大家好，這裡是笑薇讀書，今天繼續和大家共讀《靠譜：頂尖諮詢師教你的工作基本功》。在上一節中，我們講到了職場人提高工作效率的三種秘訣，今天我們將學習這本書的最後一部分內容：
職場新人在職業初期如何創造更多價值？
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前幾天，劉強東表示，京東要堅決淘汰三類人：一是不能拼搏的人；二是不能幹的人；三是性價比低的人。
京東內部郵件
由此可見，職場人如果不能為企業創造更多的價值，危機來臨的時候，那麼最先被拋棄的就是這些低價值員工。
在《靠譜：頂尖諮詢師教你的工作基本功》中，作者大石哲明確指出：職場人的目標和使命，是為客戶和企業創造價值。
然而，很多剛進入職場的新人都意識不到這一點，甚至不少把職場當學校，認為自己進公司就是去學習的，但老闆僱傭你是需要付給你工資的，所以，相應的，你也應該為老闆創造價值不是嗎？
那麼，職場新人如何才能在職場初期發揮自己的能力，創造出更多的價值呢？
1. 從"消費者"心態轉變為"生產者"心態
新人由於工作經驗不足和技能的缺乏，確實需要一個過渡期，一般來說，企業也願意給新人成長的機會和時間。
但如果你一直抱著我什麼都不會，就是來學習的"消費者"心態，拿著老闆付的薪水卻不能做出相應的回報，那麼遲早會被更性價比更高的員工替代。
因此，新人首先要在心態上轉變過來，要儘快意識到自己要從"消費者"轉變為"生產者"，對自己提出更高的要求，才能更好地適應職場的工作和環境。
2.找到自己的學習對象
著名思想家愛默生曾有句名言：我遇到的每個人都在某方面長於我，所以可以為我師。
職場人要想更快成長，發揮出自己的價值，就要學會在職場中尋找自己的學習對象，比如說我們的上司，或者同事中的"技術大拿"。
日本的山口揚平先生認為，即使是在現代職場，傳統的"師傅帶徒弟"的制度依然值得學習。因為專業的部分往往只可意會，不可言傳，需要徒弟跟緊師傅，密切留心觀察才能真正掌握。
那麼新人如何向師傅學習呢？山口先生用日本茶道中"守破離"的思想作了闡釋：
"守"就是遵守，從細節效仿師傅的一舉一動，一言一行；
"破"就是破除，接觸和師父所教授的不同的想法和做法，拓寬眼界；
"離"是分離的意思，超越所學到的方法，並孕育出自己的技法。
也就是說，新人第一年的主要工作就是模仿和遵守師傅的行為舉止，學習他們的工作方式和行為模式，掌握得差不多之後，第二年繼續向其他人學習，開闊自己的視野，重新思考自己的所學所得，然後不斷完善和創新，直到形成自己的風格。
如果你問我，在職場中，哪一種人永遠不會被淘汰？
我的答案是：虛心學習且善於學習的人。
我相信，這樣的人將會走得更遠，取得更出色的成就。
3.抓住時機發表見解
我們常說，"沉默是金"，很多時候，不說話能降低犯錯的機會和頻率。但這個原則並不總是適合職場。
大石哲之認為，參加會議一言不發的人價值為零。
在職場中，新人要想更快被領導發現，體現自己的價值，就要學會在合適的時間發表有建設性的想法。哪怕是貢獻出一個不錯的點子，至少也能說明你對工作積極上心。
在北京工作的時候，我們辦公室有一個男同事，平時雖然話不太多，很少參與公司的閒聊和八卦，但每次開選題會的時候，卻總能吸引我們所有人的注意力，尤其是我們主編。
因為他的選題視角獨特，構思巧妙，即使是討論其他人的選題，他也從來都是積極參與，而且總能提出非常亮眼的問題，因而深受上司器重。一年之後，我離職了，他已經被上司任命為採訪組的組長。
所以說，該表達意見的時候一定不要沉默，沉默未必是金，但一定最容易被忽視！
4.時間就是金錢
新人只有認識到時間的重要性，不斷努力提高自己的工作效率，才有可能成為老闆眼中的優秀員工。
"時間就是金錢，效率就是生命。"是適用於今天職場的一條鐵律。
然而，當我們還是個員工的時候，相信不少人的想法都是，老闆給多少錢就幹多少活出多少力，甚至有些員工在單位裡就是磨洋工，但換個角度想，如果你是老闆，你會想要這樣的員工嗎？
所以，珍惜時間，努力用自己的工作成果說話才能笑傲職場。
5.有團隊合作的精神
在職場中，沒有人是一個孤島。
雖然每個人都有自己的具體分工，但其實多數情況下，大家都是為了實現一個共同的目標。因此，團隊合作尤其重要，要想取得團隊整體勝利，每個人都要努力發揮出自己的價值。
用大石哲之的話來說：即便你只是一個新人，也不是什麼都不會就可以。
因此，每個人都要做好自己的份內工作，在自己的崗位上發揮出應有的價值，團隊才能高效運轉。
但需要警惕的是，新人要想在短期內做出成績，積累職業自信，最好能從自己擅長的領域出發，而不要在他人擅長的領域彌補自己的弱點。
比如，剛去北京的時候，我找了一份銷售性質的工作，但我其實並不喜歡銷售，也不擅長，那段時間乾得很痛苦，上司也不太滿意。直到後來換了一份相對擅長的文字工作之後，情況才好了很多，領導滿意，同事認可，自己也有成就感。
6.建立橫向領導力
職場最大的誤區和陷阱就是：只有"一把手"才能領導。
實際上，即使是入職兩三年的職場新人，也能在工作中發揮自己的領導力，並非一定要成為領導之後才能擁有。
大石哲之認為，新人可以通過發揮自己的追隨能力來建立在同事間的隱性領導力，或者說橫向領導力。
比如，當上司提出一個方案之後，你理解了這個方案，但有些同事不一定贊成，這時候你可以試著動員其他同事一起支持這個提議，從而協助上司推動方案的落地。
當你做到了之後，無形之中其實就建立起了自己的影響力和領導力，這也是實現職場價值的一種方式。這樣的員工，上司怎麼會不喜歡呢？
好了，這本書的精華內容到今天就解讀結束了。如果喜歡我的文章，請關注''笑薇讀書''或分享給您的朋友。私信我還有禮包可贈送哦！
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