创业是一件九死一生的事情。成功了，可以君临天下；失败了，那就是兵临城下。
我们总是能看到成功耀眼的创业故事，却不知道那些无数不为人知的失败背后的是怎么样的经验教训。中国每年有上百万个创业失败者，平均每两分钟就有一家企业倒闭。
前段时间金山办公上市，雷军旗下又多了一家上市公司，细数目前雷军作为上市公司股东的公司恐怕已超过10家。
为什么在创业失败率如此高的情况下，雷军能在20年内能陆陆续续把一家家公司搞上市呢？
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那是因为除了创始公司行业、商业模式等方面的考虑后，雷军还会关注公司合伙人的股权分配比例。
创业者小米创始人雷军亲身经历谈股权分配的重要性：分股份是个很简单的事情，分得不好，困难很多很多，比如我在大学创业的时候，被“绑”去创业四个人一起干，每个人25%，哇！6个月之内我们选了两次谁当董事长？谁当总经理？因为我们每个人的股权是平均分的，谁都不服气谁。
还一次就是有个公司的几个合伙人来见我，给我递了一张名片，我一看怎么全是CEO，后来一问,他们四个人每个人25%股权，这一幕让我哭笑不得。
股权平均分在国外有成功的案例比如说苹果公司和谷歌公司，那是因为他们可以按照规则办事。在国内，股权平均分成功的案例少之又少。海底捞便是如此，在成立之初是平分的，但是早在十几年前股权就更加集中在董事长张勇身上了。
25年前，张勇夫妇与施永宏夫妇出8000元创立海底捞，股权是四个人各占25%。在公司壮大的过程中张勇发现股权平均分会遇到谁是领导的问题。因为张勇本身就比较强势的原因，再加上他想独自掌控公司。于是让他老婆和施永宏老婆退出管理层，股份不变。
这时候，他与施永宏还是平分的，并没有占绝对优势。于是他说服施永宏夫妇以原始股的价格1440元从施永宏夫妇手里拿到了18%的股份。
对于这件事，施永宏说：“我不同意又能有什么办法呢？一直都是他说了算。”
从此之后，施永宏也被张勇安排出了海底捞。
幸好施永宏夫妇是比较顾全大局的人，如果遇到锱铢必较的人，张勇恐怕难以成为千亿富豪
在商言商及资本利益最大化，永远是商业的本质。很多创业者也正奔波在自己商业王国的搭建中，然而资本寒冬下都是抱团发展，一个人的力量再大终究敌不过众人资源的整合。既然要合伙创业，共同发展，那必须要知道自己的合伙过程中一些原则，避免 “
哥们式合伙，仇人式散伙”，少走弯路。作者九年管理经验，今日为您分享股权合伙时中在合作协议中必须要约定清楚的几点细则，共同进步。【今日干货分享：合伙创业的投名状原则】
【1】出钱规则：各出多少？差额如何平衡？股权如何划分？
【2】出力规则：如何分工？谁干什么？什么责任？
【3】赚钱规则：赚谁的钱？用什么去赚？怎么个赚法？
【4】执行规则：谁去执行？怎么执行？什么责任？
【5】领导规则：谁来领导？资本领导？技术领导？销售领导？在职和不在职的区别？
【6】罢免规则：领导出问题怎么办？战略出问题怎么办？那些事件发生才可以启动罢免程序？
【7】退出规则：为不把矛盾扩大化，如何退出？原股退出还是溢价退出？损耗成本计算标准？
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