他自幼家境及其貧寒。在10歲那年，因文化大革命沒有好好讀過書，1977年高考恢復後，開明的父母給了他一個選擇如果他認真讀書的話，就不用拔豬草。
郭廣昌並沒有因為家境的貧寒而自暴自棄。直至今日，他仍然對年幼時經歷過的貧窮生活充滿感激，如果沒有坎坷生活環境的洗禮，他也許不會過多思考生存的艱幸，也就不會有年少老成的穩重，更不會有做事情的周全圓滿。
創業初期
1992年南巡講話後，身在復旦大學的郭廣昌收到了鼓舞，與梁信軍等人用從老師那兒借來的出國學費8萬元開始了創業之路。創立上海廣信科技發展有限公司，較早的在中國內地推廣科學化的市場調研方法。
1993年臺灣元祖食品公司進入上海，想找專業諮詢公司為其出謀劃策。廣信最終獲得合同，元祖食品甚至在合同數額之外又獎賞了2萬元。25歲的郭廣昌賺到了人生第一個100萬。
發展階段
賺到第一桶金後，郭廣昌、梁信軍的另外三個校友也陸續加入，外稱“五劍客”的復星核心團隊由此匯合。廣信也由此改為復星。（復旦之星），1993年6月，郭廣昌做出決定將退出市場調查業務。率領團隊主攻當時特別流行的房地產銷售和生物藥領域。復星成為上海首批房地產銷售公司之一
走向成熟
1998年7月，郭廣昌認識到資產市場魄力無窮，開始思索如何將房地產與資本對接。從樓盤開售到售完只花了不到兩個月的時間，復星在上海房地產界已經逐漸佔據重要地位。此後，復星又增加投資了11個項目
2003年左右，復星與老牌鋼鐵企業南京鋼鐵集團聯合組建了南京鋼鐵聯合有限公司，
復星股份60%。並同時控制上市公司南鋼股份，這一年南鋼就拿到了4.89億的淨利潤。
2017年11月，郭廣昌不再擔任復星集團董事長和法定代表人。與汪群將更加聚焦在母公司復星國際層面的任職，專注於復星的戰略制定。重大項目和業務機會推進等工作。
郭廣昌人生的三個重大轉折點
第一個轉折點，放棄中醫，改讀高中。郭廣昌作出了人生的第一個改變自己一生命運的決定--放棄中師，改讀高中。這個看似很小的一個決定，幾乎影響了郭廣昌的一生。正是因為讀了高中，才有了他後來上大學的計劃，他的眼界也由此而更加開闊，這為他以在資本和產業這條道路上奠定了堅實的基礎。
第二個轉折點，放棄出國改為經商。他用借來本來作為留學經費的錢，加上好友梁信軍的一部分儲存，來到上海市工商局註冊成立起了當時還相當少見的信息諮詢和調查專業公司——“廣信科技諮詢公司”，這一年憑藉著機遇和本事，郭廣昌賺到了100萬。
第三個轉折點，用人才戰略應對潛在的危機。他面對外界始終保持著一貫的低調風格。因為他知道，更大危機往往就潛伏在順利進行的路途。因此他選擇了“人才戰略”來度過這個“危機”。創業初期，郭廣昌就深刻認識到：“青年人最需要的不是個人英雄主義，而是集體英雄主義。我們這些人，能力上可能每人只能打70到80分，但是我們要做能力的乘法和除法，在復星，我們最大的願望，是培養一批志同道合的青年企業家群體和一個朝氣蓬勃的青年創業團隊。”
如何激勵員工，招攬賢才、留住人才，壯大企業團隊，是創業者始終要思考的問題。在過去的幾年裡，我在幾家初創公司和風投公司工作過，這幾年時間我的經歷比之前的人生要豐富的多。幸運的是，我的周圍有著一群志同道合的人，包括聯合創始人，顧問，員工，以及好朋友，他們都有著豐富的創業經驗。
從創業之初開始，作者就開始略記下自己的經驗教訓，犯過的錯誤，以及一些概念想法。如果您在企業經營、員工管理上遇到問題都可以進行諮詢，也為您提供招人、留人的方法。點擊上方頭條作者，私信 “你好”即可索取《企業管理工具包》，涵蓋企業管理八大經；中高層激勵工具：股權激勵模型、合夥人協議等；基層激勵：八大提成制度、績效、晉升、員工價值觀評價系統等等。相信我的一點微薄之力，定能幫助到你！
閱讀更多 器跡 的文章
