從來沒有無緣無故的裁員，只有認不清自己的員工

我一朋友跟我說他上個月最後一週，裁掉了一位員工，內心是五味雜陳的。

被裁掉的員工叫小馮，php程序員，來公司還不到半年，這段時間他的表現可謂差強人意，到了同事和領導都無法忍受的地步。

說實話，工作怎麼多年，我很少裁員，除非其表現實在太不能讓人滿意。從公司角度來看，不裁掉不合格的員工，不僅對公司發展不利，還會給團隊帶來很多負能量。

和小馮溝通的時候，他楞了半分鐘，內心好像不太相信自己會被裁掉，但最終還是點頭，接受了這個決定。

縱觀小馮小半年來表現，其實就能看出被裁的原因和端倪。

比如每次和他溝通，他只會按部就班的把需求做好，不會測試，不會檢查，更不會從技術角度給出優化建議，最後線上效果怎樣完全不管；

遇到緊急情況，他也是不緊不慢，好幾次線上出現重大bug，雖然是休息日，但是主管打了好幾次電話才接，口頭說好，然後拖到晚上才解決，第二天一看還沒有完全弄好；

有幾次開會提前溝通需求，讓他發表意見，他說ok，都瞭解了。等到去做的時候，好幾天沒有做完，領導去問什麼原因，他說需求太模糊，沒搞明白，還在和產品溝通中。

諸如此類的事情太多太多，而且主管和小馮就他的問題也溝通了多次，他依然我行我素。

到最後就算小馮接受不了被裁員的事情，但這就是現實。

從來沒有無緣無故的裁員，只有認不清自己的員工。

那麼，什麼樣的員工最容易被淘汰呢？

在這個時代，不要以為裁員會離你很遠，沒有一家公司能夠保證自己可以一直活下去，再巨頭的企業都有可能面臨倒閉的那天。

企業有了危機，裁員是很正常的，你自己能力不行，被淘汰更是正常的。

以下幾個問題，你最好能早知道：

1、非創效部門的員工

公司在裁員的時候，會有綜合方面的考量，比如員工的工齡、能力、業績、工作表現、對公司的忠誠度等等，但是以上這些因素都不如創效能力。

所謂的創效能力就是可以給公司帶來收益的能力，有自己的價值。就算是創效能力不高，至少還能給公司帶來一定的收益，在裁員的時候，會優先保留這個部門及員工。

而那些非創效部門的員工，面臨裁員潮來臨之時，基本上很難有留下來的理由。

2、非核心崗位員工

前段時間我朋友一個公司進行了大裁員，行政部門原本十個人，最後只剩下3個人，而技術崗位卻沒有一個人被裁。

這就是普通崗位和核心崗位員工不同的命運。作為一家科技公司，最核心的技術是由技術人員來創造的，就算經濟形勢不行，但是如果連技術都沒有了，那就根本絲毫沒有翻身的機會，等著關門大吉了。

3、老闆不喜愛的員工

在中小型企業，能進入老闆眼中，得到老闆喜愛是一件很重要的事情。

而在老闆心中沒點印象，甚至是讓老闆看著不爽的員工，更容易被優先淘汰。

小馮來公司那麼久，好幾次在上班時間玩手機遊戲，雖然理由是在等跑程序，但是老闆看到依舊很不開心。

職場沒有什麼長期穩定的工作，要有危機感，還要有持續自我增長的能力。

所謂穩定的工作都是相對的，國企還有改制下崗的時候呢。若想自己的命運自己掌握，你只有不斷進步，不斷增強個人的能力。

1、提升斜槓收入的能力

以前公司有個同事，公司安排他做小說運營推廣，讓他去做研究。

他自己付費加群，貼吧等等，然後潛心研究推廣方法和效果，在給公司帶來效益的同時，自己申請了幾個號，不斷吸粉再推廣，後面有一批穩定的用戶，每個月收入都有5000+，比工資還高。

別盯著死工資，那樣的風險太高，一旦失業，你的生活就會陷入危機。讓自己具備斜槓收入的能力，才能有底氣去抵抗風險。

2、工作中不斷學習

時代在進步，企業在發展，你不能一個經驗用好多年，那你只是在退步。

而且能讓你一個經驗用很多年的崗位，基本上也屬於基層崗位，可有可無，隨時能夠被替代。

就算你已經在中高層管理崗位，如果你不去學習，到了一定的年紀，同樣會面臨優勝劣汰，公司最終還是要講利益，你的價值低，要的工資還高，老闆當然會找更年輕的，更便宜的，更有潛力的人來代替你。

3、增長解決工作問題的能力

有些人在職場上，面臨自己不想做，不喜歡做的事情，就刻意逃避，不去學，不去想，得過且過。

有些技能看似對你的本職工作沒有多大的促進作用，但是你學好了，能夠給你加分不少，也能讓領導看到你成長的潛力。

比如年終總結時候，一份漂亮的ppt；數據彙報時候，清晰明瞭的excel表，等等。

要想不被裁員，就必須要有真正的本事，只要有了能力，還能認清自己，才可以讓你的飯碗端的更久更平穩。

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