所谓“三违”，是指违章指挥、违规作业、违反劳动纪律。“三违”会使得我们有关安全生产的规章制度形同虚设：违章指挥，搞反了安全与生产的关系，搞坏了上下级的关系；违规作业，践踏了规程的严肃性，舍生忘死地进行了不安全的危险操作；违反劳动纪律，让人不能及时发现、处置异常状况。“三违”现象直接给我们带来了极大的、随处可见的、随时都有的事故隐患，非常容易发生人身伤害和财产损失事故。“三违”行为害人害己，必须反“三违”。
如何反“三违”呢？
一要纠正僵化的错误思想，树立先进的正确观念。成功学励志专家希尔说：“你相信什么，就能获得什么；你怀疑什么，什么就离你而去；你抱怨什么，什么就在你身上发生。这是因果。”作为工业企业的各级领导、各个职工，相信“一切事故都是可以避免的”“十次事故九次违章”，坚信“出了事故就是工作不到位”，就会千方百计地通过风险辨识评价及防控、隐患排查及整治进行全面的事故预防，就会主动反“三违”。
二要强化预防性教育培训，不图省事、不只想一时的安逸、舒服，杜绝侥幸心理，做到“三遵”，即遵章指挥、遵规作业、遵守劳动纪律，用良好的“三遵”习惯保障安全，把习惯性遵章刻入潜意识。
三要培养“三遵”的兴趣，用兴趣强化“三遵”的驱动力，发自内心地、心甘情愿地做到“三遵”。
四要严格督查，小题大做，对“三违”现象制定若干零容忍条款，无差别地把“三违”问题发现后的教育培训、经济惩处、降职、免职、劝退等的处理措施做到位，处理一点、教育一片。子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”正人先正己，作为企业主要负责人和企业各个口上的分管负责人，反“三违”不能只是要求别人不能“三违”，自己要身体力行，领导要带好头，应在严格要求自己的前提下，去反对别人“三违”。
五要长期坚持反对“三违”，厉行“三遵”，抓反复、反复抓。
千条万条，不抓落实就是白条；千招万招，不抓落实就是虚招；千忙万忙，不抓落实就是瞎忙。一切在于落实，企业里的各级组织应将反对“三违”厉行“三遵”落实到每时每处的行动上去。
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