今日，雷军通过个人公众号发文《疫情拐点之际，谈谈企业如何度过难关》，给出面对危机的五个建议 。 这五个建议为：建立全员成本意识；在成本上严格把控；把费用分成固定费用和变动费用两块；严管应收款和库存，两个基本点；省钱有技巧，要靠群策群力。 雷军总结称，对于现金充沛的企业，在冬天要大胆。别人恐惧的时候，各种运作成本都很低，比如市场费用、员工的雇佣成本等，这时大胆扩张，可以用较低成本建立较高的竞争门槛。 现金严重不足的企业，严格控制成本。认真检查固定成本，每项固定成本都要问一下是否可以节约，如每月支出的办公室、带宽等；变动成本尽量取消。还有，尽量只做六个月以内能产生收益的项目。
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