【2】素質拓展
相信很多企業都舉行過素質拓展，當時有專業的團團隊去帶領你的小團隊進行素質拓展。
在素質拓展裡邊會包含很多練就團隊凝聚力的小遊戲，那麼這個時候，他們拋去了一切工作上的煩惱，全身心的去做好這個遊戲，每個人也都是朝著一個目標勁往一處去死的，相互合作相互支持鼓勵，所以適時的素質拓展，對於提高團隊凝聚力的幫助也是非常的大。
另外團隊素質拓展一般都是在戶外，那麼對於整個團隊的精神放鬆和解壓，都是非常有用的，大家一起，一邊開心了，一邊又鍛鍊了身體，拋去了在公司裡的壓抑和煩惱來到這兒就是全身心的放鬆，素質拓展結束了之後，員工呢整個身心都有了充分的放鬆，投入工作的積極性也會更高。
【3】明確目標
一個團隊如果說想要達成凝聚力，那麼必須要有明確的目標。否則他幹他的事，我幹我的事，會亂成一團，並且效率也不會特別高。
那麼對於一個領導人來說，制定一個明確的目標的重任教，擔在自己的身上了，因為只有一個明確的目標，才能讓團整個團隊的所有人員都朝著這個目標去努力，在遇到問題的時候大家也能有目共睹，集思廣益的幫助整個團隊去解決問題，特別是當一個目標完成了之後，在克服了種種的困難，那種喜悅之情是難，難於言表的。這個時候對於整個團隊來說都會增加很大的信心。之後不管說在接受多麼艱鉅的任務，大家也能齊心協力的去完成它。另外製定目標的時候前期一定要制定墊點腳就能夠得著的目標，因為前期的小目標只是為了讓大家長到成功的甜頭，培養默契，為以後的工作做鋪墊。
【4】營造氛圍
每個人都喜歡在一種輕鬆愉快的氛圍裡邊去工作，所以對於想要打造凝聚力的團隊來說，營造一個良好的工作氛圍也是非常有必要的。
首先第1點要營造一個有工作狀態的氛圍，那麼就是說工作就是工作，在工作的時間，不要去處理自己私人的事情，在指定的時間段，全身心的去投入工作就行了，到了休息的時間就好好的休息。
其次，工作的時候一定是開心愉快的，因為人只有在精神狀態愉悅的時候，才能發揮出無限的潛能才能在工作的時候創造出無限的靈感，所以一個輕鬆愉快的，環境能給工作帶來事半功倍的效果。
最後，我們工作的地方環境一定是整潔乾淨的，讓人一眼看過去心情都非常的愉悅，那麼對於整體員工的身心也都是非常有幫助的。
【5】領導協助
領導是整個企業，整個團隊的核心股，那麼要想一個團隊有超強的凝聚力就需要這個領導人有超強的指導力。那麼一個好的領導人他能把一份艱難的工作，細化到每個人的頭上，每一天每一個時刻要做的任務都會特別清晰。所以對於領導人來說，這也是一個非常大的挑戰。
那麼如何才能做一個優秀的領導人呢。首先，不要大事，小事全部攬在自己的身上，這樣效率既不高，自己還會非常疲憊，畢竟自己也只是擁有了條兩隻手兩條腿，並不是三頭六臂，其次對於下屬佈置的工作，一定要讓他們嚴格的去執行，每天反饋工作情況並且制定下一步計劃。
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