“大部分今天看來成功的所謂戰略決策，常常伴隨著偶然的被動選擇，只不過是決策者、執行者的奮勇向前罷了。”——張勇
來源/物流指聞
作者/物流指聞 漢森商學院
2009年，當時兼任淘寶商城（後更名為“天貓”）總經理的張勇，想把成交量往上拉一拉。幾個月後，只有27個商家參與大促的首個雙11如期上線。這一年雙11，淘寶商城的銷售額是5200萬元，共產生物流訂單26萬。
而在今年，十年之後的天貓雙11，最終成交額鎖定在2135億元，首次突破2000億大關。與此同時，當日物流訂單量也突破10億大關。
不僅如此，雙11也成為了全網的雙11，各個電商平臺都在參與；成為了全國的雙11，線上線下聯動；甚至走出國門，成為了全球的雙11.
在這一過程中，電商與物流互為依託，也彼此成就，經歷了爆倉之痛，也促成了創新之舉。
所謂“電商演兵，物流進化”。十年之間，雙11給物流帶來了哪些變化？倉幹配又有哪些趨勢？物流指聞&漢森商學院聯合制作《十年雙11 物流與供應鏈變遷研究報告》，供行業參考：
⊙文章內容為作者獨立觀點，不代表物流指聞立場，轉載此文章需經作者同意，同時註明作者姓名及來源。
分享到:
閱讀更多 物流指聞 的文章
