前不久
可口可樂公司正式宣佈
將以51億美元（約347億人民幣）
從 Costa 母公司 Whitbread PLC 手中收購 Costa
預計於2019年上半年完成交易
身為全球每天有17億人次飲用的飲料公司
具有百餘年曆史的可口可樂
為什麼要這麼做
絕對不是“有礦”那麼簡單
Costa何許品牌也？
這是一家英國最受歡迎的咖啡品牌，在全球版圖中擁有近4000家零售門店！
可口可樂公司這麼做有什麼好處？
這次收購不僅將可口可樂公司引入未曾涉足的熱飲領域，更帶來了Costa耕耘多年的全球咖啡銷售平臺網絡和整套咖啡供應鏈。
在過去的2017年中，可口可樂去年全年淨收入同比下滑高達15%，淨利潤收入同比下降高達81%。整個市場被越來越多的飲料品牌瓜分，就算可口可樂在消費者心目中的地位再高，它也不可避免的遭遇了走上下坡路的“中年危機”，所以為了逆勢反轉，收購Costa便是可口可樂公司向全面型飲料公司轉變的又一契機。
然而在“中年危機”這個生死存亡之際
就只有可口可樂公司這麼秀嗎
當然不是
美國咖啡連鎖巨頭星巴克也有妙招
2018年8月，全球最大的咖啡零售商雀巢以71.5億美元收購了全球最大的咖啡連鎖店星巴克的零售咖啡業務，即在超市出售的包裝型咖啡和飲料業務。根據協議內容，星巴克的包裝咖啡及茶產品將由雀巢行銷全球，而雀巢Nespresso膠囊咖啡機和Dolce Gusto咖啡機也將從明年起冠以星巴克品牌名稱。
星巴克通過將自己並不擅長的零售業務轉賣雀巢，從而擺脫非主營業務的短板，專注於經營自己的主營業務；而雀巢通過接手星巴克的零售咖啡業務，大幅提升自己在全球最大咖啡市場——美國咖啡市場的地位。兩位巨頭強強合作，各取所需、互補短板，這一明智的抉擇勢必讓它們穩賺不賠！
可口可樂收購Costa以及星巴克與雀巢合作無疑是給企業家們提供了兩個形式各異、特點鮮明、十分值得借鑑學習的案例。身為企業家，如果你的企業也只售賣單一型產品，如果你的企業也遭遇了發展停滯，甚至倒退的“中年危機”，你可以像前者一樣通過收購其他產品，掌握其技術與人才，從而全面佔領市場、多方發展，穩佔市場份額；也可以像後者一樣，通過合作避免短板的拉扯，專心經營主要業務，達到互惠互利、合作共贏的目的。不論大企業還是小企業，合理借鑑與運用這兩種方法，定會助你的企業安全度過“中年危機”，基業長青也不在話下！
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