所謂“三違”，是指違章指揮、違規作業、違反勞動紀律。“三違”會使得我們有關安全生產的規章制度形同虛設：違章指揮，搞反了安全與生產的關係，搞壞了上下級的關係；違規作業，踐踏了規程的嚴肅性，捨生忘死地進行了不安全的危險操作；違反勞動紀律，讓人不能及時發現、處置異常狀況。“三違”現象直接給我們帶來了極大的、隨處可見的、隨時都有的事故隱患，非常容易發生人身傷害和財產損失事故。“三違”行為害人害己，必須反“三違”。
如何反“三違”呢？
一要糾正僵化的錯誤思想，樹立先進的正確觀念。成功學勵志專家希爾說：“你相信什麼，就能獲得什麼；你懷疑什麼，什麼就離你而去；你抱怨什麼，什麼就在你身上發生。這是因果。”作為工業企業的各級領導、各個職工，相信“一切事故都是可以避免的”“十次事故九次違章”，堅信“出了事故就是工作不到位”，就會千方百計地通過風險辨識評價及防控、隱患排查及整治進行全面的事故預防，就會主動反“三違”。
二要強化預防性教育培訓，不圖省事、不只想一時的安逸、舒服，杜絕僥倖心理，做到“三遵”，即遵章指揮、遵規作業、遵守勞動紀律，用良好的“三遵”習慣保障安全，把習慣性遵章刻入潛意識。
三要培養“三遵”的興趣，用興趣強化“三遵”的驅動力，發自內心地、心甘情願地做到“三遵”。
四要嚴格督查，小題大做，對“三違”現象制定若干零容忍條款，無差別地把“三違”問題發現後的教育培訓、經濟懲處、降職、免職、勸退等的處理措施做到位，處理一點、教育一片。子曰：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”正人先正己，作為企業主要負責人和企業各個口上的分管負責人，反“三違”不能只是要求別人不能“三違”，自己要身體力行，領導要帶好頭，應在嚴格要求自己的前提下，去反對別人“三違”。
五要長期堅持反對“三違”，厲行“三遵”，抓反覆、反覆抓。
千條萬條，不抓落實就是白條；千招萬招，不抓落實就是虛招；千忙萬忙，不抓落實就是瞎忙。一切在於落實，企業裡的各級組織應將反對“三違”厲行“三遵”落實到每時每處的行動上去。
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