創業是一件九死一生的事情。成功了，可以君臨天下；失敗了，那就是兵臨城下。
我們總是能看到成功耀眼的創業故事，卻不知道那些無數不為人知的失敗背後的是怎麼樣的經驗教訓。中國每年有上百萬個創業失敗者，平均每兩分鐘就有一家企業倒閉。
前段時間金山辦公上市，雷軍旗下又多了一家上市公司，細數目前雷軍作為上市公司股東的公司恐怕已超過10家。
為什麼在創業失敗率如此高的情況下，雷軍能在20年內能陸陸續續把一家家公司搞上市呢？
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那是因為除了創始公司行業、商業模式等方面的考慮後，雷軍還會關注公司合夥人的股權分配比例。
創業者小米創始人雷軍親身經歷談股權分配的重要性：分股份是個很簡單的事情，分得不好，困難很多很多，比如我在大學創業的時候，被“綁”去創業四個人一起幹，每個人25%，哇！6個月之內我們選了兩次誰當董事長？誰當總經理？因為我們每個人的股權是平均分的，誰都不服氣誰。
還一次就是有個公司的幾個合夥人來見我，給我遞了一張名片，我一看怎麼全是CEO，後來一問,他們四個人每個人25%股權，這一幕讓我哭笑不得。
股權平均分在國外有成功的案例比如說蘋果公司和谷歌公司，那是因為他們可以按照規則辦事。在國內，股權平均分成功的案例少之又少。海底撈便是如此，在成立之初是平分的，但是早在十幾年前股權就更加集中在董事長張勇身上了。
25年前，張勇夫婦與施永宏夫婦出8000元創立海底撈，股權是四個人各佔25%。在公司壯大的過程中張勇發現股權平均分會遇到誰是領導的問題。因為張勇本身就比較強勢的原因，再加上他想獨自掌控公司。於是讓他老婆和施永宏老婆退出管理層，股份不變。
這時候，他與施永宏還是平分的，並沒有佔絕對優勢。於是他說服施永宏夫婦以原始股的價格1440元從施永宏夫婦手裡拿到了18%的股份。
對於這件事，施永宏說：“我不同意又能有什麼辦法呢？一直都是他說了算。”
從此之後，施永宏也被張勇安排出了海底撈。
幸好施永宏夫婦是比較顧全大局的人，如果遇到錙銖必較的人，張勇恐怕難以成為千億富豪
在商言商及資本利益最大化，永遠是商業的本質。很多創業者也正奔波在自己商業王國的搭建中，然而資本寒冬下都是抱團發展，一個人的力量再大終究敵不過眾人資源的整合。既然要合夥創業，共同發展，那必須要知道自己的合夥過程中一些原則，避免 “
哥們式合夥，仇人式散夥”，少走彎路。作者九年管理經驗，今日為您分享股權合夥時中在合作協議中必須要約定清楚的幾點細則，共同進步。【今日干貨分享：合夥創業的投名狀原則】
【1】出錢規則：各出多少？差額如何平衡？股權如何劃分？
【2】出力規則：如何分工？誰幹什麼？什麼責任？
【3】賺錢規則：賺誰的錢？用什麼去賺？怎麼個賺法？
【4】執行規則：誰去執行？怎麼執行？什麼責任？
【5】領導規則：誰來領導？資本領導？技術領導？銷售領導？在職和不在職的區別？
【6】罷免規則：領導出問題怎麼辦？戰略出問題怎麼辦？那些事件發生才可以啟動罷免程序？
【7】退出規則：為不把矛盾擴大化，如何退出？原股退出還是溢價退出？損耗成本計算標準？
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