如果按企業營收規模計算，現在的中國家電大王應該非美的集團莫屬了。20世紀90年代末，美的還只是一個剛出爐的本土小品牌，就算是在順德，美的扮演的都不是大牌角色，更不用說在全國。
90年代的廣東，曾經佔全國家用電器產量的三分之一，其中順德就貢獻了一半。順德當時除了美的，還有華寶、科龍、格蘭仕、康寶等家電行業，科龍無疑是當時的領軍企業。例如，1996年的歷史數據顯示，美的1996年營收25億，海爾營收26億，格力營收28億，根據資料顯示，科龍營收達到45億。
尤其是科龍旗下的容聲冰箱，從1991年開始就成為全國銷量第一的品牌，並連續九年在全國排名第一。90年代是各冰箱行業百家齊鳴的時代，容聲和海爾當時被並稱為冰箱界的"南北雙雄"。當時，科龍冰箱的出口量也是國內第一，根據一份歐洲數據報告顯示，科龍冰箱已經是"亞洲第一，世界第二"。
科龍和容聲是什麼關係？
現在大家都熟悉的是科龍空調、容聲冰箱，實際上科龍和容聲師出同門，他們之間的故事，要從1984年開始說。廣東順德是當年誕生的第一家電冰箱製造企業，容聲這個品牌從此出現在大家的視野。當時還沒有科龍，企業名稱是珠江電冰箱廠，這是一個完全由雜牌組成的企業。依靠手工敲打，打造了中國第一臺雙門電冰箱，同時也掀開了一個新時代。
20世紀80年代中期，中國的冰箱行業逐漸開始崛起。據不完全統計，我國從國外引進冰箱生產線79條。珠江冰箱廠作為一個背景簡陋的小鎮工廠，面臨的市場形勢是非常嚴峻的，容聲冰箱想打開市場，質量成為最關鍵的因素。1985年，海爾的張瑞敏用錘子砸碎了76臺有質量問題的冰箱，打開了海爾的市場。而恰巧在同一年，容聲召回了進入市場的1000臺有質量問題的冰箱，從此與海爾並肩站在市場上，這也是中國家電行業首個產品召回案例。
有句古話說得好，酒香不怕巷子深。除了高質量的特點以外，容聲冰箱還是業界第一個請明星代言的家電企業。1988年，在整個冰箱行業都還在積極追求生產規模的同時，容聲冰箱已經開始了品牌戰略。他們邀請了當時香港著名的歌星汪明荃作為冰箱的代言人，"容聲容聲，質量的保證"被傳遍大江南北。當時那個年代把廣告當電影來看，容聲充分博取了大家的眼球，收攏人心的容聲冰箱逐漸走向人生巔峰。
1992年，面對席捲全國的股權改革浪潮，珠江冰箱廠也轉型為珠江電器股份有限公司，但員工持股僅為20%，創業團隊基本沒有控制權。1994年，珠江電器引進了三家外國投資者，使公司成為中外合資企業。藉此機會，創業團隊將公司名稱改為"廣東科龍電器股份有限公司"，以控制品牌，並將新科龍作為新商標，隨後就有了科龍空調的誕生。
用一句話可以概括了科龍與容聲的關係：科龍是企業的名稱也是一個品牌，容聲只是一個品牌，它屬於科龍。從那時起，經過兩年的大膽和激盪，科龍迅速攀登成為白電行業的領導者。1996年，科龍迎來了高峰時刻。
據說科龍集團的員工每年可以拿到16個月的工資，每逢節日，員工都會集體抽獎，獎品是摩托車、彩電、洗衣機等高價值商品。在科龍所在的順德容奇鎮，科龍人經常出現在高檔餐廳和KTV。傳言當時聚光燈下的科龍，曾經讓美國通用電氣也垂涎欲滴，還派出專家組訪問，希望投資科龍，但被科龍人回絕。
1997， 容升冰箱在中國市場佔有率超過20%，科龍被評為中國最佳投資者關係公司。一些媒體評論說，科龍在冰箱和空調領域具有角逐世界的競爭力，並被指定為中國家電行業未來的領導者。但誰也沒想到的是，僅僅幾年時間，這個曾經讓世界巨頭都夢寐以求的科龍意外垮臺。2000年，科龍電器交出了一張驚人的成績單，鉅額虧損6.78億。
科龍為什麼會淪落為別人的"小弟"？
2001年，動盪的科龍被顧雛軍接管，但後來這位"資本狂人"就算半年白頭，也未能拯救科龍，2005年科龍的損失擴大到36.9億，這簡直就是一筆天文數字。
此時的科龍已成為一個燙手山芋，沒有哪個企業敢接手，甚至順德政府協調美的購買科隆，也被何享健也委婉地拒絕了。但是還是由膽子大的，幾個月後，一群東山人來到順德，經過17個月的波折，終於完成了對科龍的收購。而這個敢收購的大膽企業就是海信，從此科龍成為海信名下的一個"小弟"，科龍空調和容聲冰箱也就順理成章成為海信旗下的子品牌了。
對於此次收購，海信回憶起當初簡直就是在懸崖邊上賭博，但好在他們用今天的結果證明自己賭贏了。根據2018年數據，容聲冰箱在國內市場的份額仍然是前三位，僅次於海爾和美的，科龍空調雖然之前，但仍然是前十名。去年，上市公司"海信科龍"更名為"海信家電"，雖然科龍的名字已不復存在，但已經徹底融入了海信的品質。
2018年11月，容聲冰箱在順德舉行35週年慶典。科龍電器作為改革開放後誕生的首批家電企業之一，科龍電器已成為歷史。然而，作為海信平臺下的核心品牌，科龍和容聲將繼續創造傳奇。
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