當下在企業求發展求生存，老闆在這個時代應該如何“玩”
現在一定不是產品的競爭而是商業模式的競爭
如果你是做產品生產的，賣的就是這個產品，也從這個產品賺錢，產品盈利只是最簡單的模式。
一家企業，提供一種產品和服務，但你真正賺錢的內核是你的公司架構和利潤來源，是怎樣將產品變成商品的能力。
研究一家企業最重要的變量無非是三個，品牌、商業模式、服務。三大變量中，只有商業模式是具體而清晰可見的，近年來，新公司、新技術、新商業模式不斷湧現，2019年作為經濟發展趨勢大轉變的一年，企業商業模式也將隨之而變化。
中國產業結構的轉變
產業結構主要分為一維的傳統產業、二維的互聯網產業、三維的智能科技產業。目前，一維世界正在推倒重建（實體經濟的重組），二維世界被劃分完畢（BAT掌控），三維世界正在形成，高維挑戰低維總有優勢，降維打擊幾乎是必勝的！所以網店可以衝散實體店，而微信的對手一定在智能領域誕生。
互聯網的自我革命
在互聯網熱潮的衝擊下，傳統企業走向轉型之路後，互聯網也開始了自我革命，傳統互聯網——移動互聯網——萬物互聯，傳統互聯網就是PC互聯網，它解決了信息對稱；移動互聯網解決了效率對接；未來的物聯網需要解決萬物互聯：數據自由共享、價值按需分配。各盡其才、各取所需，讓每一個人都能找到與之相匹配的人，然後發生各種關係。
不管你是什麼行業都可以走上互聯網這條道路
企業等級的轉變——平臺化
中國企業一般分為三個等級——三等企業做產品、二等企業做服務、一等企業做平臺。面臨局勢的變化，企業的出路唯有升級成平臺化，平臺化的本質就是給創業者提供創造價值的機會，把自己變成一個價值創造的平臺，未來所有的公司、企業、組織都將平臺化。
企業發展方向的轉變——從橫向發展到縱向發展
原來的企業多數注重橫向的發展，隨著企業規模的擴大容易展開“同質化”競爭，今後的企業是縱向發展：越做越精，挖掘度越來越深。這種變化使行業將越來越垂直、協作越來越完善。於是中國越來越細分，結構越來越周密，企業與企業之間、行業與行業之間的獨立性越來越強，“差異化共存”成為商業主流這是必然的。
另外由“僱傭時代”向“合夥時代”轉變
僱傭制已經過時，招攬人才以股權為激勵，讓其成為合夥人，從員工轉變成“經營者”，使個人利益與企業利益一致，上下一心，共創共擔，共同創造，共證未來。
總結一句話就是：“沒有難做的企業，只有不完善的經營人"。通過所有分享文章給大家一個建議，在這個物質富足，每天在變的時代；經營企業的其實就是經營人性，經營人性也才是商業重核心！
英雄跟著時勢走。這個世界上只有時勢造英雄。英雄永遠要尋求規律。在規律面前任何人都是渺小，你不低頭都不行。老闆就是戰略家，然而做到好公司戰略，那就是不斷與時俱進的學習！
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