斑馬消費 區晶晶
統一企業中國繼續維持“面溫茶暖”的局面。
3月22日，公司披露2018年報顯示，全年實現收入217.72億元，公司權益持有人應占溢利10.30億元，同比分別增長4.6%和17.2%。
其中，公司兩大業務板塊方便麵和飲品業務同比分別增長5.7%和3.6%，公司解釋，這主要得益於調整方便麵、飲品等部分產品價格，以及在產品結構方面做了優化。
漲價提升利潤
2018年，統一企業中國（00220.HK）業績繼續保持溫和增長，公司收入和公司權益持有人應占溢利，同比分別增長4.6%和17.2%。
斑馬消費發現，公司權益持有人應占溢利增長高於收入增長，這是公司在2018年初調整部分產品價格和優化產品的效果。
2018年1月，公司將方面便業務中的袋面、桶面產品每件提價1-2元，對飲品板塊中的茶飲和果汁產品每件提價1-3元。
受益於此，2018年，公司的方便麵業務收入增長5.7%，飲品業務增長3.6%，分別實現收入84.25億元和126.19億元，各佔比公司收入的38.7%和58%。公司的毛利率也由2017年的31.6%增至33.5%。
相比2017年公司權益持有人應占溢利增長44.6%，2018年應占溢利增速驟減。
比較直觀的原因是，在2017年，公司削減了一系列開支，比如，銷售及市場推廣開支同比下降11.9%，減少6.96億元；行政開支同比減少1.1%，減少1個億；促銷及廣告費用開支削減4.53億元，就連員工福利開支，也毫不留情的削減1.51億元。
可以說，2017年是公司勒緊“褲腰帶”節流開支，獲得了業績的增長。
2018年，這種壓縮開支的發展方式被徹底拋棄，公司祭出提價和優化產品結構的策略，公司的銷售及市場推廣開支，行政開支、促銷及廣告開支以及員工福利開支等則大幅攀升，分別增加4.21億元、1.57億元、3.05億元和1.92億元。
對於公眾普遍關注的提價，公司董事長羅智先曾公開表示，只是把價格恢復到本來就應該的價位。
公司2018年報披露，公司權益持有人應占溢利增長，主因來自於飲品業務利潤增長。
主業逐漸向好
從2013年開始，中國方便麵行業開始持續下滑，年銷量跌至385.2億元，統一企業中國和康師傅控股（00322.HK）兩大方便麵巨頭企業受影響比較明顯。
斑馬消費統計發現，2013年至2017年，統一企業中國營業收入分別為233.29億元、224.88億元、221.02億元、209.86億元、208.21億元，收入逐年下滑。
綜合市場因素，兩家方便麵企業的業績下滑，均受到了中國餐飲O2O網絡訂餐行業影響。
公開數據顯示，2011年至2016年，中國網絡訂餐市場規模從216.8億元增至1662.4億元，在消費者有了更多選擇和消費可能的前提下，網絡訂餐這種新興外賣業務，已成功攻陷了統一、康師傅的既有市場。
外部市場環境急劇變化，內部推陳出新乏力，公司終於在2016年迎來了業績最慘的年份，
當年，實現營收209.86億元和應占溢利6.07億元，分別下降5.1%和27.2%。
在主業持續下滑的同時，公司開始實施出售資產、聚焦主業的措施。2016年5月，公司以12.91億元出售其持有今麥郎飲品47.83%的股權；11月，公司以9.5億元出售其持有佛山市三水健力寶貿易全部股權。
2017年，公司和統一超商將持有星巴克華東市場合資公司50%的股權，轉讓給美國星巴克（納斯達克：SBUX），轉讓價13億美元，後者一次性取得江蘇、浙江和上海1300家星巴克門店100%所有權。
2017年，公司的營業收入和應占溢利分別增長1.5%和44.6%。
重新聚焦主業後，公司積極拓展產品領域，其推出的中高端產品“湯達人”成為方便麵板塊的主力產品，年報稱收入增速保持在兩位數。
另外，公司開發出並上市的自熱火鍋、自熱米飯及冷鮮面等便利速食產品，試圖從新產品身上挖掘業績增長點。
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