阿里張建鋒：工業互聯網主要解決三大問題
尊敬的莊主任、尊敬的袁省長、尊敬的陳部長、尊敬的各位專家、朋友，非常高興今天有這個機會跟大家來分享一下阿里巴巴在工業互聯網上的一些實踐，我們在各個主管部門的指導下，在政府的支持下，在工業互聯網這個領域開展了很多的工作，我今天有這個機會，花幾分鐘時間給大家做一個彙報。
我們首先講這個工業互聯網的概念非常複雜，這個非常複雜，它跟消費互聯網相比很難有個非常精確的定義，我們從幾個角度來想一下工業互聯網到底要解決什麼樣的問題，我個人感覺工業互聯網它要解決三個問題。
第一，它從原來工廠單點變成一個全產業鏈、全價值鏈、全要素的一個融合，這個是我覺得跟原來的工業智能化有本質的不一樣。
第二，工廠本身怎麼樣利用新技術提升它的效率，變成數字化、智能化的工廠。
第三，我覺得是工業產品，特別是消費品怎麼樣做到智能化，像今天我們看，我們以前只做一個電視機，今天變成智能
化的電視機，原來只是普通的商品，因為有數字技術變成不一樣的商品。
包括我們很多的基礎設施，比如高速公路等等，原來一個普通的道路，因為數字化、智能化變成一個不一樣的道路，這個上面就會用到非常多的智能化的設備，這樣來提升整個產業的轉型升級，這個是我們面臨環境最重要的變化。
第二，在工廠面臨什麼樣的機會跟挑戰，我們講消費互聯網，特別是阿里巴巴為代表，在互聯網上做的平臺，一夜之間使所有的零售企業變成在線化的零售企業，工業互聯網存不存在新的平臺讓整個工業完成轉型升級，這個也是非常值得思考的問題。
所以今天我們面臨這樣的機會，哪些是今天最大程度上的會影響工業互聯網，工業互聯網原來叫做兩化融合，原來工信部提出的兩化融合，它是講怎麼樣利用現代信息技術跟工業製造業的一個融合。所以我在講這個信息化，現代信息技術一定是工業互聯網最根本的推動力，沒有現代化的信息技術就不可能有新的工業互聯網平臺。
剛才袁省長反覆強調了，我們浙江在做“1+N”這個平臺，我講一下什麼是“1”，今天的“1”就是怎麼樣把先進的
現代化的信息業作為一個基礎的平臺。我們總結一下現在的基本的信息技術，由四個方面組成。
第一個是一個雲的技術，今天雲的技術把我們企業的IT設施全部節約化了。
第二是數字化的技術，今天隨著IOT、5G等等的一些發展，我們今天可以把原來離散的工業設備變成一個在線的智能化的設備，在這個基礎上我們可以建立一個統一的數據的平臺，這個我覺得第二個技術，在這個基礎上我怎麼樣利用人工智能，用算法做智能化的表達，這是我覺得第二個重要的技術。
第三個，我們講的移動化，今天移動化很重要，5G等等的技術，包括叮叮為代表的一些移動的協同的辦公平臺的出現，這個我覺得也是非常重要的技術。
第四是IOT化，第一次把在線世界和物理世界聯繫在一起，剛才陳部長也講了，人機物的全面協同，這個是我們在講的一個基礎的平臺，上面還有一些延伸的技術，像區塊鏈等等，這個是我們在講的“1+N”的一個平臺，但是消費互聯網跟工業互聯網有非常大的不一樣，消費互聯網它集約化程度非常高，一次性程度非常高，但是工業互聯網它的行業特性非常
分散，它有製造業，有消費品的製造業，也有一些重工業的製造業，這裡面它有非常多的不一樣，所以我們在上面也要發展N個平臺。阿里巴巴來講我舉這個例子可能對我們有更深的一個體感，我們做了很多的客戶比如碳興科技，他們是做一些工業設備，它大概現在有14萬個品種，有14萬個品種。它現在整個，我們從供應鏈開始一直到製造、一直到交付、一直到庫存，給他們打造了一套全新的系統，這樣的話它從全的供應鏈一直到這個工廠，一直到客戶能夠全流程打通，14萬個產品，14萬個產品客戶都在網上下單，下單完之後它馬上轉成自動化的盤單，自動化工程的設備的連接，來自動化的進行生產，這樣的話就極大的提升了企業生產效率。
這個德恩精工做這個的，碳興是做什麼做吉他的，我們這次大會上它也來做了展示，那麼它做什麼工作它就把原來的吉他上的工業，它第一它用新的材料它用了碳纖維做了生產，第二它把產業鏈分工了，它只做設計，它只做它不做製造它只做設計跟新材料的研發，然後把這個訂單，客戶有個訂單給他之後他做個性化的設計，設計完之後把訂單分配到所有的下游的工廠做一個生產製造，所以這個有了這個平臺之後，他這個全產業鏈可以做一個高度的協同。
安家樂是我們一箇中小企業，它是做一個像電器的，它第一次用了這個平臺之後他把消費者的訴求跟需求，跟工廠的生
產能夠完美的結合起來，消費者對這個新產品有什麼樣的要求，個性化的需求他可以利用這個平臺把它結合起來，上面我們還有非常多的客戶，你像我們有家公司我們的合作伙伴叫洛可可（音）他是做工業設計的，包括消費品的設計包括LOGO的設計，他今天他在網上打造了一個新的平臺上面有幾萬的設計師，把所有公司的設計部門就可以通過這個平臺進行外包，然後給所有的一些他的夥伴提供一個設計的服務這個我覺得也都是工業互聯網這個產業鏈一個分工上非常典型的案例，今天他最大的客戶可能是個復興階段，大家很難想象復興階段這麼大集團的實體部門，怎麼今天能夠全部搬到網上，做一個產業鏈價值鏈的一個分工。
在工業製造上面，我們在這個攀鋼，他要提硫脫礬，他有很多個原來的工藝，比如說他要降低這個，他要去脫硫，他要加這個催化劑，他裡面有非常多的參數需要去控制，原來的工人他只是根據原來的操作手冊，因為他沒有考慮到很多的工業參數像溫度等等，沒辦法統一去考慮。但今天有了像工業互聯網這樣的平臺之後，我們第一次把人工智能的算法跟工業製造的流程給結合起來，大大降低了它的原材料的損耗，也大大提升了智能化的水平，這個我們認為我們把這個叫做工業大腦，提升工業製造本身的這麼一個生產效率。
所以我覺得工業互聯網它是一個全價值鏈、全產業鏈，它是個非常龐大的工程。我們從新的技術的引進、新的平臺的引進，包括產業自身的一些生產核心生產環節的一些提效率，增加這個效率。
最重要的我認為還是這個產品本身它也要有這個互聯網的思路也要有數字化的思路，它要去增加這個附加值，所以這個是我們認為的工業互聯網幾個要解決的核心的問題。
最終我再講一下工業互聯網最主要解決的還是需求問題，今天我們還是要精確的去分析這個需求定義這個需求，讓需求為信息化的信息技術、數字化的技術，去驅動、去解決，所以阿里巴巴也是最近短短的幾年時間，因為有這個信息的技術的一些變革，有各個政府的一些推動，在上面做了一些嘗試，我們也希望跟我們廣大的合作伙伴一起在工業互聯網這個大的環境下，做更多的一些創新。
謝謝大家。
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