卡拉曼達卡卡喇
先看一組數據，2017年全國電子商務交易額29.16萬億，而全國GDP產量超82萬億，電子商務交易額佔35%左右。從某種角度來講，利用互聯網進行商品交易，逐漸成為主流。我覺得現在實體企業的問題在以下方面。
首先，企業主文化層次低，不主動學習新業務體系的企業主會逐步淘汰，這當中小型實體企業老闆佔據一些席位。他們靠中國市場空白起家，野蠻生長，但隨著社會的逐步發展，交易方式的改變，市場的變化瞬息萬變，如果跟不上市場的發展，註定要被淘汰。
第二，企業要重視電子商務在本企業所起的重要作用。逐步提高業務網絡化，達到比較高的生產效率和銷售效率。
第三，面對龐大的市場，有的企業活的很好，市場營業額逐步增高，有的企業生存艱難，這都是企業在市場變化過程中，適應程度不一致造成的。對企業的老闆有更多的挑戰。
第四，大量實體企業面臨原材料價格上漲，下游企業不斷逼迫價格成本最低的雙重擠壓，利潤空間很小。需要企業提升產品競爭力，加大開發附加值更高的產品。
第五，大量實體企業是私營企業，小規模居多，而這類企業，盈利能力不高，不受金融系統待見，金融系統對其經營貸款支持有限，讓這些企業很難做大做強，國家已經在考慮逐步放寬銀行對私營企業的貸款支持，但這需要過程和時間。
第六，人力成本，人口紅利消失，房價高漲，工人要住宿和買房，必然會努力擇優更優質的企業，優秀的人才流動到收入更好的其他企業，導致中小實體企業本來盈利能力薄弱，管理不完善，更沒有多餘的資金去招聘優秀人才，這反過來又導致企業的競爭力更一步降低。
第七，房價高企，屯了大量的流動資金到房市，實體企業融資渠道更窄。
第八，加大當地政府透明管理的力度，讓企業的壓力更小一些，生產性更積極一些。
2019年實體企業應該
1.收縮戰線，集中優勢產品，逐步加大新產品研發，創造更多的附加值產品，提高自己的盈利能力。
2.注重人才培養，招聘優質人才，人才是企業發展的根本。
3.努力學習接觸電商，把自己的產品show到全國，全球，參與更大範圍的競爭。
4.開源節流，對沒有必要的企業支出，堅決想辦法降低開支。
5.利用私營企業靈活的優勢，實施靈活的激勵機制，打造優秀的管理團隊和生產團隊。增加企業盈利能力。
6.加大新的生產工具的應用，提高生產效率。
純原創，但歸根結底，需要您自己認真思考適合您自己的企業發展之路。
謝謝。
科技金融極客
五年來殘害民企的二招一點沒動 一是對民企失信老賴，總數三千萬民企，一千五百萬失信老賴，不許開公司不許坐火車不許子女讀書，不是犯人，勝過犯人，這是全國民企最痛恨的一點。至今沒有一個部門出來修改。 二是立法保護年息24~36，五年來這條惡法不知弄死多少人，弄垮多少企業，培養多少黑社會，把法院成了黑社會軟暴力幫兇。 民企最擔心不是融資，而是安全感，他們吃苦耐民，但遇到公檢法和黑惡勢力就一點辦法都沒有了，因為手無寸鐵。
牛欄肉桂
任何時候 任何企業都面臨倒閉的風險 只是有點年份大環境不好 企業面臨的風險更大而已 做為企業領導者要時刻懷有如履薄冰的心態 在順境中尋找企業痛點 和未來會出現風險的環節 做到未雨綢繆 在逆境中保持堅強樂觀的心態 借用電影《中國合夥人》的一句臺詞 “在絕望中尋求希望” 即使是做到這樣也不可避免失敗 運氣也是不可或缺的 很少有企業家願意承認運氣 但事實就是如此 很多時候一點運氣成為了點睛之筆
倒閉不可怕 倒閉甚至是必然的 但我們可以通過努力延長企業的生命力
讓屁飛一會兒
房產經濟造成的，主要還是房租太貴抬高了物品價格。社會的惡性循環必然的
夢想總是很遙遠mm
實體民企就是唐僧肉！沒了實體經濟，毀滅的不只是實體經濟！高息，惡法，摧毀了一切！
當願眾生
高利貸蠶食了小微企業百分之八十活不過利潤，
