建築業從業人員以青壯年居多，都是家庭的頂樑柱，每起傷亡事故的背後，都是一個或多個家庭的毀滅和永遠的傷痛。事故原因錯綜複雜，有市場環境原因、有企業和項目管理問題，也有工人安全意識不強的因素。

反觀有些國家建築業安全事故就很少發生，例如日本。這一方面得益於日本建築工地都是產業工人，經過了專業訓練，另一方面得益於日本健全的安全教育與引導體系。

今天就給大家分享日本工地的安全管理秘訣，希望能夠對你有所啟發！

“三心”文化

在日本從普通的工人到項目經理每個人都具備“三心”思維想法：恐懼心、羞恥心、良心。

如果沒有做好，出了問題，我會受到懲罰。

如果沒有做好，出了問題，這是作為技術人員的恥辱。

如果沒有做好，出了問題，自己會極其良心不安。

日本建築行業的座右銘：別給別人找麻煩。看似簡單的一句話，內涵很深刻。

不同於中國從上到下的責任傳遞式管理，日本建立的是從上到下的全員責任式管理機制。

安全管理

1日本安全管理體系

死亡1人的代價：賠償金高達1億日元（約632萬元人民幣），事故施工單位3年內不得參與政府工程投標，總包單位項目經理和分包責任人員免職處分，並在各種媒體前向公眾謝罪。

日本自1996年開始實施職業安全健康管理體系，1996-2014年間，建築業安全事故死亡率（佔總從業比） 從每萬人1.5下降到0.75。

2日本安全管理制度

安全早會 日式安全管理重要一環，也是一項非常具有日本特色的制度。

KY活動 即危險預知，讓作業人員認識到危險源及當天的重點項目，從而做到在作業之前充分解決問題的訓練。全員參與、全員提出、全員解決，上牆展示並每日存檔。

安全看板 除了圖文並茂的各種安全指示外，還明確了當日最關鍵的事項，如負責人、主要施工計劃、水平/豎向佈置等內容。

月度安全色 每月制定一種安全色，用於各類施工防護具、設備作為是否檢驗合格的標誌。

3日本安全生產措施

宣傳

防護具

每位工人的安全帽上都必須標註個人姓名和血型

，以便在出現意外事故後，能夠及時採取救助措施，減少救助時間，提高救助效率，這點值得我們學習。

臨邊防護

4文明施工

工地周邊

場容場貌

辦公環境

物資堆放

工完場清

品質管理

1設計人性化

以人為本的理念貫徹於產品之中。

2施工精細化

操作精細，考慮周全，細節完善。放線由第三方分包單位完成。放線圖紙精確到毫米，採用各種顏色對不同控制線進行區分。現場放線細緻，除了尺寸，還有文字說明。

3管理可視化

把隱蔽的、複雜的，變成簡單的、易於辨識的。

4裝備自動化

提供穩定的品質，減少人工的不穩定因素。

進度管理

日本工程的計劃管理體系：工序分解是基礎，穿插施工是核心，技術提效是保障。圍繞著各專業穿插施工編制各類計劃，每日進行檢查和核對，實現計劃管理的精細化。

計劃編制

計劃的檢查與調整

穿插施工的應用

穿插施工是日本工程進度精細化管理的核心，不論項目大小，均採用各工種交叉作業的方式。雖然結構標準層進度只有10-12日一層，但依靠取消溼作業和各工種穿插施工，最終達到減少人工和總工期優化的效果。

檔案管理

1日本的工程檔案分類：過程檔案

2全過程影像化——以鋼筋焊接為例

3日本的工程檔案保存期限

納百家之長以厚己，好的經驗做法值得我們學習與借鑑！

申明