最近互聯網可謂扎堆上市。
有為發燒而生，耕耘多年謹慎穩健的小米，有加快擴張節奏的美團，還有成立3年就迫不及待的拼多多。
而在這大環境下，頗有年代感的健力寶也要上市了
在大多數人眼裡，健力寶屬於一代人的青春回憶，隨著時間的流逝，早已經被可口可樂和百事可樂所代替。
但是健力寶在巔峰時期，為它發家的三水市貢獻了50%的稅收，養活了半座城市。
時任市委書記曾說：三水人每發100元，就有46元來自健力寶。
但是隨著時代發展，曾經的民族企業健力寶被擠到邊角，不再主流。
健力寶成立於1984年，這一年，聯想、海爾、萬科等公司相繼創立，誕生了許多“中國標杆性企業”。
健力寶，是當時熠熠生輝的一顆明星。
這一切要從那年的奧運會說起。1984年，第23屆美國洛杉磯奧運會，中國射擊運動員許海峰實現了奧運金牌“零的突破”。中國前所未有地奪得了15枚金牌。
創始人李經緯讓健力寶成為奧運會的贊助商，因為運動員在休息期間喝健力寶，使剛剛成立不久的健力寶成了神奇的“東方魔水”。
健力寶也得此奧運會一炮走紅，1984年，健力寶銷售額為345萬元；到1988年達到了3.24億元。銷售額翻了好幾番，此後的健力寶猶如坐上火箭一般，在飲料市場一路狂奔。在1997年達到了最高峰，突破了50億大關。
90年代，可口可樂和百事可樂剛來到中國時，健力寶還不曾受到衝擊，反而還漂洋過海去了美國，成立了分公司，打出佔據美國市場的口號，還花大價錢買下了紐約帝國大廈1000多平方米的辦公室。
鼎盛時，李經緯還讓可口可樂的廠商為健力寶代加工。
但是好景不長，由於李經緯計劃把公司總部從三水遷至廣州，並啟動上市計劃。
在三水市政府的阻撓之下，李經緯不得不放棄上市計劃，錯過了這個時機，健力寶的命運從此被改寫。
在2001年，健力寶啟動改制，三水政府在2002年賣給了浙江國投，張海成為實際控制人。
賣身之後，健力寶沒過上一天消停的日子。
張海對健力寶進行了大刀闊斧的一通亂改，一步步把健力寶“金字招牌”給毀了
他不僅辭去了八成營銷老員工，還大力投入廣告，收到的成效卻謹小慎微，2004年，張海被強行擼下臺，並且在次年的3月，因涉嫌職務侵佔罪、挪用資金罪被刑拘。
接著2005年，統一集團收購健力寶貿易公司，獲得健力寶品牌。
賣身給統一之後，健力寶的營收逐年下滑，一點好轉的跡象都沒有。
2016年，統一集團宣佈將佛山市三水健力寶貿易有限公司100%的股權以9.5億元的價格出售給廣東健力寶集團，實現了對健力寶的“大撒手”。
而廣東健力寶9.5億的提供者，正是其背後的央企中信集團旗下的醇信資本
在中信集團旗下的醇信資本入駐之後，為了提振渠道和提升經銷商們的信心，健力寶重啟了上市的工作。
但是時隔二十年的它早已風光不再，作為功能性飲料的代名詞，紅牛、脈動、尖叫等品牌共佔有53.2%的市場份額，而健力寶分得的“蛋糕”不足3％。
在大眾眼裡，健力寶變成了70後“情懷”的代名詞，90後、00後等消費主力軍們根本不買賬。
作為全能型資本方，“中信系”將健力寶運作上市難度並不大。“一旦上市，至少從資金角度就會對健力寶起到極大的推動作用。”
只是現在的健力寶，不再主流，從大眾品牌變得小眾。靠“情懷”續命，不知還能否贏回市場的心？
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