合肥寶迅

關於在職場裡要不要和老闆套近乎這件事，好不好暫時放在一邊，我帶你看一下個真實的故事：

去年四月份的時候，正值“金三銀四”跳槽季的尾聲階段，我們公司來了一位銷售經理，據說帶隊經驗非常豐富，對市場也有自己的理解，更重要的是，手頭還有各種人脈資源。

不得不說，這位經理確實很會工作，來了之後又是發紅包又是請吃飯的，很快就和我們打成了一片，不僅如此，他還和公司的兩位老闆走的很近，經常是一同出入電梯、停車場。

很快，老闆就對他產生了信任，並且允許他對團隊進行人員調整，以及對產品的市場策略進行調整。

反觀另一個團隊的經理老張，就有些難看了，作為公司裡工作兩年的老員工，不僅很多提案被否定，甚至很多資源也被這位新來的經理給奪走了。

當然，老張也不是吃素的，看到這樣的情景，自然是要接近老闆，好好“聊一聊”的，顯然，這個聊一聊就是我們常說的“套近乎”。

他先是每天上下班接送老闆，然後給老闆買東西，請吃飯，甚至給老闆的家人送禮，但是效果貌似並不好，老張送禮，老闆就回禮，而且每個月的工資裡，都給老張多加了一些交通補助，這個動作傳達的意思很清晰了：

我不想踏你老張這個人情，更不想欠你什麼。

就這樣，持續了兩個月後，老張低調的選擇了離職，走的時候大家送他出門，那種尷尬的氣氛我至今仍然記得。

看到這裡，想必你已經能夠看懂我要說什麼了，同樣是“套近乎”的行為，為什麼新經理和老張的處境，卻是雲泥之別呢？

原因很簡單，想要跟老闆走的更近，靠的並不是誰社交手段更強、誰更會獻殷勤，而是要拼誰能夠給老闆帶來利益。

說的難聽一點就是，想要同老闆套近乎是要有資本的，要知道，老闆是什麼人啊，他們可是久經商戰的洗禮，隨便叫出來一個都是人精，你帶著什麼目的去接近他，他們第一時間就能明白。

但是我們也同樣可以理解，很多中層領導喜歡和老闆套近乎並不是沒有理由，畢竟老闆手中有最大的權利，以及更加豐富的人際關係和資源，更何況自己升職加薪的“命脈”還掌握在老闆的手中，沒有理由不搞好關係。

所以說，對於和老闆套近乎這件事本身，我覺得並沒有什麼錯誤，然而這也是需要講方法的，我們必須要知道，老闆的社交需求究竟是什麼，這樣才能投其所好，從而加固自己和老闆之間的情誼。

老闆的社交需求一：求精不求多

對於老闆而言，對於社交的質量要求，其實是要高過數量要求的。

俗話說“三個臭皮匠，頂不上一個諸葛亮”，很多人寧願花時間和精力去認識一個諸葛亮，也不願意結交身邊一抓一大把的臭皮匠。

老闆們更是如此，而且自己作為資源鏈中的上層，想要與之結交的人肯定有很多，他們不可能每個人都納入聯繫列表當中。

就比如我的老闆，有三部手機，三個微信，通訊錄裡5000人早已加滿，可是他常拿在手裡的只有一部手機，據他說那個手機裡的聯繫人只有200多個，但卻都是有價值的人。

而另外的10000個人，卻只能安靜的躺在通訊錄當中，所以你能夠從中看出，老闆對於社交需求是多麼的苛求。

我們也不妨問問自己，如果要和老闆套近乎，除了能幫他拎東西倒茶水，還能不能帶來其他的價值，再進一步的想，這些助理都能做的工作，老闆為什麼需要你來做呢？

老闆的社交需求二：能帶來資源的交換

老闆們在商戰裡摸爬滾打這麼多年，早就練就了一身“莫得感情”的本領，沒有永恆的敵人，只有永恆的利益，在利益面前，感情只是附屬品。

而且身處職場中的你肯定也能發現，老闆很少去和哥們兒朋友喝酒吃飯，一般都是和其他公司的老闆或是高管進餐。

這不僅僅是因為老闆所處的圈子大多是這些人，更重要的一點是，這些人相互交流、合作，能夠進行非常有效的資源交換。

比如我們公司就經常和其他公司合作，共享一些有共同需求的客戶，促進兩家公司的業務增進，還有很多公司進行產品合作、團隊合作等等，本質上都是一種資源的交換。

對於老闆來說，資源是非常重要的，有了資源就不怕沒有利益，有了資源，也意味著可以拿著手中的資源去交換跟多的資源。

老闆的社交需求三：為公司的發展帶來益處

公司就是老闆的孩子，是老闆付出心血經營的產物，誰的工作能對公司的發展有利，自然是誰就能跟老闆走的更近一些的。

就像是我們公司的老張和新經理兩個人，新經理帶來了全新的資源、全新的市場方案，同時還能縮減人員，幫助公司節約成本。

而反觀老張，團隊的人不少，但是成績卻始終位於中游，還總是用著萬年不變的市場方案，不去主動尋求突破和創新，這樣的人給老闆送再多禮品又能怎麼樣呢？

老闆本來也不差這些東西，多你的不多，少你的不少，人家踏這個人情真的不如不踏。

說了這麼多，其實我們還是要明白，搞好關係這件事本身是沒有錯的，但是一定要在認清他人社交需求的情況下再出手，這才是絕佳的策略。

最後說說一千道一萬吧，想要跟老闆“套近乎”的最好方式，還是萬年不變的那一條：

努力工作，創造更多的效益，做事靠譜一點，成為最值得信賴的那個人，到了這時，你不去主動接近老闆，可能老闆反而想要主動認識一下你。

職男小凡

作為一名老闆，我對這個問題持肯定態度，或者，可以這樣說，積極同老闆套近乎的人，更有升職機會。

先說我打工的時候，那時在外企做銷售，我的上司換過兩任，一個是香港人，一個是馬來西亞人。

我和他倆關係都走的很近，上班時間，我們會一起拜訪客戶，業餘時間，我們會在一起打球、吃飯、喝酒。

走的近的好處有很多，他們會把很重要的客戶交給我來負責，和其他部門的溝通，比如說交貨要優先安排、樣品要優先安排、價格給得要好，他們都會親自出面幫我去爭取。

連續幾年，我都是公司的銷售冠軍，當然，我自己銷售能力也很強。

後來又把我提到了經理的位置上，要我帶團隊，薪水和在公司的地位都有了質的提升。

再說我出來創業自己做了老闆後，我更喜歡性格開朗、熱情大方的員工。我經常鼓勵員工主動來和我溝通、聊天。

我也很喜歡員工來辦公室找我喝茶，對能力差不多的，我內心裡更願意提拔和我走的近的人。

對一些新入職的年輕人，我平時會刻意找機會去觀察他們，比如，我外出時，會輪流叫他們跟我一起，一整天下來，我就知道了他們的為人處事。

對那些“會來事”的小夥子，我會有意去教他們，給他們資源和機會，能力強的，我覺得沒問題後，會升職加薪。

要細說的話，可以說很多，我相信大多數老闆們應該和我相似。

總結一下：

2，要有管理老闆的能力。也就是說，別認為做好自己就行了，想成為管理者，你要秀出你的管理能力。

3，老闆也是人，也希望身邊多一些能信得過的得力干將，要他了解你，必須要主動走得近。

4，和老闆走的近，他信任你了，會給你遠多於其他人的資源和“偏心”。

最後，要升職加薪快，除了自身要努力勤奮、會做人，一定要和老闆“套近乎”。

孫文鋒

在單位和領導套近乎才有升職的機會，理論上想升職肯定是老闆才能提拔，當然和老伴關係好有用啊。但是套近乎也有套近乎的方式，不是天天送禮啥的。

一、領導想想給下屬升職主要是看以下幾點：

1.這個人幹工作認不認真，能力行不行，大小任務能不能拿的下。

2.他的為人處世怎麼樣，同事對他評價怎麼樣，他幹工作是帶著情緒還是任勞任怨。

3.這個是誰家的侄兒、兒子、外甥啥的，這個隱晦但是早已被考慮進去。

4.他什麼時候來的，來了多久了，這個是所謂的資歷。

5.升值提拔再無第3條時，還是會按照能力和人品進行，保持業務能力強和道德品質高，還是一般人必須遵循的。

二、套近乎也不是拍馬屁和欺上瞞下。

1.用自己的工作能力證明自己的實力。領導準備提拔升職部分人時，肯定會了解這些，如果工作能力不強，被考慮的時候基本很少 除非你大爺是他的好朋友或者他就是你大爺。

2.團結同事，熱心助人，要有個好口碑，被大家交口稱讚都說這小夥子不錯。

3.尊敬領導，時刻保持謙虛謹慎。誰也喜歡有禮貌，懂教養，對人熱心熱情的人。領導也喜歡這樣的人。

塞外悠悠客

在央企裡工作了六年，能明白題主所說的“套近乎”背後的含義。在談論套近乎之前，我想強調的是“情商”。或者說，套近乎只是表象，“情商”才是真正的底層邏輯。

無論在私企還是在國企，都需要和老闆領導“套近乎”，但是如果生硬的套近乎，不但會讓領導覺得反感，也會讓同事對你排斥，畢竟大家都不是傻瓜，尤其是領導，他的智商。所以你的“套近乎”必須要合時宜，合情理。這就需要多觀察多領悟。

有三點必須強調：

1.弄明白領導的風格，有的領導表面對你的“套近乎”春風和麵，其實內心已經對你反感了，有的領導則相反；

2.領導對你的賞識建立在你的價值之上，所以你還必須有吃飯的本領，可以是工作能力，也可以是為人處世能力；

3.不能對上諂媚對下傲慢，這樣會失去群眾基礎，絕對不利於你的個人發展的；

以上就是我的回答，大家可以交流討論。

一寸歡喜

什麼是“套近乎”的相處之道？

“套近乎”意思是用說話或送禮等方式靠近、拉攏與別人的距離，與人搞好關係。這個詞語是一個貶義詞。

用“套近乎”來形容員工與老闆相處的關係，這個比喻不太恰當、也不合適。套近乎根本不是職場中的什麼成功法寶。

員工“套近乎”與老闆處理關係靠譜嗎？

1.不靠譜！不是每一個老闆都喜歡別人套近乎的員工，不是每一個老闆都喜歡溜鬚拍馬、阿諛奉承。拍馬屁不成，倒被馬踢一腳就慘了！

2.做老闆的人精明著呢，哪能隨便靠忽悠就成事的。沒有什麼真材實料，想套近乎的混吃混喝的沒門，想套近乎的去謀求升職提拔也是不符實際的妄想。

3.就算偶爾你的套近乎有效得人所願，終究日久見人心，時間長了沒能力是會“露陷”的，也是幹不長久的。

之前我們公司有一位經理，喜歡與老闆套近乎、拉關係，沒把時間和精力放在如何提升工作業績，只知一天玩關係、耍手腕，老闆在時極力奉承討好，裝得很積極賣力，老闆不在時就偷懶耍滑。沒多久被老闆“識破”，無奈出局走人！

應該如何處理員工與老闆的關係呢？

1.老闆喜歡努力實幹、認真負責的員工，喜歡給他創造利益和價值的員工。所以員工在工作中必須跟緊老闆的方向，理清思路、找對方法，做有價值和意義的事情。讓老闆為你的能力點贊，這才是升職之道，比套近乎的討好巴結強多了！

2.要在職場上生存，離不開跟各種各樣的人打交道。平時要多與老闆溝通交流，適時反饋彙報，讓老闆知道你在做事，顯示你的存在。

3.與老闆相處態度很重要，要真實、誠懇、坦然，不卑不亢，不做作、不虛誇。情商高的人都是善於溝通和交流的人。

有能力、善溝通才是員工與老闆的相處之道，才是員工獲得晉升和提撥的升職之道！

大地驚雷LEI

這要看我們是怎麼理解“套近乎”了。

• 如果認為“套近乎”是溜鬚拍馬、巧言令色似的極力討好與獻媚，而又毫無建樹與能力，那肯定是升職無望，除非遇到的老闆也是個“沒頭腦”。
  

• 如果認為“套近乎”是以自己的職責、目標為半徑，站在公司、老闆以及部門的角度考慮目標與問題，並積極採取相應行動措施完成它，那必然是升職有望。
  

• 正所謂《鬼谷子》所說的“心近”而非“身近”。
  

《鬼谷子》：“君臣上下之事，由遠而近，近而疏；就之不用，去之反求；日進前而不御，遙聞聲而相思。”

• 鬼谷子認為：君臣上下級之間的關係很是微妙。
  

• 有的看起來相距很遠反而關係密切、倍感親切；有的相距很近卻關係疏遠。
  

• 有的臣子天天圍著君王轉悠，反而得不到信任與重用。
  

• 有的臣子雖遠離君王，卻反而被君王惦記，並信任重用。
  

《鬼谷子》 ：“遠而親者，有陰德也；近而疏者，志不合也。”

• 因此可見，博得君王的信任、青睞和重用，並得到升值加薪，關鍵不是於距離的遠近“身近”的套近乎，而在於是否“心近”有陰德的套近乎。

  
  

• 而“心近”的關鍵在於與君王的意向、目標相合，使君王感到此人善解人意、善體人情，讓人很親近。
  

一、認知環境、建立“心近”的基礎

1. 瞭解自己所處的行業：

• 瞭解所處行業發展趨勢、市場消費行為特徵、品牌競爭、行業未來發展趨勢等方面的情況，不僅有利於站在老闆的角度視角理解他（她）拉近與其“心近”的距離，更有利於自己的思維開拓與視角。
  

2. 瞭解公司的發展史與老闆：

• 通過了解公司的發展史，老闆的辛酸史等可以瞭解到老闆的行事風格、工作喜好等，為與今後老闆溝通接觸、彙報工作等打下建立信任、和諧關係的基礎。
  

• 正所謂：“學順人之所好，避諱人之所惡。”
  

3. 瞭解公司戰略目標規劃與部門目標：

• 職場是一個價值交換的場所，我們只有滿足了客戶（公司、老闆、部門、同事、客戶等）的需求才能體現出自己的價值，而得到自己所需的職業發展與升職加薪。
  

• 滿足客戶的前提是基於對客戶需求（客戶目標）的瞭解與研究，響應客戶的要求並提供滿意的服務。
  

4. 理解並認同公司的企業文化：

• 企業文化是公司在發展實踐所形成的併為全員遵循的共同思想意識、價值觀念、職業道德、行為規範等的總和。
  

• 同時也體現出了老闆提倡什麼？不提倡什麼？希望員工該做什麼？不該做什麼？做的時候又要注意什麼？遵循什麼規矩？老闆喜好什麼？厭惡什麼等等？
  

• 所有的衝突來至於價值觀的不同，如我們不理解、不認同公司的企業文化就會在今後的工作中無所適從、格格不入，無法融入團隊實現自己的價值。

  
  

5. 瞭解自己的工作職責與工作目標：

• 最有效的方法是通過職位說明書。
  

• 瞭解自己所擔任工作的崗位名稱、所屬部門、崗位編號、崗位定員、崗位職級、組織關係、組織結構、崗位職責、工作權限、工作範圍、工作聯繫等。
  

• 瞭解本崗位有什麼樣的身體要求、教育水平、專業要求、專業知識、經驗要求、所需知識、能力要求等要求。
  

• 瞭解自己工作的目標與考核指標以及工作流程與具體措施、計劃等。

瞭解以上幾個方面是有效完成工作目標和與老闆“心近”的必經途徑，是基礎。

二、認知自我、提升自我解決問題的能力

• 主要是通過分析自己的性格、興趣、特長、能力、個性、智商、情商、價值觀，以及家庭、學校和社會教育對自己產生的影響等。

• 認知自己有那些好或不好的習慣？

• 核心競爭力是什麼？

• 對自己心態的把握能力如何？

• 對自己的人生道路有幾分把握？

• 自己現在擁有的資源是什麼？

• 自己的人生使命是什麼？
  

• ……

• 通過將自我認知與企業發展目標要求相結合，在幹中學、學中幹。

• 自我賦能打造個人知識體系，提升解決問題的能力，拉近與老闆的“心近”使升職有望。
  

三、掌握正確接受指示與回報工作的技巧，拉近“心近”

• 日常工作不能只低頭拉車埋頭苦幹，必須要掌握正確接受指示與回報工作的技巧。
  

• 企業目標的實現，在某種程度上就是，通過上級命令指示的發佈和下級及時的彙報工作進程的相互交織得以完成。
  

• 如果上級不及時下達自己的指令，下級就無法領會上級的意圖、想法或建議。
  

• 如果下級及時彙報工作，就無法與上級保持工作目標、進程等各方面的一致，就無法完成工作目標。
  

• 經營之神松下幸之助的機要秘書的江口克彥就曾在《我在松下三十年，上司的哲學下屬的哲學》中說：“對於上司來說，最讓人心焦的就是無法掌握各項工作的進度……，如果沒有得到反饋，以後就不會再把工作交給這樣的下屬。所以要知道，雖然只是一個簡單的彙報，卻能讓你得到上司的肯定。”

  
  

• 可見，掌握正確接受指示與回報工作的技巧，使拉近與老闆“心近”的必備技能。
  

四、關注結果、高效執行

• 最讓每一位企業老闆最頭疼的事情，就是下屬效率低下、執行力差，這也是企業最大的無形成本。
  

• 執行不是“應聲蟲”和“磕頭蟲”更不是“算盤珠子撥一下動一下”。
  

• 現代企業最需要的是具有積極性、主動性、執行力強、創造性的人才，那些缺乏創新性、獨立性，墨守成規的人，已不能適應時代與企業的發展。
  

• 關注結果、高效執行這是拉近與老闆“心近”的必須。
  

五、站在老闆的角度考慮問題

• 站在老闆的角度考慮問題就是要擁有“老闆的心態”。
  

• 如果你是老闆，一定會希望下屬能和你自己一樣，將公司事業當成自己的事業，併為之付出積極的行動。
  

• 老闆心態也就是一種付出的心態，為自己做事的心態。懂得捨得的心態，舍的本身就是得，小舍小得，大舍大得，不捨不得。

• 站在公司的角度看問題，關注企業的戰略與長遠發展，承擔責任，信守承諾。
  

• 我們在為自己做事、我們的產品就是我們自己，我們自己最大的品牌就是肩上的責任。
  

• 尤其是在對的時刻承擔起責任，並展示出自己的能力，如公司遇到困難或危機等時。

• 這是拉近與老闆“心近”的必備心態與思維。
  

六、與老闆保持適當的職業距離

• 想著通過溜鬚拍馬、逢迎獻媚、打小報告等上不了檯面的手段上位晉升，那是“身近”是“小道”，而且“死的”也快。

  
  

• 在職場我們與老闆之間最基本關係是職業關係，切記不要走的太近，也不要走得太遠。
  

• 常言道“伴君如伴虎”，太近不可避免的會發現老闆的隱私，“你知道的太多了”就離死不遠了。
  

• 老闆不是“知心姐姐”，遇到工作上的問題及時彙報，得到老闆的指導與指示非常有必要，但不要將自己的任何事情都傾訴，尤其是個人隱私，哪怕老闆是一個平易近人的人，這是職場大忌。
  

• 走的太遠，得不到老闆指令、命令、指導以及交流溝通，不僅無法理解老闆的真實意圖，使工作結果大打折扣，更容易使老闆忽略你的存在，而喪失晉升機會。

• 平時在工作中要善於觀察，善於讚美，讚美老闆要含蓄不著痕跡，聽得人舒服，旁邊的人也不難受。

• 不僅要當面讚美老闆，更要背後讚美他，特別是與他在乎的人或重視的人時，提及他的能力與魄力等。

以上是我工作多年的一些經驗之談，你對此有何看法？

歡迎一起討論，感謝關注與支持，謝謝！

職場脈動

有人說“在單位要積極同老闆套近乎，才有升職的機會”你認為呢？

說這句話的人，估計周圍的環境都是如此，在單位積極和老闆套近乎，所以獲得了升職加薪的機會，但整個大環境絕對不是這樣的，這種狀態有一定的合理性，但並非絕對，需要分情況來討論。<strong>

一、整個公司的大環境靠人際關係去推動

如果你所在的公司大環境靠人際關係去推動，你想要在這樣的公司長期做下去，並升職加薪，確實需要多多和單位的老闆套近乎。

這其實就是一個匹配思維的體現，所謂匹配思維，就是你想要把一件事情做好，所展現出的行為是需要與對方的需求相對應的。

通俗點說，也就是對方缺一個蘋果，你就要給對方蘋果，你們的關係才能夠更好，如果你總是給對方梨子，你們的關係上限也就定了，幾乎永遠也無法讓關係更近一步。

把這個思維放在大環境靠人際關係去推動的公司來說，靠人際關係所推動的公司，在這樣的環境裡，他們對人才的需求自然也是要會打理人際關係，而打理人際關係最直接的表現就是要懂得與老闆套近乎，所以其實這個公司對人才的需求就是要學會同老闆套近乎。

咱們根據匹配思維來思考，如果在這種公司想要得到他們的認可，是不是要學會同老闆套近乎才行，這樣才匹配？

所以，你如果在這種大環境都是靠人際關係去推動的公司，要想取得升職加薪的機會，肯定是要學會同老闆套近乎的。

但是有一點還需要你去思考，是不是在這種公司只要學會套近乎就足夠了？阿胖想說：“千萬不要這麼想”

一個人很難一輩子在一個公司工作的，也有不少公司根本就活不了幾十年，你要考慮一點，萬一自己所在的公司在某個時刻出了問題，崩盤了，自己成為了待業的人，重新再找工作競爭力是否足夠？

按照目前的趨勢來看，如果成為了待業的人，只有套近乎的本領是完全不夠用的，不是每個公司都是需要只會套近乎的人，甚至可以說越來越多的公司對人才的需求是能力為尊，套近乎只是其次，所以在培養自己套近乎能力的同時，可不要忘了去提升自己的專業能力，為的就是在更大的風險中生存下去。<strong>

二、整個公司強者為尊

如果你所在的公司以強者為尊，誰的綜合能力強，誰就能夠升職加薪，這種情況下，無需刻意的去和老闆套近乎，同樣也可以升職加薪。

這同樣也是按照匹配思維來思考所得出的結論，整個公司希望在能力強的人共同努力之下不斷提升效率，擴張規模。

這時候你出現了，整天只會和老闆套近乎，其他啥事情都做不好，一點小事情也能夠做錯，嚴重拖慢了部分的效率，在公司看來，你與他們完全不匹配，這時候大概率會辭退你，甚至你壓根就沒有進入這樣公司的機會。

而如果你有超強的工作能力，老闆交代的事情總是能夠超出預期的做好，所有人都對你讚不絕口，這樣的你完全符合公司的口味，巴不得你長期的待在公司，升職加薪這種好處必定是留給你的。

所以開頭所說的那句話，在這樣以強者為尊的公司環境中，不一定適用，這時候更需要工作能力才能有升職加薪的機會。

如果你想對目前的現狀做一個分析，思考自己是否能夠獲得升職加薪的機會，以及如何做到升職加薪，不妨用匹配思維做一個分析，對症下藥了，才有大的收穫。

總結：有人說“在單位要積極同老闆套近乎，才有升職的機會”你認為呢？

不同的情況有不同的選擇，很重要的一點是要搞清楚公司需要什麼樣的人才，我們就以什麼樣的狀態為主去行動。

阿胖讀書

我個人覺得這個不會，這一條是必要條件，但不是充分必要條件。

首先，能否升職還要看單位的晉升機制

相信每一個公司都會有自己的用人標準，不會說因為某人經常跟老闆套近乎，拍馬屁，他就有機會升職加薪。可能他比同能力的人，能跟老闆接觸的機會多，在老闆面前露臉的機會多，但升職具體還要看員工的實際工作能力，公司的考核制度。如果公司晉升考核比較嚴格，即便是天天拍馬屁的員工，也得憑本事上位。就像我們公司，老闆最不喜歡的就是溜鬚拍馬，最喜歡的就是憑工作數據說話，數據漂亮了才有機會升職加薪。

第二，看老闆的用人喜好及標準

有的老闆喜歡幹實事的員工，所謂能者上，平者讓，庸者下。能力越強，老闆越喜歡。有的老闆喜歡用對自己的下達指令唯命是從的人，這種人可能能力不是很強，但會來事，也就是情商高一些，這種人在職場中其實還是比較吃香的，老闆頒佈一些制度或規則，需要有員工第一時間響應，第一是時間給到反饋。就好比和珅和大人，相比較能力而言，他溜鬚拍馬的能力最強，辦實事的能力可能不及紀曉嵐、劉墉等，但為什麼還能得到重用。所以很多時時候，這類老闆相對而言，也需要一些跟老闆套近乎的人。

第三，看如何套近乎

職場裡的人性格多樣，有的人天生就愛社交，喜歡跟人套近乎，如何跟老闆套近乎，這個是個本事。有點人套近乎能不惹人煩，也就是說溜鬚拍馬比較到位，但還不過，火候拿捏的很準。這類人在職場中是相當吃香的，比如之前我們公司有一位同事，腦子特別靈活，領導說的話，瞬間就能明白其用意，簡直就是領導的蛔蟲，可能人人都看出來這是在套近乎，在溜鬚拍馬，可人家就能做到不惹人厭。當然，比較生硬的那種，我相信大家也都會有接觸，這種情況就比較尷尬了，一般就屬於情商欠佳點的了，運氣就不會那麼好了。

第四，想升職，最核心的還是自己的核心競爭力---能力

一般只要能力達到了，升職加薪是遲早的事。這裡的能力分：對分內工作的完勝能力，對上一級工作有勝任能力，具備相應的執行力，管理能力等。如果此時，你具備這些能力，可跟老闆比較生疏，還是建議，通過工作機會，多表現自己，畢竟現在的工作環境跟以前大不相同，可以通過多種途徑展現自己的能力。加油加油！

一點兒創業筆記

和老闆套近呼晉升只是一種手段，但前題你得貝備該職位的技術與水平，老闆讓你做財務總監，研發部經理能上手嗎？老闆用人也是得才兼備為參考，擇優選拔，重點培養，憑和老闆套近乎不可取，腳踏實地幹好自己能幹的喜歡乾的就行，是金子在那都會發光，祝你好運！

讓天賜我一雙慧眼

雖然在職場上，每位員工都積極的向老闆推銷自己，俗稱"套近乎“，但結果會大不相同。有的員工平時工作也不錯，也積極做好老闆安排的工作，連一些超出職責的分外事也努力負責，可就是沒被提拔，甚至有部分人適得其反，招至老闆的反感，不得不辭職。

那麼，積極和老闆“套近乎"，不外乎是讓老闆認識自己，賞識自己，完成自己，升職加薪的夢想。要把夢想變為現實，要注意以下幾方面：

1 一定要具備解決工作問題的能力。專業能力是基礎，要讓老闆認為你能為他創造更大的價值。。

2 積極主動的推銷自己。每個老闆都喜歡勤快主動的員工。推銷自己要有耐心，要有韌性，一直到老闆對你產生好感和興趣，你的機會就多了。

3 積極和老闆"套近乎”，切記不要和老闆耍心眼，諸如好大喜功、喜歡做表面工作、搞“小團體"等，都是老闆非常忌諱的事情，方式錯了，只會讓老闆對你反感。

關鍵字: 跳槽那些事兒 職場 老闆