在很多單位裡，都存在這樣的現象，老闆喜歡把有經驗的老員工排擠走，而當新員工來代替他們，看似公司受到了一些損失，但是老闆把帳算清楚之後，你會發現還是老闆比較精明，很多事情就是這麼的現實。
【1】老員工喜歡抱團，給管理帶來很大的難度。
在一個單位，時間長了，很多老員工之間就形成了一些非正式的組織，也就是我們通常講的小團體，他們私下有很多的交流和溝通，最容易爆集團來，而這種情況給公司的管理帶來很大的麻煩，他們動不動就給公司講條件，這是老闆考慮的一個很重要的因素，一定要把這種，所以正式的組織打破，所以才會用不斷的新人來把老人逐漸的代替掉。
【2】員工資格越老，提升的空間越小，企業的全新能力就越差。
老員工在公司時間長了，如果沒有獲得更好的發展，其實在老闆看來，他們提升的空間很小，反而限制了公司的長遠發展，而一些新員工，衝擊力比較強，積極性比較高，往往能夠起到比較好的帶動作用，而且新員工更聽話，更容易樹立正能量。
【3】給其他的老員工做個示範，為更好的實施管理做鋪墊。
這一層意思也比較明顯，這是給其他的老員工樹立一個示範，如果大家不好好幹，不是進去，你的下場，和被換掉的老員工是一樣的，這樣對管理是一個極大的促進，才能形成整體上的正能量氛圍。
【4】時代發展的需要。
新陳代謝和新技能的更替，既是公司發展的需要，也是符合趨勢的，對於那些思想陳舊，沒有一技之長，又不能夠接受新事物的老員工，主動的進行淘汰，也是符合時代趨勢的，大概一點思考一下自己的情況，不要成為這種趨勢的犧牲品。
【5】規避簽定無固定期限勞動合同。
如果一個員工幹超過一年的年數，要跟員工簽訂無固定期限勞動合同，一旦有了這種無固定期限的勞動合同，再去處理這些人的時候，就比較麻煩了，這也是他們考慮的一個核心問題。
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